三季度，云鋁潤鑫以習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，團結(jié)帶領全司干部員工深入學習貫徹黨的二十大精神，認真落實中鋁集團、中鋁股份、云鋁股份年中工作會精神，錨定下半年目標任務，全力以赴抓滿產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)高產(chǎn)，各項目標任務有序完成。

　　一是主要經(jīng)濟指標持續(xù)刷新。云鋁潤鑫安全平穩(wěn)、優(yōu)質(zhì)高效完成240千安電解槽啟動任務。取得了“五零三無”的優(yōu)異成績。9月份生產(chǎn)中高端產(chǎn)品占變形鋁合金總產(chǎn)量的54.5%，再次刷新合金中高端產(chǎn)品歷史最高產(chǎn)量。

　　二是綠色低碳低成本高質(zhì)量發(fā)展步伐更加堅定。4萬噸鋁電解固廢資源綜合利用示范項目順利取得排污許可證、危險廢物經(jīng)營許可證，三季度處置收益280余萬元。把握“變、降、增”三個關鍵字對真標、對實標，電解鋁完全成本競爭力持續(xù)優(yōu)化，成本排名環(huán)比前進3名。立足“活”字強管理，推動內(nèi)部管理更加靈活、市場化、高效率，其中9月份，電解勞動生產(chǎn)率完成目標值131%。

　　踏風前行風正勁，不負韶華爭朝夕。下一步，云鋁潤鑫將統(tǒng)籌抓好主題教育和生產(chǎn)經(jīng)營工作，以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干，為圓滿完成年度目標任務統(tǒng)一思想、凝心聚力、提振士氣。

　　一是把握“穩(wěn)”的基調(diào)，再優(yōu)化工藝管理。電解落實“兩級評判”和“五標一控”管理，針對電解槽的風險分級精準制定管理措施，穩(wěn)扎穩(wěn)打抓好“一槽一檔”管理，想方設法降低鋁液綜合交流電耗和輔助電耗。

　　二是增強“闖”的干勁，再推動價值創(chuàng)造。合金在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，不斷提高中高端產(chǎn)品占比，開發(fā)合金新產(chǎn)品并形成批量訂單，持續(xù)推進剪切機自動化試點改造及推廣工作。

　　三是堅守“嚴”的標準，再提級風險管控。壓實風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，堅持“安全生產(chǎn)工作應當以人為本”和“人民至上、生命至上”的安全理念，切實關愛員工安全健康；做好安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)現(xiàn)場考評準備，以安標復審達標為抓手全面提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。

　　四是落實“細”的理念，再提升內(nèi)部管理質(zhì)效。繼續(xù)鞏固“質(zhì)量月”工作成果，完善制度機制，通過提升內(nèi)部管理水平為公司持續(xù)生產(chǎn)出高質(zhì)量、好口碑、高附加產(chǎn)品提供堅實保障，把產(chǎn)品質(zhì)量的主動權(quán)牢牢抓在自己手中。抓采購的預判性、科學性和經(jīng)濟性，加強備品備件管理及廢舊物資利用，確保設備正常運行。

　　五是增強“拼”的韌勁，再強化黨建引領。高質(zhì)量推進主題教育，穩(wěn)步推進學習研討、專題黨課、領題調(diào)研等任務，抓好調(diào)查研究和“我為群眾辦實事”等工作，切實把學習成效體現(xiàn)到解決企業(yè)問題，促進降本增效，提高生產(chǎn)效率，提升價值創(chuàng)造能力和實現(xiàn)職工收入良性增長上來。