7月18日，中鋁貴州企業(yè)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)題會(huì)。貴州鋁廠黨委書(shū)記陳剛，企業(yè)管理部、安全環(huán)保部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心等現(xiàn)場(chǎng)管理行動(dòng)督導(dǎo)組單位成員參加了會(huì)議。

　　陳剛主持會(huì)議。督導(dǎo)組成員對(duì)前期督導(dǎo)檢查工作進(jìn)行了交流，安全環(huán)保部、企業(yè)管理部分別對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理行動(dòng)的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題提出了建議，作出了工作安排。

　　會(huì)上，陳剛重申了現(xiàn)場(chǎng)管理行動(dòng)督導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作的重要性，并對(duì)今后的工作提出六點(diǎn)要求：一要有犧牲精神。督導(dǎo)組同志要有吃苦耐勞的思想準(zhǔn)備，要發(fā)揚(yáng)“五加二”、“白加黑”的精神，確保督導(dǎo)工作扎實(shí)有效開(kāi)展。二要講忠誠(chéng)。工作要認(rèn)真盡責(zé)，在現(xiàn)場(chǎng)管理行動(dòng)工作中體現(xiàn)黨員干部的忠誠(chéng)，要有不實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不罷休的態(tài)度。三要學(xué)會(huì)思考。工作要有思路、有策劃、有目標(biāo)，更要善于總結(jié)分析，要吃透標(biāo)準(zhǔn)并形成標(biāo)準(zhǔn)，不僅在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)關(guān)處(部)室、分廠和車(chē)間辦公室都要全面做到5S定置管理。四要團(tuán)結(jié)協(xié)作、形成合力。兩個(gè)督導(dǎo)組分區(qū)負(fù)責(zé)，交叉驗(yàn)收，相互檢查指導(dǎo)，分組但不分家。五要善于總結(jié)、固化成果。現(xiàn)場(chǎng)管理行動(dòng)亮點(diǎn)紛呈，要總結(jié)展示亮點(diǎn)，要抓鐵有痕、踏石留印。六要及時(shí)通報(bào)、溝通協(xié)調(diào)。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)排序，及時(shí)處理。優(yōu)先處理重要且容易處理的問(wèn)題，處理后的問(wèn)題杜絕再次發(fā)生;及時(shí)反饋有難度和需要協(xié)調(diào)處理的問(wèn)題，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)研究解決。每周根據(jù)需要多次進(jìn)行督導(dǎo)檢查、通報(bào)，對(duì)檢查中重復(fù)出現(xiàn)和影響安全文明生產(chǎn)等的問(wèn)題要進(jìn)行考核。