【鋁博士網】3月8日，中鋁中州鋁業(yè)有限公司啟動生產指揮系統(tǒng)調度長工作機制，原來分散在各個單位的生產調度人員統(tǒng)一集中到生產管理中心，使生產各要素間由“各自為政”到“無縫銜接”，從實時監(jiān)控、優(yōu)化運行、價值導向等方面實現(xiàn)點對點精準發(fā)力，強化流程、指標的控制力和生產組織的精益化，逐步建立了“現(xiàn)場、現(xiàn)時、現(xiàn)事”的生產作業(yè)模式。
這是中州鋁業(yè)積極踐行中鋁公司黨組“狀態(tài)要好、節(jié)奏要快、力度要大”工作要求的一個縮影，也標志著中州鋁業(yè)提質增效攻堅戰(zhàn)全面啟動。
沐浴兩會浩蕩春風，中州鋁業(yè)廣大干部員工自加壓力，以“一五氧化鋁降本工程+”為抓手，念好“全、快、成、活、高、深、新”七字訣，誓做提質增效中的贏家。
一場“百米沖刺”的對決
從國際國內形勢來看，2016年鋁行業(yè)的狀況并不樂觀。從中州鋁業(yè)的現(xiàn)實來看，雖然制造成本、完全成本幾年來呈持續(xù)下降態(tài)勢，但仍然無法完全跑贏價格下跌的幅度。
“如果不迅速加以改變，不迎頭趕上，我們將被‘熔斷’”。面對國家對“僵尸企業(yè)”處置力度的加大，面對中鋁公司黨組控虧增盈的新要求，面對廣大干部員工與企業(yè)唇齒相依的新期待，中州鋁業(yè)決策層目標明確、態(tài)度堅決，第一時間啟動提質增效攻堅戰(zhàn)，并將此作為求生圖存的唯一希望和必由之路。
路徑是邁向成功的選擇，但如何走卻是戰(zhàn)術問題。中州鋁業(yè)以等不得、停不得、慢不得的緊迫感，迅速拿出了“成本管控要全、市場開發(fā)要快、項目建設要成、資本運作要活、能源利用要高、管理改革要深、礦業(yè)經營要新”七項具體措施，最大限度實現(xiàn)存量資產增效、增量資產提質，在激烈的市場競爭中搶占制高點、贏得主動權。
令行如流，令不虛行，各單位迅速行動，以“跳高握杠”的姿態(tài)自行調高目標，以“成本倒逼”為樞紐制定切實可行措施，以激發(fā)全要素“細胞活力”為引擎，全面打響了全員、全方位、全過程提質增效攻堅戰(zhàn)。
第二氧化鋁廠是中州鋁業(yè)冶金級氧化鋁生產的主陣地，提質增效攻堅戰(zhàn)啟動以來，建立了日計劃和落實制度，主管領導堅持現(xiàn)場帶班，對每一天的生產進行實時計劃跟蹤、總結、分析。同時，結合38項中層干部控制指標，全面啟動《提高熟料AO凈溶》、《提高種分分解率》、《提高自產石灰合格率》等28個科級干部攻關項目和全員參與的《提高直磨礦下料量》、《提高入選磨下料量》、《降低尾礦A/S含量》等15個勞動競賽項目。
筆者在現(xiàn)場看到，無論是從分廠到車間，還是從班組到員工，大伙兒工作的節(jié)奏明顯加快了，“5+2”、“白加黑”成為了大家工作的新常態(tài)，隨時隨地都在上演著“百米沖刺”的激情。成品區(qū)域3#、4#平盤原來均是獨立的洗水泵，在一定程度上造成了各種浪費。區(qū)域工程師提出用一臺洗水泵滿足兩套平盤系統(tǒng)用水的方案后，僅用三天時間就完成了改造任務，每臺就可以節(jié)約600千瓦時的電量。據該區(qū)域主任崔碩講，在以往這么緊的時間根本完不成，現(xiàn)在大家干活腳下都跟“帶風”一樣。
這樣的事例數不勝數，就如同一場場追求完勝的“接力賽”。燒結區(qū)域成功將拜耳法10#、11#、12#緩沖泵及兩臺緩沖槽系統(tǒng)撤出生產流程，月節(jié)電10萬千瓦時。而如此巨大的工程量，也僅僅用了不到三天的時間。該區(qū)域負責人說，流程“瘦身”雖然降低了設備的備用系數和運行能力，員工操作需要更加用心，但省下來的效益更大。
中州鋁業(yè)執(zhí)行董事、黨委書記張元坤在提質增效攻堅戰(zhàn)動員會上說：“‘快’就是要把時間和時機作為競爭的資源，‘全’就是圍繞‘一五氧化鋁降本工程+’，做到全員、全過程、全方位狠抓落實?！?/span>
