為搶抓工程項目建設(shè)工期，確保新一年工程項目起好步、開好局，日前，東興鋁業(yè)公司按照集團公司“大抓項目、抓大項目”要求，以“化”復(fù)工為工作導(dǎo)向，實施多項措施推進項目建設(shè)。

為保障各工程項目建設(shè)平穩(wěn)推進，東興鋁業(yè)公司在嚴格管理復(fù)工資料審核驗收和現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作的基礎(chǔ)上，簡化復(fù)工程序，梳理制定簡潔明了的復(fù)工備案清單，通過對施工單位合同組織機構(gòu)、施工方案、方案及復(fù)工教育開展情況、人員花名冊核查、特種作業(yè)證件核查、人員職業(yè)健康體檢等方面的嚴格審核，確保工程項目復(fù)工。同時，組織職能部室管理人員深入項目現(xiàn)場，督查疫情防控措施落實情況，督促施工單位落實主體責(zé)任，嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理帶班制度，保證措施到位、人員到位、制度到位，確?，F(xiàn)場管理人員數(shù)量滿足施工實際并符合規(guī)定。

為確保各項目建設(shè)有序進行，東興鋁業(yè)公司積極組織職能部室倒排工期、統(tǒng)籌部署，規(guī)劃現(xiàn)有材料投入周期，提前謀劃后續(xù)材料投入量，通過提報計劃、組織招標、盡快增補各類緊缺材料等行動，為后續(xù)施工提供強有力的材料保障。同時，對所有工程項目現(xiàn)場情況進行檢查，梳理建設(shè)進展，明確各階段復(fù)工節(jié)點，以疫情防控、檢查、材料儲備、定置管理等方面為重點，在保證和質(zhì)量的前提下，做到“先開盡開、應(yīng)早盡早”，提前實現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

截至目前，東興鋁業(yè)公司公司計劃復(fù)工的6個項目現(xiàn)已全部復(fù)工，復(fù)工率100%。下一步，該公司將繼續(xù)做好常態(tài)化疫情防控各項工作，進一步抓實、抓細、抓牢施工項目建設(shè)，按照疫情防控和生產(chǎn)兩不誤的原則，統(tǒng)籌安排，確保各工程項目建設(shè)按節(jié)點平穩(wěn)推進。