12月25日，云鋁公司召開“電解鋁智能制造技術(shù)開發(fā)及智慧工廠建設(shè)”實施方案論證推進會。公司副總經(jīng)理蘇其軍，副總經(jīng)理、總工程師劉志祥，公司生產(chǎn)運營部、科技及信息管理部及各電解鋁企業(yè)相關(guān)部門人員參會。

　　12月6日，公司召開了“智能制造”鋁電解裝備技術(shù)研發(fā)啟動會，對項目實施推進計劃進行了安排，提出到12月底，要完成項目的總體策劃。召開此次方案論證推進會，旨在認真落實12月6日召開的啟動會作出的相關(guān)安排，加快推進“電解鋁智能制造技術(shù)開發(fā)及智慧工廠建設(shè)”工作的實施。

　　會議對潤鑫公司“電解鋁智能制造技術(shù)開發(fā)及智慧工廠建設(shè)”實施方案進行了討論，并在該方案的基礎(chǔ)上，提出了對云鋁公司“電解鋁智能制造技術(shù)開發(fā)及智慧工廠建設(shè)”實施方案進行修訂和完善的措施。公司科技及信息管理部、生產(chǎn)運營部分別結(jié)合各自職能，對方案中建設(shè)云技術(shù)架構(gòu)數(shù)據(jù)中心、開展技術(shù)研究開發(fā)等工作提出了各自的建議。

　　劉志祥指出，潤鑫公司制定的“電解鋁智能制造技術(shù)開發(fā)及智慧工廠建設(shè)”項目方案構(gòu)架較為完善，為公司總部制定相應(yīng)方案提供了有價值的參考。他指出，在公司總部制定“電解鋁智能制造技術(shù)開發(fā)及智慧工廠建設(shè)”實施方案過程中，應(yīng)考慮項目分階段、滾動式實施，要有若干可行的課題支撐該項目，實施過程中處理好專業(yè)和管理兩個“維度”，同時，可考慮采取項目咨詢的方式，借助外腦外力來推進。

　　蘇其軍對“電解鋁智能制造技術(shù)開發(fā)及智慧工廠建設(shè)”實施工作進行了總體安排，他強調(diào)，一是由生產(chǎn)運營部編制完成“電解鋁智能制造技術(shù)開發(fā)及智慧工廠建設(shè)”實施方案總體綱要；二是科技及信息管理部負責(zé)對“MES”實施開展總體方案進行策劃；三是公司層面將進一步明確責(zé)任主體、管理主體、服務(wù)主體，完善控制系統(tǒng)、管理系統(tǒng)建設(shè)；四是要分階段推進方案實施，分為近期目標、中期目標、長期目標。近期目標要圍繞重點、難點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展工作，以點帶面逐一突破，形成明顯的競爭優(yōu)勢；中期目標要圍繞“集成平臺”的建設(shè)，形成“功能中心”和“數(shù)據(jù)中心”，在“人-機”互動，“機-機”互動，物聯(lián)網(wǎng)模式等方面見成效；長期目標要圍繞“智能工廠”建設(shè)，實現(xiàn)電解鋁工業(yè)生產(chǎn)關(guān)鍵工序數(shù)控化率、大型管理系統(tǒng)集成化率、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集率等達到既定目標，形成云南省乃至國內(nèi)具有示范效應(yīng)的電解鋁智慧工廠。