自2018年首次提出生態(tài)戰(zhàn)略思想以來(lái)，亞士就被貼上了“生態(tài)”這個(gè)具有時(shí)代鮮明特點(diǎn)的標(biāo)簽。而作為亞士集團(tuán)的掌舵人，李金鐘也積極帶領(lǐng)亞士踐行生態(tài)理念，并采取實(shí)際行動(dòng)加速理念的落地。在最近兩天的會(huì)上，李金鐘頻頻向外界傳遞有關(guān)生態(tài)理念方面的信息，更是讓外界看到了亞士打造生態(tài)圈文化的努力和信心。

　　“亞士人不僅特別‘簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)’，而且也特別‘敬畏時(shí)代’，我們追隨著時(shí)代的腳步，與時(shí)代的主旋律同頻共振。年初，我們亞士制定了1+3階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，提出在2022年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收破百億，2024年破兩百億；同時(shí)，著力構(gòu)建一個(gè)大生態(tài)圈，業(yè)務(wù)生態(tài)化，構(gòu)建未來(lái)亞士的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！眮喪縿?chuàng)能董事長(zhǎng)李金鐘在3月22日舉行的亞士月光夜宴活動(dòng)上如此表示。

　　亞士創(chuàng)能董事長(zhǎng)李金鐘在2021中國(guó)國(guó)際涂料大會(huì)上作主題演講

　　時(shí)隔一天后的3月23日，李金鐘在安徽滁州舉行的2021中國(guó)國(guó)際涂料大會(huì)上作《涂料行業(yè)新生態(tài)》主題演講時(shí)再次向外界傳遞了亞士構(gòu)建大生態(tài)圈理念信息。李金鐘在此次會(huì)上全面而詳細(xì)闡述的內(nèi)容，也讓外界更加清晰地看到亞士構(gòu)建大生態(tài)圈的具體思路和發(fā)展方向。

　　李金鐘表示，“2018年還是在滁州這片熱土上，在亞士成立20周年的慶典上，我宣布開啟青春亞士新時(shí)代，從過(guò)去20年的‘簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)’的用心文化，傳承提升到青春亞士新時(shí)代可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)圈文化，其目的是緊跟新時(shí)代步伐，打造一個(gè)有新時(shí)代動(dòng)能、可持續(xù)發(fā)展的、能共創(chuàng)共享的亞士大生態(tài)圈。”

　　李金鐘指出，“生態(tài)發(fā)展是時(shí)代的主旋律。在我國(guó)‘十四五’規(guī)劃2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要中，‘生態(tài)’一詞被頻頻提及，在日益深入人心的‘一帶一路倡議’和人類命運(yùn)共同體中也蘊(yùn)含著豐富的生態(tài)圈理念?！?/p>

　　“在經(jīng)歷了不平凡的2020年，站在‘十四五’開局之年和‘兩個(gè)一百年’的歷史交匯點(diǎn)上，在以‘新發(fā)展、新理念、新格局’為主題的2021中國(guó)國(guó)際涂料大會(huì)上來(lái)提‘新生態(tài)’也是貼合時(shí)代，擁抱時(shí)代的。”李金鐘表示，“在當(dāng)下新時(shí)代與新形勢(shì)下，亞士與眾多同行企業(yè)一樣，必須重新定義自己，來(lái)適應(yīng)新的時(shí)代，成為時(shí)代的企業(yè)?！?/p>

　　據(jù)介紹，亞士文化就是生態(tài)圈文化。亞士生態(tài)圈是一個(gè)三層同心圓，第一圈由亞士和客戶、員工、股東、供應(yīng)商組成，第二圈是文化、機(jī)制等驅(qū)動(dòng)力要素構(gòu)成的動(dòng)能圈，第三層是勢(shì)能圈。

　　那么，亞士又該如何去打造新生態(tài)？會(huì)上，李金鐘著重從以生態(tài)合作方式拉通產(chǎn)業(yè)鏈、以生態(tài)合作方式構(gòu)建廠商關(guān)系、以生態(tài)方式拓展協(xié)同業(yè)務(wù)、把生態(tài)融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中四大方面作了全面而詳細(xì)地闡述。

　　第一，以生態(tài)合作方式拉通產(chǎn)業(yè)鏈。李金鐘表示，近年來(lái)由于國(guó)際環(huán)境的變化，疊加新冠疫情，我國(guó)涂料行業(yè)面臨著部分進(jìn)口原料供應(yīng)緊缺的問(wèn)題。面對(duì)新形勢(shì)，國(guó)家大力推進(jìn)以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。要著力解決的痛點(diǎn)之一就是當(dāng)前我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈中存在的諸多“卡脖子”問(wèn)題。作為行業(yè)龍頭和民族品牌，亞士決定依托自身大平臺(tái)體量，以生態(tài)合作方式，有計(jì)劃地向上游技術(shù)延伸，實(shí)現(xiàn)必要的“進(jìn)口替代”，力爭(zhēng)為自身也為行業(yè)拉通產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)筑穩(wěn)定可靠的原材料生態(tài)。

