2021年，西南鋁緊緊圍繞價值管理和全要素對標(biāo)這一主線，選取行業(yè)先進(jìn)企業(yè)作為對標(biāo)對象，選定33個重點(diǎn)改善指標(biāo)，完成率達(dá)到80%以上，為生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展增添了強(qiáng)大助力。

西南鋁堅持將全要素對標(biāo)與國企改革“雙百行動”相結(jié)合，與提質(zhì)增效工作方案相結(jié)合，與提升價值創(chuàng)造能力相結(jié)合，通過大力開展對標(biāo)改善項目，緊盯市場營銷的難點(diǎn)、產(chǎn)能提升的堵點(diǎn)、質(zhì)量改進(jìn)的焦點(diǎn)以及成本管控的重點(diǎn)，真正將指標(biāo)上的差距轉(zhuǎn)化成為一系列優(yōu)化改進(jìn)的措施，實現(xiàn)管理提升、指標(biāo)優(yōu)化、降本增效的目的。

西南鋁始終以全要素對標(biāo)為抓手，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，通過落實對標(biāo)改善措施、實施對標(biāo)改善項目、加強(qiáng)對標(biāo)過程管控，自上而下、由內(nèi)至外，深度挖掘生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造能力，實現(xiàn)了生產(chǎn)保供能力、產(chǎn)能利用率的提高，重點(diǎn)產(chǎn)品船板、汽車板產(chǎn)量同比增長分別達(dá)38%和129%。深化重點(diǎn)品種成品率對標(biāo)和管理對標(biāo)，開展質(zhì)量攻關(guān)，重點(diǎn)解決了主要技術(shù)廢品和典型技術(shù)難題關(guān)，集團(tuán)公司全年成品率同比提高3.25%，事業(yè)部成品率同比提高2.14%。根據(jù)歷史最好水平和同行業(yè)最好水平，制定了25項用能指標(biāo)，通過加強(qiáng)節(jié)能管理，強(qiáng)化節(jié)能監(jiān)察，開展小改小革，集團(tuán)公司全年能源降本2455萬元。通過開展“趕超標(biāo)桿我能干什么”大討論和財務(wù)價值管理交流會，在全體干部職工中樹立起價值管理理念，讓價值創(chuàng)造融入各項工作，逐步建立價值管理長效機(jī)制。