有句老話說(shuō)，“大魚(yú)吃小魚(yú)、小魚(yú)吃蝦米”。但是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，卻不其然。縱然你是大魚(yú)，只要行動(dòng)速度遲緩，就有可能被速度更快、靈活機(jī)變的小魚(yú)所啃食。所以，“快魚(yú)吃慢魚(yú)”、“別當(dāng)休克魚(yú)”才會(huì)讓很多企業(yè)人士深深贊同。

　　說(shuō)起中鋁包頭企業(yè)，不少人都知道其前身是包頭鋁廠，始建于1958年，是國(guó)家“一五”期間建設(shè)的國(guó)內(nèi)第二家電解鋁企業(yè)，也是新中國(guó)成立以來(lái)第一家投產(chǎn)出鋁的電解鋁企業(yè)。盡管上世紀(jì)90年代一度退出全國(guó)八大鋁廠的行列，但是包鋁始終都還位于大企業(yè)的行列沒(méi)有掉隊(duì)。2008年以來(lái)，鋁行業(yè)整體走向低迷。一些成本低、負(fù)擔(dān)小的民營(yíng)企業(yè)快速崛起，讓包鋁這樣曾經(jīng)的“大魚(yú)”深深感到自己已經(jīng)成為“慢魚(yú)”。是繼續(xù)在日漸艱難當(dāng)中沉溺成為“休克魚(yú)”，還是重抖精神再發(fā)力成為兇猛的“大鯊魚(yú)”，這不是簡(jiǎn)單的選擇題。

　　嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)下，中鋁公司于2013年對(duì)包鋁的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行了市場(chǎng)化競(jìng)聘重組。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子到任后，經(jīng)過(guò)認(rèn)真“診斷”一致認(rèn)為，雖然生產(chǎn)成本居高不下連續(xù)虧損已經(jīng)造成部分干部職工缺失重振企業(yè)、走出困境的決心信心，甚至產(chǎn)生習(xí)慣性麻木、習(xí)慣性推脫、習(xí)慣性淡漠的現(xiàn)象，但是企業(yè)多年來(lái)形成的優(yōu)良傳統(tǒng)其靈魂還在，只要新班子能將之喚醒，企業(yè)必然還會(huì)生機(jī)勃勃。

　　咬定青山不放松 盯住目標(biāo)身先行

　　通過(guò)全面剖析、對(duì)標(biāo)先進(jìn)、層層動(dòng)員、蹲點(diǎn)輔導(dǎo)、層層示范、精準(zhǔn)發(fā)力、群策群力、聚力攻關(guān)，2014年7月新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子率先撲下身子工作11個(gè)月后，包鋁一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，結(jié)束了累計(jì)長(zhǎng)達(dá)33個(gè)月的虧損局面。對(duì)比2013年，原鋁液交流電耗降幅達(dá)3.28%，電流效率提高1.88個(gè)百分點(diǎn)，自產(chǎn)陽(yáng)極成本降幅達(dá)17.2%。

　　2015年以來(lái)，外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加艱難。但是，堅(jiān)持走“煤-電-鋁-鋁合金”全產(chǎn)業(yè)鏈化發(fā)展道路的包頭鋁業(yè)，在盯住成本控制狠練內(nèi)功的基礎(chǔ)上，率先扭虧，實(shí)現(xiàn)盈利，獲得了中鋁公司總裁年度特別獎(jiǎng)，在韜光養(yǎng)晦、逆勢(shì)突圍的道路上演繹了什么叫做默默蛻變。

