作者：東北輕合金有限責(zé)任公司（國家級）技術(shù)中心主任 王國軍

　　鋁加工產(chǎn)業(yè)正面對著國家戰(zhàn)略牽引，國家重大產(chǎn)業(yè)需求，同時也面臨著鋁加工結(jié)構(gòu)性問題和經(jīng)濟增速下行的壓力，如何突破和化解矛盾和問題，筆者整理了一些自己的判斷、分析、思考和已經(jīng)推行的措施，分享給業(yè)內(nèi)人士和關(guān)心本行業(yè)發(fā)展的朋友。

　

　  鋁加工產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)

　　《中國制造2025》提出，堅持“創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本”的基本方針，堅持“市場主導(dǎo)、政府引導(dǎo)，立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，整體推進、重點突破，自主發(fā)展、開放合作”的基本原則，通過“三步走”實現(xiàn)制造強國的戰(zhàn)略目標(biāo)。其體現(xiàn)為“四大轉(zhuǎn)變”。

　?。?） 由要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。

　　（2） 由低成本競爭優(yōu)勢向質(zhì)量效益競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。

　　（3） 由資源消耗大、污染物排放多的粗放制造向綠色制造轉(zhuǎn)變。

　?。?） 由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。

　　我們從國家戰(zhàn)略讀到了創(chuàng)新、質(zhì)量、綠色、服務(wù)等關(guān)鍵詞。這明確指明了我國制造業(yè)的目標(biāo)。剛剛出臺的《中國制造2025》新材料技術(shù)路線圖指出：

　　新材料產(chǎn)業(yè)需求：基礎(chǔ)材料產(chǎn)業(yè)是實體經(jīng)濟不可或缺的發(fā)展基礎(chǔ)。我國很多基礎(chǔ)材料產(chǎn)量已達(dá)世界第一，但大而不強，面臨總體產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、高端應(yīng)用領(lǐng)域尚不能完全實現(xiàn)自給等三大突出問題，迫切需要發(fā)展高性能、差別化、功能化的現(xiàn)代基礎(chǔ)材料，推動基礎(chǔ)材料產(chǎn)業(yè)升級和可持續(xù)發(fā)展。

　　鋁合金產(chǎn)業(yè)目標(biāo)：重點突破低能耗短流程、高效高精度加工新技術(shù)、新工藝及裝備。高性能大規(guī)格材料制備及精密成形工藝與控制、服役性能評價技術(shù)。先進鋁合金材料年產(chǎn)銷量達(dá)100萬噸，產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)500億元。

　　我們從國家戰(zhàn)略路線圖里得到了鋁加工產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀、問題和目標(biāo)。現(xiàn)狀分析的客觀，問題描述的準(zhǔn)確，提出的目標(biāo)正在引導(dǎo)我們目前的工作。

　　

　  鋁加工企業(yè)面臨的環(huán)境

　　我國的鋁加工業(yè)發(fā)展十分迅速，據(jù)《中國有色金屬工業(yè)發(fā)展研究報告》數(shù)據(jù)顯示：加工材產(chǎn)量1980年的不到30萬噸。2010年我國鋁材一年產(chǎn)量為2026萬噸，2014年生產(chǎn)鋁材為4845萬噸，5年翻了一番多，我國已成為鋁加工材名副其實的生產(chǎn)大國，其中山東、河南、廣東三省名列三甲；山東一省就有1000萬噸以上的產(chǎn)量，發(fā)展速度驚人。鋁合金是輕量化首選的金屬材料，這將給鋁及鋁合金產(chǎn)品提供了一個寶貴的機遇和平臺。但鋁加工產(chǎn)業(yè)同樣也面臨著是大而不強，總體產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、高端應(yīng)用領(lǐng)域尚不能完全實現(xiàn)自給等三大突出問題。具體表現(xiàn)為低水平企業(yè)重復(fù)建設(shè)，同質(zhì)化矛盾突出，產(chǎn)品競爭加劇，價格戰(zhàn)成為主要商業(yè)競爭手段，問題急需破解。

