【鋁博士網(wǎng)】今年，面對(duì)煤炭市場(chǎng)依舊持續(xù)低迷，煤炭?jī)r(jià)格波動(dòng)嚴(yán)重等復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，中鋁寧夏能源集團(tuán)王洼煤業(yè)公司圍繞寧夏能源集團(tuán)提出的“進(jìn)一步深化改革、降低成本、強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)、加強(qiáng)管理，積極培育比較優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化設(shè)計(jì)”這一核心目標(biāo)，全公司干部職工不等不靠，主動(dòng)作為，補(bǔ)短板、降成本、挖內(nèi)潛，對(duì)外拓市場(chǎng)創(chuàng)效益，對(duì)內(nèi)強(qiáng)管理降成本，積極探尋困局之下企業(yè)生存發(fā)展之道。一季度，該公司生產(chǎn)原煤較去年同期增加30萬(wàn)噸，銷(xiāo)售原煤較去年同期增加15萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1500余萬(wàn)元。
圍繞年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，該公司適時(shí)提出了“認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、群策群力、逆勢(shì)圖存”經(jīng)營(yíng)策略，將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作為全年工作的重中之重，加大市場(chǎng)開(kāi)拓，增強(qiáng)應(yīng)變能力，力爭(zhēng)在提質(zhì)增效、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效上取得新突破。具體落實(shí)中，銷(xiāo)售總公司切實(shí)加強(qiáng)對(duì)行業(yè)及上下游企業(yè)市場(chǎng)和價(jià)格走勢(shì)分析把握，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、調(diào)整運(yùn)輸流向、調(diào)整銷(xiāo)售政策，在不賒銷(xiāo)原則下，千方百計(jì)“降庫(kù)存、保生產(chǎn)、保效益”。按照“有市場(chǎng)、有優(yōu)勢(shì)、效益好”的路子，該公司超前思考礦井減產(chǎn)、停產(chǎn)檢修、五天工作制等工作預(yù)案，必要時(shí)果斷采取停產(chǎn)檢修。各礦及選煤廠(chǎng)積極做好盈虧平衡點(diǎn)分析運(yùn)用，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格與盈虧平衡點(diǎn)，合理確定生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，算好經(jīng)濟(jì)賬。
對(duì)內(nèi)，該公司把安全作為各項(xiàng)工作的“基點(diǎn)”落實(shí)到位，并在提升危機(jī)意識(shí)，死守安全“紅線(xiàn)”的基礎(chǔ)上，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下大力氣抓好基層管理人員的下井跟班帶班制度，著力解決安全生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)安全壓力層層傳遞、安全風(fēng)險(xiǎn)層層承擔(dān)，切實(shí)做到現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作可控、能控。該公司以近期開(kāi)展的扭掉安全生產(chǎn)“五個(gè)壞習(xí)慣”活動(dòng)為載體，各礦井結(jié)合工作實(shí)際，建立了四級(jí)及四級(jí)以上的活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，即礦長(zhǎng)對(duì)科（隊(duì)）長(zhǎng)、黨總支書(shū)記對(duì)黨支部書(shū)記、科（隊(duì)）長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)、班長(zhǎng)對(duì)職工?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，僅王洼二礦就開(kāi)展大小討論會(huì)13場(chǎng)次，700多人參加，查找出“五個(gè)壞習(xí)慣”存在的問(wèn)題82條，制訂整改措施82條。
同時(shí)，該公司著力強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用管控、盤(pán)活人力資源、控制工資總額，充分發(fā)揮績(jī)效考核分配杠桿和激勵(lì)的約束作用，完善績(jī)效考核體系。在資金管控上，該公司建立了現(xiàn)金流旬報(bào)制度，動(dòng)態(tài)掌握財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)采取針對(duì)性措施；制訂降低成本、降低消耗、降低支出的辦法，根據(jù)月度和季度資金收支情況編制現(xiàn)金流量預(yù)算，凡預(yù)算外資金一律不準(zhǔn)支出，沒(méi)有列入計(jì)劃的不能亂開(kāi)口子。該公司績(jī)效考核內(nèi)容不僅涵蓋了崗位業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)、成本控制指標(biāo)等，還根據(jù)工作職責(zé)新增了班組長(zhǎng)層級(jí)的責(zé)任落實(shí)目標(biāo)考核。在此基礎(chǔ)上，該公司積極推進(jìn)企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)，以年初簽訂的《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》為“軍令狀”，將各項(xiàng)費(fèi)用支出層層分解，將可控費(fèi)用逐步下降。
此外，該公司黨委在持續(xù)深化落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”、問(wèn)責(zé)執(zhí)行力等活動(dòng)的基礎(chǔ)上，把穩(wěn)“12366”工作體系，把開(kāi)展活動(dòng)與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的大局結(jié)合起來(lái)，與該公司黨員隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來(lái)，與扭虧脫困工作結(jié)合起來(lái)，與年度目標(biāo)責(zé)任結(jié)合起來(lái)，合理安排，統(tǒng)籌兼顧，確保兩手抓、兩不誤，兩促進(jìn)、兩提高。同時(shí)，把近期開(kāi)展的“兩創(chuàng)兩帶、建功十三五”主題實(shí)踐活動(dòng)做細(xì)做實(shí)，在全公司范圍內(nèi)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨小組六個(gè)、創(chuàng)新型黨小組五個(gè)、環(huán)保型黨小組一個(gè)、創(chuàng)新型黨小組十二個(gè)、和諧型黨小組兩個(gè)、安康型黨小組一個(gè)，為活動(dòng)的全面開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（劉統(tǒng)莉）
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