　　到2016年，包括鋁行業(yè)在內(nèi)的很多企業(yè)依然沒(méi)有擺脫困境。經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)雖然已經(jīng)企穩(wěn)，但是修訂各自的生存發(fā)展發(fā)力點(diǎn)和盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，“渡過(guò)寒冬迎新春”依然是很多老企業(yè)需要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)課題。而回顧2016年包鋁的發(fā)展可以發(fā)現(xiàn)，2016年1~10月份，包鋁已經(jīng)累計(jì)生產(chǎn)鋁系列產(chǎn)品47.74萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)1.4%，產(chǎn)銷平衡;碳素制品23.02萬(wàn)噸，同比減少1.24%，質(zhì)量控制跨越式前進(jìn)，已經(jīng)超越很多同行企業(yè)。電解鋁的技術(shù)指標(biāo)更是持續(xù)優(yōu)化，生產(chǎn)成本逐月下降，原鋁液綜合交流電耗同比降低153Wh/t·a;電流效率同比提高0.59個(gè)百分點(diǎn);自備電廠繼續(xù)堅(jiān)持多發(fā)電、發(fā)好電，機(jī)組利用小時(shí)數(shù)達(dá)到業(yè)內(nèi)一流，發(fā)電量折合全年機(jī)組利用小時(shí)數(shù)8264小時(shí)，創(chuàng)內(nèi)蒙古電力企業(yè)第一名，發(fā)電成本與2015年基本持平，居中鋁旗下兄弟單位及內(nèi)蒙古地區(qū)同行業(yè)先列。

　　經(jīng)過(guò)分析，價(jià)格因素并非包鋁實(shí)現(xiàn)盈利的根本原因。在利潤(rùn)構(gòu)成當(dāng)中，生產(chǎn)純利潤(rùn)的占比超過(guò)80%。可以說(shuō)，包鋁的這份“成績(jī)單”，是一分一分地降成本，實(shí)實(shí)在在干出來(lái)的。由于成本下降的幅度大于價(jià)格下降的幅度，所以利潤(rùn)才上升了?？梢哉f(shuō)是用最壞的準(zhǔn)備，迎來(lái)了最好的結(jié)果。

　　面對(duì)這些成績(jī)，包鋁集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、工會(huì)主席、包頭鋁業(yè)執(zhí)行董事柴永成說(shuō)，在推動(dòng)再造一個(gè)新包鋁的歷史機(jī)遇面前，我們肩負(fù)著光榮的使命和責(zé)任。站在新起點(diǎn)，迎接新挑戰(zhàn)，我們必須用這樣的“成績(jī)單”來(lái)實(shí)現(xiàn)扭虧脫困，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，再造包鋁新輝煌，努力成為中鋁最具成長(zhǎng)性、最有競(jìng)爭(zhēng)力的鋁業(yè)基地。

　　成功始于自省 開(kāi)拓決定收獲

　　在逆勢(shì)突圍、實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身的過(guò)程中，包鋁有三件“法寶”。

　　一是，牢記“加減乘除”，細(xì)節(jié)之處見(jiàn)真章。中鋁公司董事長(zhǎng)葛紅林反復(fù)強(qiáng)調(diào)過(guò)，“關(guān)于改革，我們要干一件成一件，確保做好加法;用小震化大震，敢于做好減法;創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、引領(lǐng)發(fā)展，積極做好乘法;資源有限、創(chuàng)意無(wú)限，善于做好除法”。這些理念是包鋁這幾年來(lái)旗幟鮮明向前進(jìn)、攻關(guān)克難不遲疑的指路標(biāo)。面對(duì)改革中的難點(diǎn)，誰(shuí)都知道硬骨頭難啃。但是，通過(guò)堅(jiān)持把理論武裝、思想引領(lǐng)放在首位，包鋁把解決全體人員謀求發(fā)展的精神狀態(tài)問(wèn)題、戰(zhàn)勝困難的信心問(wèn)題擺在首位，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞“黨員干部如何擔(dān)本質(zhì)脫困的責(zé)，如何擔(dān)加快發(fā)展的責(zé)”，如何用實(shí)際行動(dòng)證明“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的成果，開(kāi)展“一崗雙責(zé)”“四查四看”，提高了各級(jí)黨員干部解決實(shí)際矛盾和應(yīng)對(duì)新常態(tài)下新挑戰(zhàn)的能力，實(shí)現(xiàn)了人員分流穩(wěn)定安置、機(jī)構(gòu)整合扁平管理、績(jī)效掛鉤聯(lián)動(dòng)考核、工作推進(jìn)精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，保證了困難面前隊(duì)伍不散、前進(jìn)途中無(wú)人掉隊(duì)。很多老包鋁人都說(shuō)，這幾年的變化確實(shí)等于再造了一個(gè)新包鋁!現(xiàn)在來(lái)包鋁參觀的人也說(shuō)，在這里我們看到的、感受到的和別處確實(shí)不一樣，這里沒(méi)有任何死氣沉沉，反而是蓬勃向上，包鋁人的精神狀態(tài)真正做到了超常規(guī)。