　　當(dāng)美國決心不拯救雷曼兄弟而讓全球為此買單之后，再加上我國外部需求疲軟、人口紅利減少、落后產(chǎn)能淘汰等因素，中國企業(yè)尤其是制造業(yè)企業(yè)等實體經(jīng)濟不得不迎來快速發(fā)展30年之后的嚴(yán)冬。連續(xù)多年的經(jīng)濟運行走低，各企業(yè)運營異常艱難，從業(yè)者都格外小心，甚至異常悲觀。鋁加工產(chǎn)業(yè)需求不旺、持續(xù)下行，可謂雪上加霜。從業(yè)者都期盼著中國經(jīng)濟何時能觸底回升？

　　

　  面對危機的應(yīng)對措施和方案

　　面對慘烈的市場競爭和經(jīng)濟下行時我們?nèi)绾巫霾拍馨磿r達(dá)到國家戰(zhàn)略目標(biāo)，滿足國家重大產(chǎn)業(yè)需求？在企業(yè)經(jīng)營管理中我們應(yīng)該做什么？本人認(rèn)為以下五個方面比較重要。

　　1. 加強研發(fā)，準(zhǔn)備過冬后最快開花結(jié)果

　　縮短對應(yīng)市場變化的反應(yīng)周期：提升質(zhì)量和縮短交貨期，降低以成本并獲取更多的訂單。如何集中公司有限的力量投入到研發(fā)中去，是個大課題。

　　優(yōu)化技術(shù)攻關(guān)、科研、新品開發(fā)管理，解決存在于現(xiàn)在管理和創(chuàng)新開發(fā)流程中的問題.。

　　2. 留住人才，培育人才，改善內(nèi)部管理機制，強身健體

　　人才培養(yǎng)機制的改善、提升。培養(yǎng)員工具備和企業(yè)經(jīng)營者一樣的危機意識，增強凝聚力。完善創(chuàng)新平臺，改善創(chuàng)新活動，提升員工的技能和積極性。

　　完善勞務(wù)管理。切實保障企業(yè)的現(xiàn)實利益，將其轉(zhuǎn)變?yōu)榉e累企業(yè)無形資產(chǎn)的機會。

　　3. 盤活資產(chǎn)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，真正重視質(zhì)量，倡導(dǎo)產(chǎn)品“綠色”的全生命周期

　　改進和改造硬件實施，淘汰落后產(chǎn)能，降低庫存，視質(zhì)量為生命，由片面追求規(guī)模和產(chǎn)量，向精耕細(xì)作，提升和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量轉(zhuǎn)變，特別是產(chǎn)品的批次均一和穩(wěn)定。通過目標(biāo)市場領(lǐng)域所需要的各種認(rèn)證。

　　從片面追求經(jīng)濟效益向兼顧社會效益轉(zhuǎn)變，從企業(yè)角度著手解決社會“痛點”問題，減少能源和原材料消耗，加強污染治理和環(huán)境保護的投入，召回綠水藍(lán)天。視社會效益為企業(yè)立足之本。

　　4. 強化和供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共御嚴(yán)冬

　　共同面對當(dāng)前的經(jīng)濟危機，通過改善供求關(guān)系形成利益共同體；攜手改善合作方面的問題，共同提升。

　　5. 開展技術(shù)營銷，與優(yōu)質(zhì)客戶共同研發(fā)新產(chǎn)品，提供產(chǎn)業(yè)升級的解決方案

　　以技術(shù)人員為主體，對VIP客戶開展個性化服務(wù)，滿足個性化需求，可以延伸理解為服務(wù)與服務(wù)質(zhì)量；與重點客戶和下游企業(yè)合作，共同研發(fā)新產(chǎn)品，共同面對更下游的客戶和市場。

　　總結(jié)起來，以上幾個方面核心是韜光養(yǎng)晦，苦練內(nèi)功；塑造核心競爭力，化危機為轉(zhuǎn)機。最關(guān)鍵的點我認(rèn)為是人才培養(yǎng)和創(chuàng)新隊伍建設(shè)。

