12月27日，中鋁山西分公司召開(kāi)第一氧化鋁廠、第二氧化鋁廠干部大會(huì)，安排部署氧化鋁業(yè)務(wù)整合工作。山西分公司副總經(jīng)理郭慶山、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人及第一氧化鋁廠和第二氧化鋁廠科級(jí)以上干部參加了會(huì)議。

　　為進(jìn)一步合理配置資源，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，山西分公司結(jié)合實(shí)際情況，經(jīng)12月26日山西分公司黨委會(huì)研究決定，對(duì)部分職能、業(yè)務(wù)及人員進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，第一氧化鋁廠拜耳法業(yè)務(wù)、生產(chǎn)線資產(chǎn)及在崗人員劃轉(zhuǎn)第二氧化鋁廠，同時(shí)對(duì)有關(guān)劃轉(zhuǎn)具體工作做出相關(guān)安排和要求。此次氧化鋁機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合和業(yè)務(wù)重組，是加快山西分公司扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措，將使山西分公司氧化鋁系統(tǒng)形成拜耳法、燒結(jié)法及多品種氧化鋁三大板塊，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　會(huì)上，山西分公司人力資源部宣讀了《關(guān)于山西分公司部分職能、業(yè)務(wù)及人員優(yōu)化調(diào)整的決定》，第一氧化鋁廠和第二氧化鋁廠黨政負(fù)責(zé)人分別作了表態(tài)發(fā)言。

　　郭慶山指出，第一、第二兩個(gè)氧化鋁廠要盡快進(jìn)入工作角色，全力以赴做好燒結(jié)法和拜耳法生產(chǎn)工作;要盡快研究完善相關(guān)管理辦法，建立良好的行為文化，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，重點(diǎn)抓好循環(huán)效率、產(chǎn)出率等各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo);要牢固樹(shù)立創(chuàng)新求變的理念，打破固有思維，盡快消除生產(chǎn)過(guò)程中的短板;第一、第二兩個(gè)氧化鋁廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻保持清醒的頭腦，緊盯重點(diǎn)工作不放松，要保持高度的責(zé)任心，時(shí)刻保持要求進(jìn)步的心態(tài);要在當(dāng)前進(jìn)行改革的同時(shí)，認(rèn)真總結(jié)好2016年的各項(xiàng)工作，同先進(jìn)氧化鋁企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，尋找差距，要規(guī)劃布局好2017年工作，提出工作思路;要認(rèn)真研究2017年績(jī)效考核方案，在績(jī)效考核方面做出調(diào)整，打破固有考核觀念和辦法，要讓做出貢獻(xiàn)的人員得到更多的實(shí)惠和精神鼓勵(lì);要在關(guān)心關(guān)愛(ài)員工方面狠下功夫，讓良好的生產(chǎn)效益體現(xiàn)在關(guān)愛(ài)員工的工作和生活上;要本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好交接工作，理清相關(guān)車間、科室內(nèi)部交接人員和業(yè)務(wù)，以更好、更快的狀態(tài)投入到工作中，創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)。