　　二是，全力推進(jìn)合金化，向全產(chǎn)業(yè)鏈化發(fā)展道路要效益。基于科學(xué)分析判斷基礎(chǔ)上的“煤-電-鋁-鋁合金”全產(chǎn)業(yè)鏈化發(fā)展戰(zhàn)略，是包鋁人的集體智慧結(jié)晶和找準(zhǔn)的前進(jìn)方向。這一戰(zhàn)略從宏偉藍(lán)圖落到現(xiàn)實(shí)的地面上，需要企業(yè)上下集眾智、聚合力，在韜光養(yǎng)晦中堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持，在克服困難的道路上向高標(biāo)準(zhǔn)、加速度要變化、要效益。為了促成這一轉(zhuǎn)變，中鋁公司總部領(lǐng)導(dǎo)多次到包頭，和地方政府商洽改革發(fā)展大計(jì)。自治區(qū)和包頭市兩級(jí)政府也將推進(jìn)建設(shè)鋁業(yè)園區(qū)電解鋁產(chǎn)業(yè)集群納入“十三五”發(fā)展規(guī)劃，大力構(gòu)建包頭市“東鋁業(yè)、西鋼鐵、南稀土、北裝備”工業(yè)大格局，為包鋁的快速發(fā)展、跨越前進(jìn)不斷優(yōu)化著外部環(huán)境，在配套政策和隨時(shí)幫扶等方面都溫暖呵護(hù)，從另一個(gè)角度促成了中鋁公司在全面調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)大布局，重點(diǎn)扶持建設(shè)包鋁成為中鋁的電解鋁產(chǎn)業(yè)基地，形成企業(yè)與地方目標(biāo)一致、共同發(fā)力的良性循環(huán)模式。發(fā)展前景受益良多的包鋁，以往留給外界的老舊印象將全部不復(fù)存在，取而代之的是高載能、低消耗、無(wú)污染、效率高、活力足、前景廣的嶄新現(xiàn)代企業(yè)集群領(lǐng)頭羊形象。

　　三是，依靠精準(zhǔn)管理練內(nèi)功，切實(shí)提升企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)力。這幾年來(lái)，包鋁各級(jí)管理者始終都牢記著這樣的理念，“講大局，要站高一步、看遠(yuǎn)一點(diǎn)、想深一些，再重的擔(dān)子不言苦”“講責(zé)任，要守土有責(zé)、強(qiáng)化執(zhí)行、真抓實(shí)干，再硬的骨頭敢于碰”“講擔(dān)當(dāng)，要敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)，再大的難題不繞道”。在智慧撞出火花、汗水摔成八瓣的工作實(shí)踐中，包鋁上下通過(guò)全面實(shí)施差距管理，堅(jiān)持把主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與先進(jìn)企業(yè)存在的差距，作為技術(shù)工藝、生產(chǎn)管理方面的主攻方向;不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，堵塞漏洞，提升管理水平;擴(kuò)大電煤、備件材料直供比例，有效降低采購(gòu)費(fèi)用，特別是在燃煤和電價(jià)這兩項(xiàng)上，節(jié)約下來(lái)的成本相當(dāng)可觀，成功摻燒低熱值劣質(zhì)煤的比例達(dá)到了約95%;靈活調(diào)整產(chǎn)品銷售渠道，努力縮小物流半徑，減少運(yùn)費(fèi)開(kāi)支，在節(jié)流上面做文章;積極推行“管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化”安全管理模式，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)教育，推行走動(dòng)式管理，加強(qiáng)重點(diǎn)部位的檢查，杜絕重大人身設(shè)備傷害事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展，追求綠色GDP;堅(jiān)持精細(xì)管理模式，向流程要效益，期間成本的三大指標(biāo)——管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用已經(jīng)由歷史最高時(shí)的1000多元降到了現(xiàn)如今的不足500元;積極壓降，庫(kù)存占用資金較基準(zhǔn)降低3600多萬(wàn)元，有效釋放了現(xiàn)金流;全力推進(jìn)輔業(yè)改革，實(shí)行年度控虧目標(biāo)考核、風(fēng)險(xiǎn)抵押承包、模擬子公司運(yùn)作等舉措，培育新的業(yè)務(wù)擴(kuò)展與盈利增長(zhǎng)點(diǎn);強(qiáng)化績(jī)效考核，對(duì)負(fù)有生產(chǎn)性和經(jīng)營(yíng)性任務(wù)的二級(jí)單位，按照尊重現(xiàn)狀、分廠施策原則制定績(jī)效考核目標(biāo)和方案，并充分給各二級(jí)單位放權(quán)，按月對(duì)完成情況進(jìn)行量化打分考核;各二級(jí)單位積極主動(dòng)開(kāi)展內(nèi)部改革創(chuàng)新，通過(guò)劃小核算單位、實(shí)行內(nèi)部承包等方式，提高工作效率，有效激發(fā)了內(nèi)生活力和前進(jìn)動(dòng)力。通過(guò)“包鋁新聞”看到包鋁各種新變化的離退休老同志們紛紛說(shuō)：“你們?cè)趰彽耐緜冃量嗬?包鋁有你們，我們放心!”