如今，這樣的要求已經體現(xiàn)到了供、產、銷等生產要素的方方面面。在供銷部，筆者真切感受到了“首接服務”、“引導服務”、“延時服務”帶來的便利和好處，僅今年前兩個月，在新增采購業(yè)務供應商11家的基礎上，節(jié)約采購成本1700余萬元。中州物流貿易中心的員工這幾天也忙得不亦樂乎，他們從產品噸包型號、規(guī)格，包裝方式、裝車方式等方面入手，反復試驗降低集裝箱產品發(fā)運成本的“秘籍”……
春水初生，春林初盛，春風十里不如你。這次對決的勝負我們雖然不得而知，但分秒必爭的姿態(tài)儼然已成這場攻堅戰(zhàn)中最美的風景。
一曲“贏家思維”的演繹
“虧”與“盈”之間雖然只有一層薄薄的“窗戶紙”，但要捅破，也絕非易事。
給“輸家”定位的慣性思維一腳“急剎車”，用“贏家思維”統(tǒng)籌思考和部署各項工作，從內心對虧損感到慚愧、對工作不到位感到自責，徹底扭掉“四種壞習慣”，招招為“盈”，步步為“贏”，全面實施運營再造，構建規(guī)范、集中、專業(yè)和高效的全新運營模式，打造出持續(xù)降本的升級版。
這一戰(zhàn)略定位的確定，擊發(fā)了精準發(fā)力的“總按鈕”，扭住一把手、扭住用人、扭住問責成為推進各項工作的“利器”。3月份，建立了中層管理人員工作日志制度，所有中層干部要利用OA系統(tǒng)向分管領導匯報每日工作情況。同時，繼續(xù)開展“落實責任、敢于擔當”大討論活動，各級領導干部自我剖析、自找差距、自我整改，摒棄“等、靠、要”等思想，并將其體現(xiàn)到具體的工作上。
擔綱化學品氫氧化鋁生產重任的氧化鋁廠踏準降本節(jié)拍，找準“出血點”，扭牢節(jié)能減耗的“牛鼻子”，通過抓具體、具體抓，抓執(zhí)行、抓落地，抓節(jié)奏、抓效率，進一步提升降本能力，為“一五氧化鋁降本工程+”加碼。2月份，該廠聯(lián)合中州物流對有瑕疵的產品進行盤點統(tǒng)計，并公開對有瑕疵的高白類產品約5000噸、干白類產品約3600噸進行公開招標銷售。強化資本運作要“活”，讓“沉睡資本”變成“活資產”，這只是中州鋁業(yè)深入推進“壓庫存、降定額”專項活動一個體現(xiàn)。
據氧化鋁廠負責人介紹，開拓市場、管理提升為化學品銷售打開了新天地。該廠先后完成了干白、高白等生產系統(tǒng)設備變頻器改造，既節(jié)約了大量電能，又可實現(xiàn)各種產品生產的隨時切換和調控，并能夠按照客戶需求進行生產，產品質量也得到了保證。該廠下屬的佛山公司僅3月上旬就銷售3500噸以上，占以往月平均銷售量的55%以上，新行業(yè)BMCSMC所用干白小品種產品本月提貨量已達346噸……總銷售量已達11000余噸，且新的訂單絡繹不絕。
與此同時，應收款清欠、閑置固定資產盤活、光伏能源發(fā)電項目、整合內外部資源等工作也列入了重要日程，明確目標，責任到人，限期落實。
現(xiàn)在來看，中州鋁業(yè)在年初召開的職代會上確定的工作目標和制定的各項工作措施與提質增效的要求是高度契合的。但中州鋁業(yè)從上到下并沒有固步自封，而是結合“贏家思維”，提出了“再重申、再完善、再加強、再提速”的新要求。
筆者在燒結法結構優(yōu)化調整易溶項目施工現(xiàn)場看到，中州鋁建廣大干部員工正以時不我待的姿態(tài)，向一項項施工難題發(fā)起“沖鋒”。該單位負責人表示，“干一件成一件”不僅僅是施工質量問題，更是一個速度問題，時間就是效益。目前，按照中州鋁業(yè)提出的5月20日前建成投用的要求，中州鋁建倒排工期，不分晝夜加緊施工……
同時，1#石灰窯、新增兩臺洗滌沉降槽、兩段磨改造、碳分母液苛化流程改造、碳分母液深度分解流程改造、后續(xù)兩段磨改造等一系列“優(yōu)化生產流程、提升產品質量和附加值”的項目也在緊張施工中。
無論是清晨，還是深夜，在生產和施工現(xiàn)場總能看到中州鋁業(yè)領導張元坤、張占明的身影。這是一種力量，洶涌澎湃；這是一種姿態(tài)，催人奮進。員工說，落細落小不是說只抓雞毛蒜皮的小事,而是從小處著手，在落實上下功夫，領導尚且如此，我們還有什么理由不更加勤奮和努力？
