在中國龐大的涂料市場份額里占據(jù)主導(dǎo)地位的外資涂料巨頭——立邦和多樂士，一直以來，于家裝漆領(lǐng)域的競爭都是勢均力敵。然而近年來，兩者旗鼓相當(dāng)?shù)木置嬲诒恢饾u打破。一方面，因為屢屢被搶占先機(jī)，多樂士在市場布局上總是比立邦晚一步，甚至好幾步，導(dǎo)致其市場影響力和所占份額都大打折扣;另一方面，隨著中國涂料行業(yè)的逐漸成熟，一些本土企業(yè)開始奮起直追，并在水性漆、藝術(shù)涂料等領(lǐng)域有所建樹。

　　不過，本土涂料企業(yè)的追擊畢竟是微弱的，且自身發(fā)展還時常遭遇瓶頸，因此涂料市場的品牌之爭，大體上還是立邦多樂士之爭，只是由于品牌戰(zhàn)略的原因，市場發(fā)展的天平越來越向立邦傾斜。曾經(jīng)，雙巨頭齊頭并進(jìn)的形勢，如今已演變成多樂士只能追在立邦身后發(fā)展，勉強(qiáng)維持“哪里有立邦，哪里就有多樂士”的表面工程。

　　在資本運作，規(guī)模擴(kuò)張方面，立邦分別于2013年和2016 收購了國內(nèi)地坪漆廠家秀珀化工和家具漆企業(yè)長潤發(fā)，在保持自己家裝漆產(chǎn)品優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，完成向地坪漆和家具漆等短板產(chǎn)品領(lǐng)域的延伸。而反觀多樂士，卻并沒有關(guān)于新渠道的開拓和擴(kuò)張，以致有多樂士經(jīng)銷商表示：“立邦現(xiàn)在的大肆收購是為了完善產(chǎn)品品類和渠道，這對我們多樂士經(jīng)銷商來說是非常不好的消息。”

　　行業(yè)內(nèi)有猜測認(rèn)為，這兩家外資品牌之所以在中國的規(guī)模擴(kuò)張方面有這么大的差別，可能和品牌所屬區(qū)域的特性有很大關(guān)系。據(jù)比較接近多樂士的行業(yè)人士表示，多樂士屬于歐洲企業(yè)，帶有歐洲商圈特有的求穩(wěn)特性，一般不會激進(jìn)的進(jìn)行收購擴(kuò)張。然而與這個原因相比，“多樂士的產(chǎn)品面向的是全球市場，立邦的東家無論是日本企業(yè)還是新加坡企業(yè)，都屬于亞洲經(jīng)濟(jì)圈，更看重中國市場的市場份額，因此在布局方面也更加主動。”卻顯得更有說服力。于是，對待中國市場的不同態(tài)度，決定了布局戰(zhàn)略，也影響著競爭格局。

　　更可況，在如今已成為涂料企業(yè)必爭之地的廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場上，立邦已經(jīng)成為一枝獨秀的品牌。因為當(dāng)立邦在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場上的渠道鋪排已基本上完成全面覆蓋時，多樂士才和很多二三線品牌一樣開始進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的渠道下沉，錯失良機(jī)的結(jié)果是多樂士根本無法在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場上與立邦比肩。

　　據(jù)本報市場走訪人員反映，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場上，到處都是立邦漆的店面，就算是其他品牌的店面，一般店里也都會放立邦的產(chǎn)品。而多樂士經(jīng)過后期的運作和鋪排，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場上也有了很大的覆蓋率，并且是其他涂料品牌沒法比的。但在知名度方面，與立邦相比卻已經(jīng)有了很大差距，再難現(xiàn)雙頭并立的局面。只能淪為和眾多的二三品牌居于一個陣營，共同和極具單品價格優(yōu)勢的立邦，艱難地?fù)屨监l(xiāng)鎮(zhèn)市場份額。

　　在占中國市場份額80%左右的外資兩大巨頭“此消彼長”的背后，折射出的是立邦漆在中國涂料市場上越來越龐大的體量，以及被進(jìn)一步壓縮的本土品牌發(fā)展空間。畢竟規(guī)模更大，競爭力更強(qiáng)的立邦，在各級市場都逐漸飽和的情況下，想要擁有更多地市場份額，只能是從其他品牌那里競爭過來，這時候不管是多樂士還是各大本土品牌，對它來說是沒有分別的，都僅僅是競爭對手而已。而這些競爭對手無力招架的話，只會使涂料行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢渠道和資源不斷地流向立邦，如此不斷循環(huán)，最后中國涂料市場的走向會如何，似乎并不難猜測。