　　站在新起點(diǎn) 迎接新挑戰(zhàn)

　　2016年以來(lái)，中鋁包頭企業(yè)牢記“國(guó)企當(dāng)自強(qiáng)、支柱要頂住”的歷史使命，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，全面落實(shí)中鋁公司各項(xiàng)工作安排部署，堅(jiān)定建設(shè)中國(guó)鋁業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力和成長(zhǎng)性鋁業(yè)基地的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，貫穿全面從嚴(yán)治黨工作主線，堅(jiān)持“成本領(lǐng)先、扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展”工作總基調(diào)不換頻道，持續(xù)深化深化再深化，絲毫不敢松懈，各項(xiàng)工作均取得明顯成效。

　　在包鋁人看來(lái)，雖然產(chǎn)品價(jià)格的問(wèn)題是由市場(chǎng)來(lái)決定的，但是企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展成長(zhǎng)性卻掌握在企業(yè)人自己手中。已經(jīng)連續(xù)四次獲得全國(guó)文明單位殊榮，堅(jiān)持整體推進(jìn)企業(yè)、讓職工獲得更多尊嚴(yán)的中鋁包頭企業(yè)，能不能以特殊的思想狀態(tài)、精神狀態(tài)、工作狀態(tài)和工作舉措，全面推動(dòng)企業(yè)成本領(lǐng)先、扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)中心任務(wù)的落實(shí)，能不能緊緊團(tuán)結(jié)和依靠干部職工，同心同德、同心同向、同心同行，能不能努力創(chuàng)造降本增效新業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展新突破，適應(yīng)職工群眾新期待，這一切都是鐵肩之上必須承擔(dān)的道義。

　　包鋁人堅(jiān)信，咱們的老國(guó)企欠缺的不是所謂機(jī)遇，而是足夠的自信和堅(jiān)持。當(dāng)真正確立“不當(dāng)休克魚(yú)、競(jìng)速爭(zhēng)第一”的理念之后，百花齊放將是必然!國(guó)企要當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定基石，我們的奮斗之路永無(wú)止境。

　　2016年11月21日，由新華社、人民日?qǐng)?bào)、證券日?qǐng)?bào)、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道、經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)、北京時(shí)間、中國(guó)有色金屬報(bào)等七家國(guó)內(nèi)主流知名媒體組成的“走進(jìn)中鋁看變化”調(diào)研記者團(tuán)，到包鋁進(jìn)行調(diào)研采訪時(shí)在包鋁熱電廠、400KA電解系列生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和建設(shè)工地現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)，“我們常常到各省各地去深度采訪。來(lái)到這里，我們感到很振奮，我們?yōu)槟鎰?shì)突圍、堅(jiān)持弘揚(yáng)勞模精神的包鋁人點(diǎn)贊!