3月14日下午，中鋁青海分公司總經理、黨委書記、工會主席星占雄，副總經理尤祥勝在相關部門負責人的陪同下到鑄造廠調研，詳細了解該廠“補短板、挖內潛、降成本”工作開展情況，并與該廠中、基層管理人員和部分班組長進行了座談。
星占雄一行首先來到鑄造廠生產現場，與該廠職工親切交談，聽取他們對“補短板、挖內潛、降成本”工作的建議。當看到現場職工將灑落在地的鋁渣一點一點撿起的時候，星占雄很高興，他稱贊該廠職工在公司降本圖存的關鍵時刻，能夠充分發(fā)揚主人翁精神，從一點一滴之處降成本，他代表公司對職工們的辛勤付出表示感謝。
在隨后的座談中，鑄造廠領導班子分別從生產經營、黨建工作、設備管理等方面作了匯報，基層管理人員和班組長也分別就“補短板、挖內潛、降成本”中遇到的問題、困難作了發(fā)言和交流。各管理部室負責人針對鑄造廠提出的問題現場作了解答和安排。
聽取匯報后，星占雄對鑄造廠的“補短板、挖內潛、降成本”工作予以充分肯定。他說，鑄造廠自開展“補短板、挖內潛、降成本”工作以來，產品、產量、質量、效益都取得了令人欣慰的成績。目前，鑄造廠正處于降本圖存的爬坡和發(fā)力階段，尤其需要認真細致、小心謹慎地做細、做實、做好各項工作，避免意外情況的發(fā)生。他指出，鑄造廠新班子成立后，班子成員在狀態(tài)、能夠互相支持，團結一致，認識統一，目標明確，狀態(tài)好、節(jié)奏快；能夠做到重點工作、重要工作心中有數，充分體現了“嚴、細、快、實”的工作作風，發(fā)揮了表率作用，得到了基層員工的響應；能夠按照“干著算、算著干”的要求，抓好各項工作的執(zhí)行，取得了實實在在的效果，比如加強了對專用輔材和備件的管理，嚴控可控成本。目前周氬氣用量已比上月降低2m3，氯氣用量也有所降低等等。他表示，公司不但要對做得好的單位提出口頭表揚，同時也要讓做的好的職工得實惠。一季度之后，公司將對在實現公司首季“開門紅”工作中表現突出的單位進行獎勵。希望鑄造廠職工按照葛紅林董事長“狀態(tài)要好、節(jié)奏要快、力度要大”的要求，通過自己艱苦的努力，踏實工作，實現提質、超產，努力爭取獎勵，提高收入。他同時也希望相關部門做好服務工作，將各項工作落到實處。他最后強調，只要大家上下一心，砥礪前行，就一定能實現各項目標，取得好的成績。
尤祥勝在講話中從四個方面提出了要求。一是鑄造廠要注重質量效益，對質量問題要高度重視，要在如何提高質量上下功夫。二是要做好生產組織協調，優(yōu)化生產組織系統，實現準時和定量，減少等待時間，降低消耗。三是針對設備問題要找準時機，統籌考慮，做到設備產能利用的最大化。四是降低燒損。降燒損就是降成本，要采取多種方法將燒損降下來，實現提質增產的目標。
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