2021年，是中鋁西南鋁業(yè)（集團）有限責任公司（以下簡稱：西南

2021年，是中鋁西南鋁業(yè)（集團）有限責任公司（以下簡稱：西南鋁）完成“雙百改 革”輕裝上陣的第 一年，面對國際形勢跌宕起伏和鋁價大幅震蕩、能源上漲給生產經營帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，西南鋁領導班子團結帶領干部職工學史力行，真抓實干，1-10月產量同比增長30%，工業(yè)總產值同比增長25%，利 潤大幅增長，創(chuàng)造了近20年來的Z好業(yè)績。

“近年來，西南鋁黨委將黨 建工作和業(yè)務工作‘雙向融合’，在融合上做文章，在高質量上下功夫，在引 領和推動發(fā)展上看成效，筑牢了轉型升級、跨越發(fā)展的‘根’和‘魂’?！蔽髂箱X黨委書記、執(zhí)行董事黎勇表示。

構建“1234N”黨 建工作體系 為企業(yè)發(fā)展注“引擎”

2021年4月19日西南鋁組 織黨員參觀公司展廳和黨 建展廳。西南鋁供圖

西南鋁黨委科學總結黨 建工作經驗和做法，提煉形成了“1234N”黨 建工作體系，具體來講就是“把握一條主線，運用兩種方法，構建三個平臺，強化四項職能，打造N個品牌”。

西南鋁重點打造了“學習型黨組 織”“活力黨支部”“黨 建結對共建”“三支隊伍”建設和“全員創(chuàng)優(yōu)、黨員爭先”5個黨 建品牌，有力推動了黨 建工作和生產經營、改 革發(fā)展再上新臺階。這一黨 建工作體系成為西南鋁全 面加強黨 建工作的行動綱領和轉型升級、跨越發(fā)展的“紅色引擎”。

西南鋁黨委按照中鋁集團黨 建與業(yè)務工作“雙百分”考核工作（互為系數相乘）要求，將黨 建工作與中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，有效促進了黨 建工作與業(yè)務工作的雙向融合。比如，在中層干部任職中強化了黨委行政“交叉任職”，將“雙百分”考核結果與黨務管理人員的績效掛鉤，使“黨 建是法寶”在各級黨組 織真 正落實落地。

西南鋁黨委還優(yōu)化黨 建檢查考核方式，初步實現黨 建基礎管理從“重痕跡”向“重實效”的轉變。今年一季度黨 建檢查中，公司通過訪談形式，重點了解了基層黨組 織書記抓黨 建工作質量情況；二季度，則通過隨機抽取黨員問答的形式，重點了解黨員教育管理的情況。

西南鋁還重點選樹了陳麗芳、劉永剛等基層先進典型。在他們身上，集中體現了西南鋁人勇于擔當、甘于奉獻、拼搏奮進的優(yōu) 秀品質。

此外，重點開展了“全員創(chuàng)優(yōu)、黨員爭先”活動，實現績效考核與先進評選相統一。西南鋁熔鑄廠黨委制定了工作示意圖，今年1至10月評選優(yōu) 秀員工380人次，評選季度優(yōu) 秀共 產黨30人次，評選半年度優(yōu) 秀共 產黨員9人次，營造了干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

自黨史學習教育開展以來，西南鋁黨委開展辦實事項目334項，已完成319項，把改善職工作業(yè)環(huán)境、提高福利待遇等方面的實事辦到了職工心坎上，大大增強了職工的幸福感、獲得感、安全感。特別是公司聯合西彭鎮(zhèn)對鋁都公園進行了改造，職工群眾的休閑健身娛樂場所更加靚麗，老百姓交口稱贊。

西南鋁黨委始終堅持黨的領導，加強黨的建設，把握“黨 建與業(yè)務工作‘雙向融合’，以高質量黨 建引 領和推動高質量發(fā)展”的工作主線，保持了生產經營的連續(xù)增長態(tài)勢，連續(xù)3年在中鋁集團黨 建“雙百分”考核中名列前茅。

推進完善改 革機制 為企業(yè)發(fā)展增“活力”

