【鋁博士網(wǎng)】今年6月份以來，中鋁貴州企業(yè)根據(jù)總部標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，迅速組織開展“創(chuàng)建一流標(biāo)準(zhǔn)、爭創(chuàng)一流企業(yè)”標(biāo)準(zhǔn)化工作，推動管理從精準(zhǔn)化向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，以全面促進(jìn)企業(yè)管理水平提升，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

　　進(jìn)入2016年，中鋁貴州企業(yè)明確了“創(chuàng)模范工廠建卓越公司”目標(biāo)，大力實施精準(zhǔn)管理，全面提升專業(yè)管理成熟度。在此基礎(chǔ)上，中鋁貴州企業(yè)健全了標(biāo)準(zhǔn)化組織架構(gòu)，通過培訓(xùn)提高標(biāo)準(zhǔn)化理念能力，全面梳理企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，理順了標(biāo)準(zhǔn)化運營系統(tǒng)。

　　今年3月份，貴州分公司成立企業(yè)管理部，下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)管理科，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策、質(zhì)量法規(guī)和企業(yè)管理制度，并對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)工作相關(guān)人員分別進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)中層管理人員、各單位主管領(lǐng)導(dǎo)以及管理骨干共100多人參加培訓(xùn)。

　　同時，貴州分公司著力完善標(biāo)準(zhǔn)化運營系統(tǒng)，結(jié)合該公司質(zhì)量體系換證復(fù)評的要求以及分公司組織機構(gòu)的變動，對質(zhì)量手冊、各項管理標(biāo)準(zhǔn)、制度進(jìn)行修訂，上半年共修訂完善管理標(biāo)準(zhǔn)165個、工作標(biāo)準(zhǔn)250個、部門管理標(biāo)準(zhǔn)10個，還對現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程進(jìn)行梳理，對制度是否適合現(xiàn)在的管理要求進(jìn)行清理確認(rèn)，特別是對2013年以前的文件進(jìn)行清理，梳理貴州分公司文件類制度35個、中鋁公司制度類下發(fā)來文22個。梳理貴州分公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)16個、大宗原燃材料標(biāo)準(zhǔn)64個和技術(shù)規(guī)程35個。

　　中鋁公司標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會召開后，中鋁貴州企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速制定了標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)方案，召開標(biāo)準(zhǔn)化工作大討論，向中鋁總部報送了貓場礦地下礦山作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、礦產(chǎn)資源綜合利用標(biāo)準(zhǔn)化、電解高級原鋁生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、彩鋁科技彩涂鋁卷生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和碳素優(yōu)質(zhì)改型陽極標(biāo)準(zhǔn)化等5個重點突破標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)鍵事項，并完成了診斷報告。為保證標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實有效開展，貴州企業(yè)建立了工作跟蹤制度，要求各單位每旬報送標(biāo)準(zhǔn)化開展的動態(tài)和亮點。

　　近期，中鋁貴州企業(yè)組織各二級單位、機關(guān)處(部)室負(fù)責(zé)人，召開2016年標(biāo)準(zhǔn)化工作大討論，就推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行討論交流。會議要求相關(guān)單位，根據(jù)“2641”目標(biāo)，圍繞“立標(biāo)、執(zhí)標(biāo)、評標(biāo)和提標(biāo)”四個方向?qū)﹃P(guān)鍵事項診斷報告進(jìn)行全面完善，在抓管理干工作的過程中，要始終遵循標(biāo)準(zhǔn)化的思維方式，把運營轉(zhuǎn)型的理念、工具和方法融入標(biāo)準(zhǔn)化管理全過程，建立持續(xù)優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)化工作機制。