　　如果說氧化鋁產(chǎn)業(yè)依托資源，電解鋁產(chǎn)業(yè)依托能源，鋁加工產(chǎn)業(yè)肯定是靠技術(shù)牽引。鋁加工因為產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度很大，影響面廣，面對市場時，營銷實際應(yīng)該是靠網(wǎng)絡(luò)支撐下的個性化服務(wù)。中國鋁產(chǎn)業(yè)的破局之處或許唯一的出路在鋁加工。鋁加工產(chǎn)業(yè)在服務(wù)好現(xiàn)有的領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)的同時，重點工作之一是擴大鋁加工產(chǎn)品的應(yīng)用，即新產(chǎn)品開發(fā)。企業(yè)競爭的核心是人，技術(shù)肯定需要團隊，團隊當(dāng)然需要培養(yǎng)。

　　

　  東輕公司培養(yǎng)創(chuàng)新隊伍和科技人才的具體做法和措施

　　60年來，東北輕合金有限責(zé)任公司全面主持或參與了多項國家重點型號所需關(guān)鍵材料的設(shè)計與制造，曾經(jīng)培養(yǎng)了一支技術(shù)過硬的隊伍，具有支持中國創(chuàng)造的素養(yǎng)和產(chǎn)業(yè)報國的情懷。然而由于企業(yè)地處邊陲，體制機制的束縛，新興同行業(yè)企業(yè)爆發(fā)式的增長等因素的作用下，在商品經(jīng)濟大潮的洗禮過程中隊伍已流失殆盡。業(yè)內(nèi)曾經(jīng)流傳著一句話：“凡有鋁加工處，必見東輕人”，在有的同行業(yè)企業(yè)中可見東輕出走的幾十人。剩余的比較優(yōu)秀的，也陸續(xù)走到管理崗位。三、四年前，筆者所面臨的技術(shù)隊伍的主體已經(jīng)是剛剛就業(yè)幾年的大學(xué)畢業(yè)生。

　　針對當(dāng)前形勢和任務(wù)的分析，企業(yè)新的管理層決心下大氣力留住人并認(rèn)為應(yīng)該在工作中去培養(yǎng)人才，在事業(yè)中去鍛煉隊伍，樹立“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”過程中提升自己的理念，為企業(yè)培養(yǎng)核心骨干的技術(shù)力量。有關(guān)創(chuàng)新隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)的部分措施簡要介紹如下：

　　1. 業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)，深度整合資源

　　強化了技術(shù)中心內(nèi)訓(xùn)、外宣和智囊的三大作用，每月至少一次大型內(nèi)部培訓(xùn)。搭建內(nèi)部交流平臺，要求各團隊負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專業(yè)帶頭人走向講臺，發(fā)表專業(yè)成果和專業(yè)建議。這強化了后備人員培養(yǎng)、提升了核心技術(shù)人員自身素質(zhì)和工作能力，發(fā)揮核心技術(shù)人員的技術(shù)積累為現(xiàn)場服務(wù)，促進了技術(shù)中心團隊建設(shè)和隊伍建設(shè)。培訓(xùn)過程中確定共同了的目標(biāo)、使命、價值觀，整合了內(nèi)部的工藝技術(shù)隊伍、新產(chǎn)品開發(fā)隊伍、科研隊伍、理化檢測隊伍、情報分析隊伍和現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量管理隊伍。其中有個顛覆性做法是“讓科研人員回歸生產(chǎn)現(xiàn)場”?？嗑殐?nèi)功，為市場和客戶服務(wù)，為生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)，為鋁加工行業(yè)提供了增值服務(wù)。