不曾停下前進的腳步，路再遠，光再暗，與夢想總是越來越近。這或許就是中州人特有的“精氣神”吧！
一支“握指成拳”的合奏
“作業(yè)長獎金最高的拿到2800多元，比區(qū)域整體平均獎還要多出一半！”2月23日，第二氧化鋁廠磨浮區(qū)域1月份績效考核剛剛公布，5名作業(yè)長獎金的多少和排名立即成為大家關注和討論的焦點。
該區(qū)域負責人王建政說，我們就是要砸掉員工的“鐵飯碗”，在員工中形成競爭機制，有競爭，企業(yè)才能有活力，員工才能有動力。
敢啃硬骨頭，勇涉深水區(qū)，深化管理改革。這也是中州鋁業(yè)提質增效的一項具體而重要的措施。快馬加鞭又一程，蹄疾步穩(wěn)見真功，繼一級調度工作機制之后，作業(yè)長制試點工作“烽火再燃”。3月11日，能源公司熱點區(qū)域首批6名作業(yè)長授牌上崗。據區(qū)域負責人王軍坡介紹，作業(yè)長制“現(xiàn)場、現(xiàn)時、現(xiàn)事”的生產作業(yè)模式的再造，通過下移管理重心，讓各級管理人員、技術人員、操作人員都深入現(xiàn)場，從而去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效提升和改善生產現(xiàn)場的管理水平和運行質量，減少波動和浪費，促進效率和效益的提升。
“干得好拿得多，干得不好拿得就少，既然接過了作業(yè)長這個擔子，就意味著職責?！弊鳂I(yè)長們坦言，“一季度一競聘，這個‘金飯碗’不好端，只能前進，不斷超越自己，不能后退?！?/span>
干多干少不一樣，干好干壞不一樣，員工的工作積極性、能動性和創(chuàng)造性得到充分調動，“握指成拳”之勢銳不可擋，在穩(wěn)產高產、優(yōu)化指標、降低消耗、體現(xiàn)價值的同時，不斷豐富著提質增效的內涵。
2月份的一天，第二氧化鋁廠燒結區(qū)域溶出工區(qū)分離槽上，李國強、韓慶等人為分離沉降系統(tǒng)運行一臺分離槽，還是開啟兩臺分離槽正在激烈地“爭論”著……
爭論的關鍵是怎么既能保證流程的穩(wěn)定暢通，又能節(jié)電降耗、優(yōu)化指標，達到“兩全其美”的目的。最終以李國強“少開一臺132kw的電機和5.5kw的減速機”的方案勝出，一個班就可以節(jié)電上千千瓦時。
一個小時百十千瓦時的電量消耗對于大型的氧化鋁生產企業(yè)而言，可謂是“雞毛蒜皮”，在以前大家或許不會“針鋒相對”、“斤斤計較”，但如今，哪怕是節(jié)約一滴水、一滴油、一張紙這樣“微小”的事情，大伙兒也會算算賬“據理力爭”。這是中州鋁業(yè)“能源利用要‘高’”非常措施在基層的直接反映。以“減量化、減循環(huán)、提產出”為原則，把握能源降本的源頭和方向，實現(xiàn)能源的高效利用，已體現(xiàn)到了節(jié)電、節(jié)水、節(jié)煤、資源有效供給等方方面面。
根據中央經濟工作會議上“三去一降一補”和國務院國資委打好提質增效動員部署要求，中州鋁業(yè)在弈活礦業(yè)經營這步棋上不落窠臼，強調一個“新”字，全面落實礦業(yè)是“供應商”理念，確保資源有效供應。目前，處置無效礦等工作已經全面展開，各礦山根據“提高用礦效率項目組”的建議供應適用礦，杜絕低效、無效礦進廠。與此同時，三門峽礦山建設進度不斷加快，有望在6月底具備三套系統(tǒng)出礦條件。
從中州鋁業(yè)生產運營情況和財務報表上可以看出，1月份，氧化鋁制造成本、完全成本分別實現(xiàn)了80元/噸、109元/噸的大幅下降；2月份，氧化鋁實產量、商品產量分別完成計劃的102%、107%，42項經濟指標優(yōu)化率50%，制造成本、完全成本環(huán)比再次降低……
眾志成城擔重任，握指成拳克難關。牢固樹立“首戰(zhàn)即決戰(zhàn)”思想的中州人，已經“躍馬揚鞭”啟新程，打好、打贏提質增效攻堅戰(zhàn)已成為全體干部員工的不二選擇。
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