8月13日下午，中鋁股份廣西分公司召開干部大會暨7月份經(jīng)濟活動分析考核通報會。廣西分公司領(lǐng)導(dǎo)黃衛(wèi)平、陳廣展、夏遠強、榮梅、陳申貴，總經(jīng)理助理熊林，華磊公司領(lǐng)導(dǎo)盧達川、趙平、吳廷軍，廣西分公司、平果鋁業(yè)公司和華磊公司全體中層干部及相關(guān)人員參加會議。會議由廣西分公司財務(wù)總監(jiān)榮梅主持。

　　會議對廣西分公司7月份經(jīng)濟活動的基本情況、利潤進度與主要指標的對標結(jié)果進行了分析，對6月份安排工作落實情況進行說明，提出存在的問題和應(yīng)對措施，并通報了各單位績效考核結(jié)果。趙平介紹了華磊公司輕合金材料項目建設(shè)進展情況及下一步計劃。

　　榮梅在講話中分享了到云鋁公司參觀學習的思考和體會，傳達了中鋁公司和廣西分公司對進一步做好財務(wù)工作的要求，并對公司“兩金”清理、行業(yè)對標、績效考核以及下一步重點工作作出具體安排。

　　廣西分公司常務(wù)副總經(jīng)理陳廣展要求：一要緊盯成本，保證盈利不放松。要從內(nèi)部波動、損失、不足著眼，從管理、技術(shù)、政策爭取著手，實現(xiàn)降本增效。二是緊繃安全環(huán)保之弦，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。三是集中力量專題解決突出問題。

　　廣西分公司總經(jīng)理、黨委書記黃衛(wèi)平就做好下一步工作提出五點要求：一是公司當前面臨嚴峻的市場形勢、繁重的工作任務(wù)、巨大的壓力，但機遇良好。在當前形勢下，必須直面壓力，抓住重點、突出問題的解決，同時搶抓機遇，推進重點項目建設(shè)。

　　二是公司上下要學習云鋁公司管理嚴格、干部狀態(tài)好、現(xiàn)場管理水平高的先進經(jīng)驗，樹立榜樣、自我激勵，虛心學習、腳踏實地，把企業(yè)建設(shè)好、經(jīng)營好、發(fā)展好。

　　三是樹立信心，努力工作，確保全年目標任務(wù)的完成。完成目標任務(wù)事關(guān)公司形象和廣大干部員工的切身利益，要站在講政治、講大局的高度，做好應(yīng)對措施，做好打硬仗的準備，團結(jié)一致、努力拼搏，積極應(yīng)對市場變化和爭取政策支持，全面完成年度目標任務(wù)。

　　四是嚴抓細管，做好提質(zhì)增效工作。抓好提質(zhì)增效工作是落實上級要求的體現(xiàn)，是完成年度目標任務(wù)行之有效的重要舉措，是提高企業(yè)管理水平和競爭力的具體抓手。抓提質(zhì)增效工作要與抓重點工作推進和解決突出問題相結(jié)合，重點發(fā)力、精準發(fā)力、持續(xù)發(fā)力；要主動走出去，對標先進，學習先進單位的好經(jīng)驗好做法，盡快迎頭趕上。

　　五是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到狀態(tài)好、工作好、成效好。領(lǐng)導(dǎo)干部的狀態(tài)影響一個單位的整體狀態(tài)，重任在肩、責任重大，要不忘初衷，永葆干事創(chuàng)業(yè)的激情；要狠抓工作落實，一以貫之、一抓到底，做到有計劃、有安排、有檢查、有考核；要用實實在在的工作成效來檢驗干部的狀態(tài)。