　　2. 請進來，走出去，廣泛尋找合作伙伴

　　強化了平臺作用，啟動了技術(shù)中心學(xué)術(shù)委員會和技術(shù)委員會的運作，邀約各合作伙伴，行業(yè)領(lǐng)軍人物，特邀專家，客座教授到公司來交流和講課。核心員工走向市場、走到客戶使用現(xiàn)場，了解情況，增加解決問題的能力。組織搭建企業(yè)院所相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业焦九c現(xiàn)場技術(shù)人員交流的平臺，與現(xiàn)場技術(shù)人員進行無縫對接，提升了技術(shù)人員、開發(fā)人員對現(xiàn)場和市場的全方位了解，增加了對不同領(lǐng)域、不同專業(yè)的認(rèn)識，提升了技術(shù)人員整體業(yè)務(wù)能力，為保證技術(shù)人員更好的服務(wù)現(xiàn)場和為用戶提供系統(tǒng)解決方案奠定基礎(chǔ)。

　　3. 問題導(dǎo)向、需求牽引，解決企業(yè)技術(shù)難題，滿足國家需要

　　2015年1～10月份，共申請科研項目立項16項，為公司下一步高附加值產(chǎn)品的增產(chǎn)上量奠定了堅實基礎(chǔ)。由于貢獻特殊，東輕公司以唯一的材料研制企業(yè)被中國航空工業(yè)集團授予“鯤鵬”優(yōu)秀集體獎。公司內(nèi)立項工藝研究質(zhì)量攻關(guān)項目76項，全部結(jié)合生產(chǎn)合同與試驗合同開展實施。這些項目實實在在地解決了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際技術(shù)難題，推進了工藝移植和技術(shù)創(chuàng)新，推進了工裝設(shè)備和理化檢測設(shè)備的升級換代，降低了原材料消耗和能源消耗，提高了生產(chǎn)效率和合格率，引領(lǐng)了行業(yè)的發(fā)展與進步。同時培養(yǎng)和鍛煉了一批懂現(xiàn)場、熟悉用戶的使用現(xiàn)場、了解市場的企業(yè)自己的技術(shù)研發(fā)隊伍。

　　4. 開展“專家?guī)е?、部長帶助理”核心人才培養(yǎng)專項活動

　　發(fā)揮了內(nèi)部專家和各部負(fù)責(zé)人的帶頭作用、發(fā)揚“傳幫帶、老帶新”的優(yōu)良傳統(tǒng)、加強核心人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升與團隊協(xié)作精神培養(yǎng)、搭建了年輕人員快速成長與發(fā)展的平臺、促進員工快速適應(yīng)公司發(fā)展環(huán)境、實現(xiàn)員工與部門共同發(fā)展、增強了骨干員工的歸屬感和認(rèn)同感，培養(yǎng)了一批適應(yīng)公司發(fā)展要求的后備人才隊伍、助推了企業(yè)跨越發(fā)展、為公司不斷發(fā)展提供內(nèi)生動力。

　　5. 優(yōu)化窗口部門建設(shè)、增值公司無形資產(chǎn)

　　利用中國有色金屬加工工業(yè)協(xié)會輕金屬分會和其他現(xiàn)有情報分析系統(tǒng)的窗口和平臺作用，搜集涉及公司生產(chǎn)經(jīng)營與技術(shù)創(chuàng)新的信息和需求，為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)；《輕合金加工技術(shù)》期刊封面印制了二維碼，讀者可以通過手機快速進入《輕合金加工技術(shù)》網(wǎng)站，方便了作者、讀者投稿、查詢。 2015年在昆明成功組織召開了雜志編委會、協(xié)會理事會和全國范圍的學(xué)術(shù)交流會，擴大了公司技術(shù)團隊影響力。

　　6. 發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)與專利牽引作用，增強企業(yè)發(fā)展動力

　　工藝技術(shù)系統(tǒng)充分利用并發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)與專利的牽引作用，通過起草國家與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，增強企業(yè)競爭能力，通過參加標(biāo)準(zhǔn)會議的契機，交流技術(shù)質(zhì)量共性問題，掌握市場發(fā)展前沿。通過申請國家專利，實施知識產(chǎn)權(quán)保護，強化企業(yè)核心競爭力。2015年1～10月份，完成國家標(biāo)準(zhǔn)起草1項，國家軍用標(biāo)準(zhǔn)4項，7項標(biāo)樣通過行業(yè)鑒定，申請發(fā)明專利15項。一批懂技術(shù)，會外語，精通標(biāo)準(zhǔn)，知曉知識產(chǎn)權(quán)保護的人員出現(xiàn)了。

