隨著門窗行業(yè)日新月異的發(fā)展，不少魚龍混雜的門窗品牌不斷涌現(xiàn)出來，激烈的市場競爭導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。要想打破現(xiàn)狀，在殘酷的市場中生存下來，門窗企業(yè)唯有明確風(fēng)格定位，打造獨(dú)有的核心競爭力，以此獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。

　　門窗行業(yè)正處“風(fēng)格紅?！?要有屬于自己的產(chǎn)品風(fēng)格

　　門窗行業(yè)正處于一個(gè)“風(fēng)格紅?！钡碾A段，同質(zhì)化嚴(yán)重，跟風(fēng)抄襲大行其道，風(fēng)格個(gè)性不鮮明。不管是一個(gè)品牌風(fēng)格出現(xiàn)，還是一款特色產(chǎn)品出現(xiàn)，只要能贏得消費(fèi)者關(guān)注，勢(shì)必出現(xiàn)會(huì)有一大批跟風(fēng)者，久而久之，當(dāng)消費(fèi)者分不清之間的差別，首推的門窗企業(yè)便會(huì)失去優(yōu)勢(shì)，多少心血付之東流。

　　市場環(huán)境我們無法避免，能做的也只有更加完善自我，一個(gè)好的門窗企業(yè)就會(huì)明白這樣的道理。既然產(chǎn)品材質(zhì)、花色、規(guī)格等這些顯而易見的風(fēng)格容易被模仿和抄襲，那就深挖產(chǎn)品的價(jià)值、技術(shù)等核心內(nèi)容，只有掌握了別人模仿的到卻實(shí)現(xiàn)不了的東西，才算真正的屬于自己的風(fēng)格。

　　切斯特菲爾德說，風(fēng)格是思想的衣裳。每一個(gè)不同風(fēng)格都包含了不同的思想，成功門窗企業(yè)讓消費(fèi)者記住的不僅僅是表面的風(fēng)格，更是內(nèi)在的思想和文化，這是不可復(fù)制的。

　　門窗風(fēng)格需從 “傳統(tǒng)化”步入“時(shí)尚化”

　　業(yè)內(nèi)人士表示，現(xiàn)在的主流消費(fèi)群體在悄然發(fā)生變化，曾經(jīng)的消費(fèi)主力已經(jīng)由60、70后逐漸變?yōu)?0、90后，這些年輕消費(fèi)群的消費(fèi)觀念和上一輩截然不同，他們消費(fèi)更理性，喜歡與別人不同的東西，講究設(shè)計(jì)、品質(zhì)和細(xì)節(jié)，抓住消費(fèi)者真正的需求，這是企業(yè)打造風(fēng)格的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

　　“年輕、時(shí)尚、個(gè)性化”是新生代門窗消費(fèi)者的標(biāo)簽，但現(xiàn)下門窗產(chǎn)品的風(fēng)格以及功能還不足以滿足年輕消費(fèi)者的需求，同質(zhì)化現(xiàn)象在目前的門窗市場上仍然盛行，縱然差異化一再被呼吁，但是大同小異的門窗產(chǎn)品仍然充斥整個(gè)市場。因此，即便門窗企業(yè)使用低價(jià)作為吸引消費(fèi)者的方式，可對(duì)于追求彰顯自我個(gè)性的年輕消費(fèi)者而言，并不具備多大的吸引力。門窗企業(yè)想贏得年輕消費(fèi)者，必須創(chuàng)新產(chǎn)品、豐富產(chǎn)品的種類和功能，讓門窗風(fēng)格從 “傳統(tǒng)化”步入“時(shí)尚化”。

　　市場變化是無盡的，門窗企業(yè)不能盲目跟風(fēng)，隨波逐流。只有打造出獨(dú)特的產(chǎn)品風(fēng)格，挖掘出深層次的品牌價(jià)值，才是門窗企業(yè)應(yīng)有的姿態(tài)。