　　李金鐘指出，我國(guó)涂料行業(yè)存在的一些工藝技術(shù)短板也亟需補(bǔ)齊補(bǔ)強(qiáng)。在工業(yè)涂料領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)工藝技術(shù)與國(guó)外先進(jìn)水平仍存在一定差距。近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)環(huán)保日趨嚴(yán)格，水性工業(yè)涂料得到了持續(xù)發(fā)展，也是未來(lái)工業(yè)涂料新的增長(zhǎng)點(diǎn)。工業(yè)涂料水性化給我國(guó)工業(yè)涂料工藝技術(shù)帶來(lái)了“彎道超車”的機(jī)遇，也為民族品牌進(jìn)入和占領(lǐng)這個(gè)行業(yè)創(chuàng)造了契機(jī)。秉承產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的信念，借助建筑涂料領(lǐng)域積累的成功經(jīng)驗(yàn)，亞士在逐步探索利用生態(tài)資源和能力切入水性工業(yè)涂料市場(chǎng)，力爭(zhēng)在強(qiáng)化關(guān)鍵原料、工藝技術(shù)、設(shè)備上做出貢獻(xiàn)，構(gòu)建涂料細(xì)分行業(yè)之間的生態(tài)，做大也要做強(qiáng)民族企業(yè)。

　　第二、以生態(tài)合作方式構(gòu)建廠商關(guān)系。李金鐘表示，傳統(tǒng)的客戶、供應(yīng)商與企業(yè)之間是垂直關(guān)系，更多是一種交易行為買賣關(guān)系。新時(shí)代下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是生態(tài)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取產(chǎn)業(yè)鏈成功是廠商之間共同的目標(biāo)。亞士與合作伙伴之間是共生關(guān)系，通過(guò)相互賦能、共創(chuàng)共享、共同發(fā)展，產(chǎn)生1+1+1>3的多贏局面，將使這種商業(yè)關(guān)系更有韌性。S100私董會(huì)、供應(yīng)商大會(huì)、OEM供應(yīng)商大會(huì)都是亞士以生態(tài)合作方式構(gòu)建廠商關(guān)系的嘗試，也得到了各方的高度認(rèn)可。

　　第三、以生態(tài)方式拓展協(xié)同業(yè)務(wù)。李金鐘指出，涂料行業(yè)的健康快速發(fā)展也離不開物流、涂裝等協(xié)同業(yè)務(wù)的賦能。傳統(tǒng)層面上對(duì)物流的理解僅僅只是運(yùn)輸和配送，但新時(shí)代下，通過(guò)攜手合作伙伴構(gòu)建以用戶為中心的生態(tài)效應(yīng)模式就是對(duì)傳統(tǒng)物流模式的重構(gòu)與升華。傳統(tǒng)的涂裝業(yè)務(wù)存在著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范的弊端，在新時(shí)代下，面臨甲方標(biāo)準(zhǔn)提升、需求多樣化的挑戰(zhàn)。

　　李金鐘表示，亞士正在思考和嘗試依托亞士大平臺(tái)和亞士獲取業(yè)務(wù)能力，以生態(tài)方式拓展生態(tài)工業(yè)、生態(tài)物流和生態(tài)涂裝等協(xié)同業(yè)務(wù)，目前已組建了亞士工業(yè)生態(tài)研究室、亞士生態(tài)工業(yè)公司、亞士生態(tài)物流公司、亞士生態(tài)建筑工程公司，目的就是為了打造一個(gè)立體化的生態(tài)業(yè)務(wù)。這些生態(tài)業(yè)務(wù)未來(lái)一定是亞士新的強(qiáng)有力的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　第四、把生態(tài)融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中。李金鐘表示，“以?shī)^斗者為本”是亞士生態(tài)圈文化特征之一，奮斗者是亞士在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間處于有質(zhì)量高速發(fā)展階段的堅(jiān)強(qiáng)保障。亞士認(rèn)為，企業(yè)和員工之間不能僅僅依靠簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，新時(shí)代下員工對(duì)企業(yè)的要求不再是簡(jiǎn)單地提供一份工作，而是包含了更多的訴求。要讓企業(yè)成為員工的創(chuàng)新高地、創(chuàng)業(yè)領(lǐng)地、學(xué)習(xí)園地、成長(zhǎng)平臺(tái)、成功舞臺(tái)，要給員工賦能。

　　李金鐘表示，亞士把生態(tài)融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，堅(jiān)定合伙奮斗。我們實(shí)施了經(jīng)營(yíng)與管理高效生態(tài)圈、績(jī)效“三高”生態(tài)體系，去年亞士開啟了第一期員工持股計(jì)劃，今年我們又開啟了第一期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。這些都是希望員工能夠參與到企業(yè)成長(zhǎng)中，也能夠分享企業(yè)發(fā)展的成果。

　　李金鐘最后表示，站在這個(gè)時(shí)代轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，只有兩種企業(yè)，一種是被時(shí)代拋棄的企業(yè)，另一種是緊跟時(shí)代步伐的企業(yè)。亞士一直是時(shí)代大潮中生態(tài)圈文化的踐行者，這也是青春亞士新時(shí)代可持續(xù)發(fā)展文化所倡導(dǎo)的，也是我們所想所做的。亞士愿與行業(yè)同仁一起做強(qiáng)做大我們的民族品牌，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)、有質(zhì)量的高速增長(zhǎng)，為行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)亞士的力量！