環(huán)顧四周，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。只有刮骨療傷，才能擺脫虧損泥潭。面對(duì)前所未有的挑戰(zhàn)，事業(yè)部全體職工以壯士斷腕的決心、背水一戰(zhàn)的氣概，沖破思想觀念的束縛，以市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革為抓手，打出了一套改革創(chuàng)新的“組合拳”，以永不服輸?shù)膭蓬^書(shū)寫(xiě)了不畏艱險(xiǎn)、勇往直前的改革篇章。

今年以來(lái)，西南鋁高精板帶事業(yè)部（以下簡(jiǎn)稱事業(yè)部）面對(duì)全球風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)加劇、鋁價(jià)連連上漲的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，打好改革組合拳，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效率效益為核心抓生產(chǎn)，一舉甩掉了長(zhǎng)達(dá)9年的虧損“帽子”：今年1-8月，事業(yè)部累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量28.9萬(wàn)，銷量29.1萬(wàn)噸，連續(xù)數(shù)月盈利。

人員機(jī)制改革增動(dòng)力激活力

2012年12月，中鋁集團(tuán)為加快市場(chǎng)化改革步伐，進(jìn)一步整合企業(yè)資源，打造民品競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，西南鋁高精板帶事業(yè)部應(yīng)運(yùn)而生。

事業(yè)部剛剛“落地生根”，諸多民營(yíng)企業(yè)的冷連軋生產(chǎn)線就如雨后春筍般冒了出來(lái)，行業(yè)內(nèi)“一窩蜂”的項(xiàng)目建設(shè)，使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩。

除了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，事業(yè)部的連續(xù)虧損，很大程度與現(xiàn)行機(jī)制難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)，廣大干部職工扭虧的決心和能力還沒(méi)有得到充分的調(diào)動(dòng)和激發(fā)。

為了更好的激發(fā)內(nèi)生活力，事業(yè)部以“三項(xiàng)制度”改革為突破口，逐步推行“契約化任期制”管理模式，搭建“能者上、平者讓、庸者下”的用人平臺(tái)，營(yíng)造只爭(zhēng)朝夕的奮斗氛圍，掀起攻堅(jiān)克難的扭虧熱潮，為企業(yè)早日重獲新生提供強(qiáng)大支撐。

2019年，事業(yè)部西南鋁黨委管理干部由27人精減到7人，內(nèi)部解聘6名中層管理和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員，簽訂績(jī)效合同書(shū)讓4名基層管理人員履行中層管理崗位職責(zé)，減聘基層管理人員7人。并對(duì)中層干部采用“KPI+難度系數(shù)+打分評(píng)價(jià)”三個(gè)維度緊扣工作狀態(tài)、協(xié)調(diào)配合、工作能力進(jìn)行年終考評(píng)，與績(jī)效分、黨建分實(shí)行“三個(gè)百分制”考核，有效推動(dòng)干部實(shí)現(xiàn)從“等問(wèn)題”到“找問(wèn)題”的轉(zhuǎn)變。

人的改革始終是第一位的，事業(yè)部整合了相關(guān)輔助業(yè)務(wù)，借部分崗位實(shí)施綜合工時(shí)制，重新調(diào)配整合輔助崗位人員，進(jìn)一步精干了一線人員；建立以價(jià)值為導(dǎo)向的營(yíng)銷體系，對(duì)營(yíng)銷人員開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新客戶進(jìn)行專項(xiàng)激勵(lì)，發(fā)揮“高價(jià)值創(chuàng)造高收益”的引導(dǎo)和撬動(dòng)作用，形成主動(dòng)開(kāi)發(fā)增量訂單和增效訂單的導(dǎo)向，強(qiáng)力扭轉(zhuǎn)營(yíng)銷人員由追求量向追求價(jià)值轉(zhuǎn)變；以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，一般管理人員績(jī)效與利潤(rùn)、本單位指標(biāo)嚴(yán)格按比例掛鉤；制造中心與產(chǎn)量勞效噸、質(zhì)量損失等成本和效益掛鉤。

深化人事改革，優(yōu)化人力資源，細(xì)化考核方式……一系列大刀闊斧的人員機(jī)制改革措施、優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制的落地，事業(yè)部初步構(gòu)建起一套完善的考核辦法，激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)績(jī)效得以提高，使企業(yè)再次煥發(fā)強(qiáng)勁的發(fā)展活力。

優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略提效率降成本

伴隨著設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的轟鳴聲，生產(chǎn)線上光滑潔凈的鋁板帶源源不斷地從軋機(jī)末端傳送出來(lái)，收攏成卷，隨即吊裝運(yùn)走……事業(yè)部各生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，緊張有序地安排生產(chǎn)計(jì)劃，軋機(jī)每天都在如火如荼地生產(chǎn)。

近年來(lái)，事業(yè)部不斷挑戰(zhàn)產(chǎn)出極限，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)，對(duì)標(biāo)民企狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理提升，加強(qiáng)各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控，用更加靈活的經(jīng)營(yíng)理念、銳意創(chuàng)新的改革氣魄和攻堅(jiān)克難的拼搏精神，奮力開(kāi)創(chuàng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好的局面。

為了更好的聚焦盈利重點(diǎn)，事業(yè)部著重對(duì)資源保供、瓶頸工序、裝備技改等影響高效率產(chǎn)出的重點(diǎn)因素加強(qiáng)管控，進(jìn)一步增強(qiáng)以銷定產(chǎn)、產(chǎn)后必銷，產(chǎn)銷規(guī)模近3年均實(shí)現(xiàn)2位數(shù)增長(zhǎng)，不斷保持高水平產(chǎn)銷規(guī)模，有效筑牢支撐邊際貢獻(xiàn)最重要的一塊基石；根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和需求，事業(yè)部下大力氣加快汽車材料、電池材料和陽(yáng)極氧化料上量，同時(shí)逐步壓縮罐蓋料、PS等邊際貢獻(xiàn)低的產(chǎn)品比例，不斷提升效益產(chǎn)品的規(guī)模。

