5月9日，云鋁公司召開4月份經(jīng)濟活動分析會，總結(jié)分析4月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，對標分析存在的問題，安排部署5月份重點工作目標及措施。會議指出，4月份，公司堅持“穩(wěn)生產(chǎn)”工作主基調(diào)，加快推進電解槽復產(chǎn)啟動工作，全面提升產(chǎn)能利用率，生產(chǎn)經(jīng)營工作整體實現(xiàn)安全、穩(wěn)健運行。會上，中鋁股份總裁助理，公司黨委書記、董事長張正基深入分析了鋁行業(yè)形勢以及大宗原材料、產(chǎn)品價格走勢。他指出，上半年是生產(chǎn)經(jīng)營的黃金季節(jié)，抓住這個關鍵時期提升指標，對完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務至關重要。我們要認清外部形勢，密切關注原材料、產(chǎn)品市場價格波動，做好市場風險防控；要結(jié)合當前市場形勢，適時調(diào)整采購策略，合理控制原材料庫存，抑制價格波動帶來的影響，掌握市場話語權；要改變產(chǎn)品定價方式，向波動的市場要效益，保障有序發(fā)運、快產(chǎn)快銷，降低產(chǎn)品總庫存，減少“兩金”占用。

他指出，在對標工作中，公司依然存在“自我感覺良好”的思想傾向，未跟上先進企業(yè)的前進速度，主要產(chǎn)品成本高于行業(yè)平均成本；存在“講客觀多，講主觀少”的工作習慣，把問題歸結(jié)于疫情影響和運行負荷不足等原因；存在“對標疲勞癥”的工作狀態(tài)，未能及時主動學習先進企業(yè)降成本、降費用措施，在對標過程中避重就輕。針對這些問題，各級領導干部要高度重視，正視問題和不足，深究數(shù)據(jù)差距背后的原因，確定改進目標，快速縮小差距。針對下一步工作，張正基強調(diào)，一是搶市場、降庫存。降庫存是公司當前的首要任務，營銷系統(tǒng)干部員工要積極克服疫情影響，全員出動、逆流而上跑市場，越是艱險越向前，用勤勞、智慧和汗水開拓市場，取得客戶的理解和支持；二是降費用、爭先進。要采取物流對流的方式，進一步降低物流成本、營銷費用；各單位要從維修費用、機物料費用、管理費用等方面入手，把各項費用打開，深入分析成本構成，確定費用控制目標，制定措施，逐項突破。三是要抓防疫、管安全。要及時了解掌握疫情形勢和政策，落實疫情防控措施，看好自己的門、管好自己的人；要堅決落實好公司近期安全生產(chǎn)工作的決策部署，維護公司安全穩(wěn)定的生產(chǎn)運行狀態(tài)。張正基對干部作風提出四個方面的要求，一是兩級黨委要在“大監(jiān)督”工作中充分履職盡責，把對干部作風的監(jiān)督放在第一位，保持干部良好的工作狀態(tài)和企業(yè)濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；二是領導干部要樹立強烈的榮辱觀和爭一流、創(chuàng)一流的進取精神，主動改變成本競爭力排名靠后的被動局面。三是工作要抓重點，圍繞指標任務的完成來討論工作，切忌“方向不明干勁大”，要把重點聚焦在未完成的任務、存在的差距和未實施的措施上，狠抓工作落實。四是干部要成為工作中的行家里手，干一行、愛一行、專一行，在其位謀其政，不斷學習專業(yè)知識，應用于管理工作中，帶領員工解決問題，在崗位上干出新業(yè)績。

云鋁總裁、黨委副書記路增進主持會議，同時對4月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況進行總結(jié)分析，對5月份重點工作作出安排。他要求，公司要堅持安全第一、穩(wěn)字當頭，抓好電解槽維護管理、增銷降庫、全要素對標等工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營高效、安全、平穩(wěn)運行，為完成全年目標任務奠定堅實基礎。一是穩(wěn)定工藝，抓好電解槽安全平穩(wěn)運行。要嚴格執(zhí)行“五標一控”和“五項制度”要求，防范電解槽運行風險，加強啟動后電解槽管理，千方百計加快滿產(chǎn)進度。二是協(xié)同作戰(zhàn)，最大限度提升產(chǎn)品產(chǎn)銷率。要緊盯省內(nèi)、西南、華南、華中市場，加大市場開發(fā)力度，千方百計找渠道，積極拓展新客戶，優(yōu)先爭取合金新訂單，提升合金化率；要暢通產(chǎn)、銷、運銜接，保障產(chǎn)品有序發(fā)運，做好產(chǎn)品去庫存工作，實現(xiàn)快產(chǎn)快銷。三是做深做實，持續(xù)深入推動全要素對標。要堅持問題導向，以“剝洋蔥”的方法，眼睛向內(nèi)，找到自身問題和短板，進一步優(yōu)化并嚴格落實全要素對標方案。四是多措并舉，扎實推進節(jié)能降耗工作。要緊盯鋁液綜合交流電耗的階段性目標，進一步優(yōu)化電耗指標，落實好16項節(jié)能措施，高效推進天然氣管道建設及燃料替代工作，降低能源成本。五是高度重視，抓好重點專項工作。要盯緊問題和整改兩項清單，找準目標，細化措施穩(wěn)步推進；要有序推進項目投資重點工作，加快推進“三個技術中心”及重點實驗室相關工作。六是強化責任，防范化解風險。要深入開展“五類建筑物”等重點領域安全隱患排查，切實做好汛期安全風險防范，堅決筑牢疫情防控屏障，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營安全、平穩(wěn)、有序。

云鋁其他領導班子成員，本部各部門負責人、管理骨干，各企業(yè)班子成員及相關部門負責人分別在主會場和視頻分會場參會。會議通報了公司主要經(jīng)營業(yè)績指標考核完成進度及所屬各企業(yè)經(jīng)營業(yè)績指標月度考核情況，安排部署了氧化鋁“三化一提升”工作，云鋁源鑫、云鋁溢鑫就4月份生產(chǎn)經(jīng)營及成本對標情況，5月份工作目標及措施在會上進行了交流。