　　7. 抓機制、抓素質(zhì)，提升檢測隊伍業(yè)務(wù)水平和質(zhì)量意識

　　以試樣檢測程序化為契機，以重點實驗室認(rèn)證為抓手，推進了檢測系統(tǒng)的各項規(guī)范化工作和檢測儀器的升級換代，發(fā)揮了檢測系統(tǒng)的“憲兵”作用；對理化檢測隊伍的核心人員增加了數(shù)據(jù)統(tǒng)計、對比、分析和建議職能；將具備檢測能力的常規(guī)力學(xué)性能、化學(xué)成分分析、金相分析、疲勞檢測、斷裂韌性檢測（KIC）、固體測氫檢測、熱差分析檢測（DSC）等對外進行宣傳推廣，為公司創(chuàng)造社會收益。促進了檢測隊伍向解決方案提供者的轉(zhuǎn)變，強有力介入現(xiàn)場問題和用戶使用時問題的解決，增加了解決現(xiàn)場和市場問題的合力。

　　8. 積極拓展技術(shù)營銷，培養(yǎng)創(chuàng)新人才

　　新產(chǎn)品開發(fā)瞄準(zhǔn)國家重點領(lǐng)域、重點型號及新興市場，潛心在市場前景好、附加值高的新產(chǎn)品市場做文章，重點在航空航天、軌道交通、汽車輕量化、新能源、多金屬復(fù)合等領(lǐng)域進行產(chǎn)品及市場開發(fā)。加強了售前技術(shù)服務(wù)和售后技術(shù)支持，強化了市場意識和問題系統(tǒng)解決方案提供商的理念，確保了多項國家重點型號的高端材料需求。為企業(yè)鍛煉了一批既懂技術(shù)，又懂營銷的新產(chǎn)品開發(fā)人員。

　　9. 整合行業(yè)資源，出版專著、貢獻行業(yè)

　　近兩年來，東輕技術(shù)團隊承擔(dān)的鋁合金軋制與擠壓技術(shù)問答姊妹篇書籍——《鋁板帶箔材生產(chǎn)技術(shù)問答》、《鋁管棒型線材生產(chǎn)技術(shù)問答》兩本專業(yè)書籍已經(jīng)由中南大學(xué)出版社出版發(fā)行，為業(yè)內(nèi)員工培訓(xùn)和提升提供了一個選擇。

　　東輕公司聯(lián)合北京有色金屬研究總院的謝水生、西南鋁業(yè)（集團）有限責(zé)任公司的劉靜安等業(yè)內(nèi)精英，編著的《鋁及鋁合金產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)與裝備》剛剛由中南大學(xué)出版社出版。該書詳細(xì)、系統(tǒng)地介紹了鋁及鋁合金產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)與裝備，可供從事鋁及鋁合金加工材料及其深加工產(chǎn)品的生產(chǎn)、科研、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、營銷方面的技術(shù)人員和管理人員使用，也可作為大專院校有關(guān)專業(yè)師生的參考書，特別是鋁加工企業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)工人、檢測人員的技術(shù)參考讀物。

　　三年來，堅持上述思路和做法，東輕技術(shù)系統(tǒng)可量化的業(yè)績指標(biāo)有了三次躍遷，有很多指標(biāo)甚至倍增。最重要的是培養(yǎng)了一支作風(fēng)頑強的創(chuàng)新隊伍，這是企業(yè)的財富，更是行業(yè)的優(yōu)良資產(chǎn)。相信上述做法帶來的無形的或潛在的效益以及對企業(yè)、對行業(yè)的影響會在隨后的歲月中會有更好的體現(xiàn)。當(dāng)然，有很多工作在體制內(nèi)屬于開拓性的，由于客觀原因推動也不盡理想，至少還有改進的空間。鑒于問題的復(fù)雜性、信息來源的不同、業(yè)內(nèi)人士看問題的角度和方法會有不同，本人的思路和做法僅供參考。