貼近職工、貼近實際、貼近需求……2020年初被浙江省總工會確定為非公企業(yè)產(chǎn)改試點單位的瑞安華峰集團，按照中央、省、市部署，牢牢把握“三貼近”原則，積極探索，不斷激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人新動能，提高了員工素質(zhì)、拓寬了產(chǎn)業(yè)工人晉升通道、有效推動了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，走出了一條具有特色的非公企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革之路。

　　貼近職工，強化政治引領(lǐng)

　　一直以來，華峰集團始終堅持強化思想政治引領(lǐng)，切實增強產(chǎn)業(yè)工人隊伍的先進性。早在1998年，集團就成立了黨支部和工會組織，目前，已形成“黨建引領(lǐng)，群團共建”的黨群一體化運作模式。

　　在企業(yè)推行工會組織“3+×”建會模式，配備1名專職主席、2名副主席、8名委員，500余名工會志愿者。創(chuàng)新黨群干部“選育”機制，讓更多的一線產(chǎn)業(yè)工人充實到黨群干部隊伍中，引導(dǎo)職工聽黨話、感黨恩、跟黨走。

　　華峰集團按照“活動中心+服務(wù)站+群眾之家”的模式，在瑞安基地建立6個活動中心，共計8000多平方米。依托陣地，開展“工匠學(xué)堂”活動，為職工帶去各類技能培訓(xùn)、法律知識講座等宣講。借助華峰黨政校，舉辦華峰講堂、崗位標(biāo)兵事跡報告會，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對溫州非公企業(yè)黨組織作出的“發(fā)揮實質(zhì)作用”重要批示精神、“七一”重要講話精神及黨史等內(nèi)容。同時，對標(biāo)學(xué)習(xí)先進，專題組織赴物產(chǎn)中大、海亮集團等“世界500強”企業(yè)開展產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)經(jīng)驗交流，不斷拔高標(biāo)桿提升學(xué)習(xí)動力。組織全體職工向“全國五一勞動獎?wù)隆鲍@得者夏國林，“全國優(yōu)秀農(nóng)民工”吳福生、薛孝西，“浙江工匠”黃章勛、蔡信克等榜樣學(xué)習(xí)，形成人人抓質(zhì)量、重安全、控成本、提技能的濃厚氛圍。

　　貼近實際，激勵擔(dān)當(dāng)作為

　　如何讓產(chǎn)業(yè)工人在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)主人翁地位？探索實踐“八級技工制”，打通一線產(chǎn)業(yè)工人技能晉升通道，是華峰集團為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能助力的力證。

　　在華峰，生產(chǎn)一線產(chǎn)業(yè)工人憑技能提待遇，年收入最高可拿到100萬元。2020年，華峰集團制定下發(fā)了《華峰集團八級技工管理辦法》，制定生產(chǎn)系統(tǒng)5大職類、16個崗位的技能等級評定標(biāo)準(zhǔn)，建立技能晉升與薪級配套制度；規(guī)定生產(chǎn)一線技能型工人憑技能提待遇，年收入從最高50萬元提高到100萬元，為打造一流企業(yè)奠定技能人才基礎(chǔ)。

　　目前，華峰集團瑞安基地和重慶基地共有近二十位一線技術(shù)工人通過“八級技工制”評定，最高為二級。今年，華峰集團要在總結(jié)近兩年評定經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大八級技工評選評優(yōu)力度，進一步擴大評定數(shù)量，認(rèn)證一批更高級別技工，并在年內(nèi)完成其總部基地外等其他基地的推廣實施。

　　今年“五一”前夕，被授予“浙江工匠”的黃章勛，是華峰化學(xué)股份有限公司一線技術(shù)工人中的骨干力量，也是華峰集團的二級技工。多年來，他鉆研進口計量泵維修，掌握了自主維修技能，解決了進口計量泵長期依賴外省送檢維修的技術(shù)瓶頸，每年為公司節(jié)約近五十萬元的維修成本，是華峰集團紅色人才庫的優(yōu)秀代表?！啊思壖脊ぶ啤且豁椯N近實際，激勵生產(chǎn)一線產(chǎn)業(yè)工人更有擔(dān)當(dāng)作為的制度，大力拓寬了員工的職業(yè)發(fā)展通道，讓一線員工的成長路徑更多、發(fā)展平臺更廣?！秉S章勛說，這項制度讓自己明確了職業(yè)發(fā)展方向，相信技術(shù)工人在高要求、高標(biāo)準(zhǔn)下能享受到更高的待遇。

　　“設(shè)備易得，技工難求。在華峰向智造的轉(zhuǎn)變中，需要更多卓越的華峰工匠，需要更多知識型、技能型、創(chuàng)新型的技術(shù)工人。推行‘八級技工制’，形成梯次合理、布局科學(xué)、多元評價、動態(tài)管理的技能晉級體系，是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)變革中搶占先機、贏得主動的要求?！比A峰集團黨委書記、董事局主席尤小平說。

　　貼近需求，解決難點問題

　　把實現(xiàn)個人夢、家庭夢融入華峰夢之中，決不讓一個華峰家庭在共同致富的道路上掉隊……一直以來，華峰集團高度重視和改善產(chǎn)業(yè)工人的“吃穿住行”，致力于不斷滿足員工對未來美好生活的向往。

　　早在2003年，華峰集團首次提出“共同目標(biāo)、共同創(chuàng)業(yè)、共同利益、共同發(fā)展”的企業(yè)文化核心理念，把員工當(dāng)成“創(chuàng)業(yè)者”、“合伙人”，與員工慷慨分享企業(yè)發(fā)展成果，時時、處處給予員工高于社會的價值回報，最終形成“發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工，成果惠及員工”的良性循環(huán)。

　　針對職工隊伍壯大、公寓住房面積不夠、房源緊張問題，華峰集團工會主動聚焦“民生改善”，出面協(xié)調(diào)投資1.6億元，在瑞安基地現(xiàn)有760套宿舍的基礎(chǔ)上，新建了752套人才公寓，讓更多職工住上“幸福新家”。目前，華峰集團在全國有員工宿舍近七千套，平均每兩名員工就有一套宿舍。

　　同時，聚焦“文化訴求”，針對員工反映園區(qū)生活枯燥的問題，華峰集團工會投入200多萬元，建成“華峰情感驛站”，打造“心理咨詢”“陽光熱線”等五大載體，倡導(dǎo)健康生活方式，組織19個職工文化俱樂部，每年為5000余名員工提供400多場次各類文化活動。2020年，制定出臺《集團黨群文化工作經(jīng)費管理辦法》，每年投入超過500萬元，為員工展現(xiàn)個性風(fēng)采、激發(fā)獨特創(chuàng)意、培育創(chuàng)新能力、創(chuàng)建更多舞臺。

　　此外，華峰集團還聚焦“精準(zhǔn)扶貧”，制定出臺《華峰集團困難職工幫扶救助管理辦法》，建立職工“愛心銀行”發(fā)放無息貸款，年放貸20余筆超40萬元，開放職工“愛心超市”提供日常生活便利，每年再從幫扶基金中撥款20萬元，通過家訪、在崗慰問等方式，讓員工切實感受到職工“娘家人”的關(guān)愛，全面提升員工的獲得感和幸福感。