“為全力確保生產(chǎn)的高效、有序進(jìn)行，我們以全明細(xì)訂單排產(chǎn)為抓手，周密制定生產(chǎn)組織計(jì)劃。同時(shí)，強(qiáng)化職工教育引導(dǎo)，在注重安全的基礎(chǔ)上，一切圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，讓爭(zhēng)分奪秒的搶產(chǎn)意識(shí)深深扎根生產(chǎn)一線。”事業(yè)部冷軋制造中心生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人龍?jiān)傧榻榻B說(shuō)。

事業(yè)部根據(jù)產(chǎn)線特點(diǎn)和產(chǎn)品定位，圍繞扭虧為盈的工作目標(biāo)，制定并堅(jiān)持了“上量調(diào)結(jié)構(gòu)、降本增效益”的發(fā)展方向。除了生產(chǎn)組織策略的改進(jìn)，事業(yè)部還制定出一套新的國(guó)內(nèi)客戶鋁基價(jià)作價(jià)模式。在新的作價(jià)模式下，能夠有效避免了在鋁價(jià)漲跌幅度過(guò)大時(shí)造成的失血狀況，同時(shí)能夠與產(chǎn)品的產(chǎn)出特點(diǎn)匹配度更高，增強(qiáng)了資源與訂單鋁基價(jià)匹配度，將鋁價(jià)波動(dòng)圈定至可控范圍。

近年來(lái)，事業(yè)部不斷挑戰(zhàn)產(chǎn)出極限，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)，對(duì)標(biāo)民企狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理提升，加強(qiáng)各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控，用更加靈活的經(jīng)營(yíng)理念、銳意創(chuàng)新的改革氣魄和攻堅(jiān)克難的拼搏精神，奮力開(kāi)創(chuàng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好的局面。

科學(xué)質(zhì)量管控助推企業(yè)發(fā)展

8月的重慶，熱浪襲人，待在廠房?jī)?nèi)都覺(jué)得空氣悶熱，更別說(shuō)軋機(jī)內(nèi)部了。事業(yè)部生產(chǎn)車間內(nèi)，一群身著雨衣的工作人員正在軋機(jī)內(nèi)沖洗清潔，他們雨衣里面夾雜著水和汗，全身上下都濕透了。就是通過(guò)這樣持之以恒地清潔生產(chǎn)，事業(yè)部成功解決了困擾事業(yè)部多年的黑條問(wèn)題，全力確保了熱軋產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定。

從去年開(kāi)始，事業(yè)部通過(guò)加裝現(xiàn)場(chǎng)高清視頻攝像，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各機(jī)列操作室及機(jī)列關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的全覆蓋，這樣一來(lái)，管理人員就可以隨時(shí)通過(guò)電腦查看某臺(tái)機(jī)列關(guān)鍵質(zhì)量參數(shù)情況及生產(chǎn)人員對(duì)機(jī)列清潔的執(zhí)行情況。

每周星期二下午，事業(yè)部制造部技術(shù)通常組織召開(kāi)周外異分析會(huì)，參會(huì)人員除事業(yè)部技術(shù)系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)外，分管產(chǎn)品的技術(shù)人員也會(huì)參會(huì)，這樣既保證了對(duì)該產(chǎn)品外異原因分析的準(zhǔn)確性，也將改進(jìn)措施直接傳遞到分管技術(shù)人員一級(jí)，便于后續(xù)進(jìn)一步跟蹤落實(shí)。

會(huì)議除通報(bào)之前固定內(nèi)容外，重點(diǎn)要將上周發(fā)生的質(zhì)量外異逐單梳理，并對(duì)每單外異性質(zhì)進(jìn)行判定，著重對(duì)批量性外異及非常規(guī)外異進(jìn)行分析后制定針對(duì)性措施，徹底將問(wèn)題導(dǎo)向落到實(shí)處。

“在周外異分析會(huì)上每個(gè)人都可以大膽發(fā)表自己的看法，各抒己見(jiàn)，各種最有效且易于落實(shí)的措施都會(huì)第一時(shí)間傳達(dá)到生產(chǎn)一線?！笔聵I(yè)部制造部技術(shù)員郭鎮(zhèn)炯表示。

質(zhì)量就是企業(yè)生存之本。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子深諳此點(diǎn)，通過(guò)質(zhì)量把關(guān)前移、嚴(yán)肅考核追責(zé)、嚴(yán)控質(zhì)量外溢等一系列提質(zhì)手段，扎實(shí)有效地開(kāi)展好提質(zhì)增效工作，在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開(kāi)新局。

“變”則血?dú)獬渥?，“改”則生機(jī)勃勃。市場(chǎng)化改革以來(lái)，事業(yè)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)趨于好轉(zhuǎn)，各項(xiàng)成本逐步降低，高附加值產(chǎn)品初步實(shí)現(xiàn)多元化，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。下一步，事業(yè)部將以市場(chǎng)化改革為導(dǎo)向，緊緊抓住市場(chǎng)需求旺盛的有利時(shí)機(jī)，堅(jiān)持提升產(chǎn)銷規(guī)模和深化結(jié)構(gòu)調(diào)整并舉的策略，繼續(xù)鞏固扭虧為盈態(tài)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量?jī)?nèi)涵式發(fā)展而不懈努力！

本文圖片攝影   李影