2021年3月26日西南鋁“雙百行動”綜合改 革推進會暨裝飾公司職業(yè)經理人簽約。西南鋁供圖

作為老牌國企，西南鋁怎樣順應市場環(huán)境發(fā)展，甩掉掣肘發(fā)展的“包袱”，通過改 革“改”出新局面、新活力？

黎勇介紹說，西南鋁一直站在國企改 革的潮頭，在2018年成功入選了國務院國資委“雙百行動”改 革試點名單，并按照“主輔分離、精干主業(yè)、轉機建制、煥發(fā)活力”的方針，進行了大刀闊斧的改 革。

在股權結構優(yōu)化方面，西南鋁于2019年積極配合中鋁集團通過“減資回購 同步增資”方式，使西南鋁成為了中鋁集團全資子公司，為業(yè)務整合、資產劃轉以及中鋁高 端制造落戶重慶創(chuàng)造了先決條件，實現了“五指握成一拳”。

在推行市場化經營機制方面，西南鋁按照“做精主業(yè)、做活輔業(yè)”的改 革思路，大力推進主輔分離結構調整和組 織機構優(yōu)化重組，并在子公司推行了職業(yè)經理人制度改 革，在高精板帶事業(yè)部實施了任期制和契約化改 革，大幅壓減了管理機構和人員，使干部員工干事創(chuàng)業(yè)的活力、動力顯著增強，各項經濟指標實現了強勁增長。其中，精 密加工公司今年1至10月份產量同比增長38%；高精板帶事業(yè)部的機構、管理人員分別壓減了71%、37%，并一舉甩掉了長達9年的虧損“帽子”。

在強化激勵約束機制方面，西南鋁實現了干部能上能下機制，構建了“二三三”激勵體系，制定并實施了員工績效管理辦法等制度，以勞動合同定崗、績效合同定薪，搭建了全員績效管理體系，做實了員工個體評價，實現了人員的有效淘汰流動。此外，西南鋁還制定并實施了一系列獎勵管理辦法，對技術人才實施與科技創(chuàng)新項目獎勵掛鉤的差異化薪酬，成果獎勵同比提高14%。

回顧近幾年的發(fā)展歷程，黎勇強調：“在廣大干部員工的共同努力下，我們通過深化改 革，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的活力動力，保持了生產經營的穩(wěn)定增長，實現了職工薪資待遇和企業(yè)凝聚力的快速增長，讓職工真 正享受了企業(yè)改 革發(fā)展的紅利。這才是改 革的Z終目的?！?/p>

發(fā)揮裝備、技術、人才優(yōu)勢 為企業(yè)發(fā)展聚“效力”

中鋁西南鋁成功研制出重型運載火箭用直徑10米級鋁合金環(huán)件。西南鋁供圖

西南鋁先后為“神舟”系列飛船、“嫦娥”系列衛(wèi)星等國家重點工程提供了大量關鍵材料。黎勇表示，西南鋁應國家需要而生，在重點關鍵材料的研制中，西南鋁肩負國家使命，充分發(fā)揮裝備、技術和人才優(yōu)勢，大膽進行新工藝、新材料、新產品的自主研發(fā)，有效解決了一系列重大技術難題，全力滿足了國家重點工程鋁合金材料需求。

西南鋁于1989年鍛造成功直徑3.5米的整體鋁合金鍛環(huán)，被譽為“亞洲第 一環(huán)”，之后西南鋁不斷刷新此項記錄，2007年將鍛環(huán)直徑擴大到5米，2016年更是將鍛環(huán)直徑擴大到10米級，實現重大突 破，刷新世界紀錄。2020年，西南鋁航天用鋁合金鍛環(huán)還榮 獲工信部第五批制造業(yè)單項冠 軍產品榮譽稱號。

7050鋁合金厚板是目前航空航天領域中應用范圍Z廣、應用數量Z大的鋁合金材料。西南鋁歷經10年的研究攻關，國內第 一家完全掌握7050鋁合金厚板生產技術，解決了國家重大項目關鍵材料急需難題。

