【鋁博士網(wǎng)】中鋁青海分公司第二電解廠以“補(bǔ)短板、挖內(nèi)潛、降成本”工作為切入點(diǎn),不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化安全生產(chǎn),細(xì)化操作質(zhì)量、不斷提升和優(yōu)化各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),順利實(shí)現(xiàn)一季度生產(chǎn)開(kāi)門紅。
年初以來(lái),該廠本著全面、深入、細(xì)致的原則從細(xì)微之處入手,狠抓安全管理,確保了安全平穩(wěn)生產(chǎn);在生產(chǎn)管理中,該廠堅(jiān)持“日評(píng)判”制度,推行陽(yáng)極動(dòng)態(tài)管理,堅(jiān)持開(kāi)展涵蓋工區(qū)、橫班、小組及單槽的全面對(duì)標(biāo)活動(dòng),通過(guò)嚴(yán)格比對(duì)指標(biāo)、認(rèn)真查找原因、及時(shí)整改落實(shí)等有效途徑,縮小了工區(qū)之間、橫班之間、小組之間及單槽間的差距,促進(jìn)了該廠整體指標(biāo)的大幅提升。同時(shí),通過(guò)黨建思想政治工作,提高了該廠干部員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,發(fā)揮了黨建正能量作用。
1至3月該廠交庫(kù)鋁液超產(chǎn)652噸,電流效率、陽(yáng)極毛耗、生產(chǎn)電耗等關(guān)鍵指標(biāo)均完成公司考核目標(biāo)。