近期，南山鋁材承接軌道交通型材項(xiàng)目的多個(gè)斷面型材通過(guò)客戶首檢，客戶質(zhì)量人員對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)鋁材產(chǎn)品質(zhì)量以及技術(shù)實(shí)力表示認(rèn)可。

　　據(jù)悉，自承接項(xiàng)目開始，南山鋁材公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，根據(jù)銷售部與客戶的合同意向，要求各部門明確重點(diǎn)和目標(biāo)，緊密配合、責(zé)任到人，緊抓時(shí)間節(jié)點(diǎn)、加快生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格按照與客戶簽訂的合同，保質(zhì)保量地按時(shí)完成項(xiàng)目。

　　為確保項(xiàng)目按時(shí)完成，鋁材生產(chǎn)部組織生產(chǎn)、技術(shù)人員對(duì)型材擠壓到產(chǎn)品檢測(cè)進(jìn)行了全程跟蹤監(jiān)督，針對(duì)型材生產(chǎn)過(guò)程中去頭尾量、擠壓速度等方面進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)擠壓提速進(jìn)行了4次調(diào)整實(shí)驗(yàn)，由2m/min提升到5m/min，擠壓速度明顯提高。對(duì)去頭尾量進(jìn)行了3次優(yōu)化實(shí)驗(yàn)，去頭尾量縮短0.5-3米，成品率提升明顯。為了圓滿完成出口任務(wù)，南山鋁材按照出口合同要求，強(qiáng)化工序管理，完善生產(chǎn)流程，安排專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、統(tǒng)計(jì)、分析，查找影響生產(chǎn)進(jìn)度的主要因素，提高產(chǎn)品成品率、生產(chǎn)效率。

　　接單以來(lái)，南山鋁材生產(chǎn)、技術(shù)人員全力以赴奮戰(zhàn)在一線，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，明確職責(zé)分工，強(qiáng)化協(xié)同保障，規(guī)范工作流程以及生產(chǎn)、技術(shù)人員加班加點(diǎn)倒休時(shí)間，經(jīng)過(guò)數(shù)月的不懈努力，全部型材于近日完成客戶首檢。

　　此項(xiàng)目不僅為南山鋁材今后承接更多的軌道交通訂單奠定出良好的基礎(chǔ)，也為公司迅速打開市場(chǎng)，提高產(chǎn)品知名度起到積極的推動(dòng)作用。