今年9月，西南鋁汽車輕量化生產線投產，將形成高精鋁合金薄板產能10萬噸，對實現汽車板產業(yè)化、促進航空板國產化具有重要意義。西南鋁于2000年就開始了汽車板的研制生產，是國內Z早進入汽車板材料研發(fā)生產的企業(yè)。近兩年，西南鋁已先后交付通用汽車、蔚來汽車等汽車廠車身鋁板、結構件5萬噸以上。

創(chuàng)新成果的取得，得益于西南鋁對創(chuàng)新的重視?！爸匾暱萍紕?chuàng)新就是重視企業(yè)未來?！崩栌抡f，西南鋁不斷探索科技研發(fā)創(chuàng)新模式，進一步完善了創(chuàng)新團隊、研發(fā)人員、創(chuàng)新成果的考核與評價、分配與激勵等管理辦法，激發(fā)了技術人員的積極性和創(chuàng)新力，有效提升了創(chuàng)新的效率和質量。同時還規(guī)范了科技創(chuàng)新的流程，明確了創(chuàng)新主體的責權利，有效釋放了科技人員的創(chuàng)新活力。

此外，西南鋁非常注重對技術創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，在長期的生產實踐中打造了一支忠誠穩(wěn)定、技術精湛、經驗豐富的科技創(chuàng)新隊伍，保證了公司科技創(chuàng)新工作的可持續(xù)發(fā)展。公司通過技術練兵、勞動競賽、QC小組活動等，加強對高素質技能人才的培養(yǎng)，涌現出了以國 家級技能大師劉永剛為代表的一大批高 級技術工人，為西南鋁科技創(chuàng)新和技術進步奠定了堅實基礎。

西南鋁壓延廠員工在檢查高 級板表面質量。西南鋁供圖

規(guī)劃轉型升級新目標 為企業(yè)發(fā)展添“動力”

黎勇表示，在中鋁高 端制造落戶重慶后，西南鋁迎來了百年不遇的發(fā)展機遇，“十四五”期間，西南鋁將重點圍繞四個方面抓落實。

一方面強化創(chuàng)新引 領，增強核心能力。緊緊圍繞國家戰(zhàn)略，強化科技創(chuàng)新能力建設，實現民品提升級；加大高層次人才引進力度，建設具有國際水平的行業(yè)專 家團隊；加快研發(fā)平臺和分析檢測中心建設，做實院士科研工作站、博士后科研工作站等創(chuàng)新平臺，加快新技術推廣和成果轉化。

另一方面大力調整結構，推進轉型升級。圍繞航空航天、交通運輸、金屬包裝、電子科技和石油化工等行業(yè)鋁材需求高速增長的市場，集中優(yōu)勢力量，優(yōu)化資源配置，重點打造航空板、汽車板、船用板、金屬包裝材和擠模壓材。

同時，優(yōu)化經營基礎，提升價值創(chuàng)造。以全要素對標為抓手，提升生產組 織的精益管理水平，充分釋放主機產能，實現主 導產品的規(guī)模化、專業(yè)化生產，不斷降低生產成本，拓展盈利空間；加大成本精 準管控力度，實施全員全過程降本，提高產品成本競爭力；借力中鋁高 端制造，實施資產債務重組，提高直接融 資比例，大幅降低財務費用，全 方位提升價值創(chuàng)造能力。

此外，加快裝備升級，提升綜合產能。按照中鋁集團和中鋁高 端制造的戰(zhàn)略規(guī)劃，實施關鍵瓶頸工序的填平補齊、老線裝備技術升級改造、先進材料能力建設，打造專業(yè)化生產線，大幅提升高 端鋁合金材料的制造能力，將西南鋁綜合產能在現在的基礎上提升80%，不斷增強企業(yè)核心競爭力和盈利能力。

對于未來發(fā)展，黎勇表示，西南鋁將繼續(xù)充分發(fā)揮黨 建引 領作用，通過“1234N”黨 建工作體系，推進黨 建與業(yè)務工作“雙向融合”，堅定履行服務國家戰(zhàn)略首要責任，研發(fā)生產更多關鍵之“鋁”，爭當奮進中鋁高 端時代排頭兵，努力打造世界一 流的綜合性鋁加工企業(yè)。