經(jīng)過(guò)前期現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、業(yè)務(wù)流程梳理、系統(tǒng)功能完善設(shè)計(jì)、系統(tǒng)操作使用培訓(xùn)等相關(guān)工作的開展，5月10日，中鋁高端制造智能運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)在西南鋁正式上線使用。至此，中鋁高端制造智能運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)已基本完成下屬基地企業(yè)的上線部署工作，打造“總部+多基地”一體化管控模式的智能化工作取得了階段性的進(jìn)步。

本著“理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”的原則，為真正實(shí)現(xiàn)鋁加工企業(yè)的整體轉(zhuǎn)型升級(jí)，中鋁高端制造制定了運(yùn)營(yíng)管理整體方案。

為有效落實(shí)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)及產(chǎn)業(yè)布局，打造“總部+多基地”一體化管控模式，中鋁高端制造在管理體系、目標(biāo)體系、制度體系以及報(bào)告、績(jī)效評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲機(jī)制等方面進(jìn)行了統(tǒng)一策劃，以滿足“規(guī)劃統(tǒng)一、品牌統(tǒng)一、技術(shù)統(tǒng)一、質(zhì)量統(tǒng)一”的要求。中鋁高端制造從業(yè)務(wù)需求出發(fā)，對(duì)主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范，從而達(dá)到財(cái)務(wù)統(tǒng)一管控、集中采購(gòu)、集中銷售、倉(cāng)庫(kù)集管、數(shù)據(jù)分析等管理要求。

中鋁高端制造智能運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)的核心是在全集團(tuán)內(nèi)形成統(tǒng)一的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理，并且與集團(tuán)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)共享中心形成協(xié)同工作。在平臺(tái)落地的過(guò)程中，企業(yè)需要配合中鋁高端制造的組織、業(yè)務(wù)變革，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)的集中采購(gòu)與集中銷售的落地，并且支持集團(tuán)全局庫(kù)存等的全面業(yè)務(wù)管控落地，助力集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管控策略的落地與執(zhí)行。

為確保平臺(tái)有效落地，并能適應(yīng)西南鋁集團(tuán)的實(shí)際，項(xiàng)目實(shí)施組對(duì)西南鋁現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程及信息化系統(tǒng)功能進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，對(duì)部分現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理優(yōu)化，形成設(shè)計(jì)方案后與相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了多次溝通交流與優(yōu)化。

平臺(tái)上線前，西南鋁組織采購(gòu)、銷售、庫(kù)存等相關(guān)人員召開了專項(xiàng)啟動(dòng)會(huì)，部署了下一階段工作計(jì)劃，提出了工作要求。各單位需按照中鋁集團(tuán)和中鋁高端制造工作要求，配合項(xiàng)目組對(duì)現(xiàn)有物流、單據(jù)流、管理流進(jìn)行梳理和優(yōu)化，并借助中鋁高端運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)進(jìn)行管理優(yōu)化和流程再造，對(duì)管理精準(zhǔn)化、科學(xué)化做出必要的調(diào)整。

本次智能運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)在西南鋁集團(tuán)上線的主要業(yè)務(wù)有銷售訂單的創(chuàng)建、合同審核、成品入庫(kù)、成品發(fā)貨及出庫(kù)等，從目前的情況來(lái)看，系統(tǒng)運(yùn)行良好。