為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，聚焦落實(shí)廣東省委“1310”具體部署，不斷深化“三精管理”，穩(wěn)步有序推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級，走好高質(zhì)量發(fā)展之路。近日，廣東興發(fā)鋁業(yè)有限公司召開“三精管理”提升行動(dòng)方案研討會，興發(fā)鋁業(yè)黨委書記、董事長王立，總經(jīng)理廖玉慶，以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席會議。會議由黨委副書記、紀(jì)委書記林嚴(yán)主持。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了廣新集團(tuán)等上級單位的有關(guān)文件精神，匯報(bào)了《興發(fā)鋁業(yè)開展三精管理專項(xiàng)行動(dòng)方案》（下稱《方案》）?！斗桨浮肪o密結(jié)合公司實(shí)際情況和“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了未來提升目標(biāo)，提出了具體可行的行動(dòng)措施、實(shí)施步驟及組織保障。與會人員圍繞推動(dòng)“三精管理”落地落實(shí)、推進(jìn)精益生產(chǎn)提質(zhì)增效、推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展新征程進(jìn)行了專題發(fā)言。

會上，廖玉慶結(jié)合與會人員的匯報(bào)以及公司有關(guān)實(shí)際提出了要求：

一是要夯實(shí)制度保障，確保落地見效。要充分認(rèn)識做好“三精管理”工作的目的意義，打破長期形成的管理習(xí)慣和慣性思維，強(qiáng)化制度建設(shè)，明確工作目標(biāo)、措施以及相關(guān)責(zé)任人，有效發(fā)揮制度對各項(xiàng)工作的推動(dòng)及規(guī)范作用。

二是要錨定目標(biāo)任務(wù)，搶進(jìn)度提效率。要緊盯公司各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，爭分奪秒搶進(jìn)度、千方百計(jì)提效率，不斷對標(biāo)典型，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，持續(xù)提升核心競爭力。

隨后，王立對“三精管理”專項(xiàng)行動(dòng)的開展提了3點(diǎn)要求：

一是切忌“紙上談兵”，務(wù)求真抓實(shí)干。要注重提辦結(jié)合，及時(shí)主動(dòng)高效反饋，確保件件有著落、事事有回音。以實(shí)干為前提，以巧干為輔助，切實(shí)推進(jìn)“三精管理”順應(yīng)新形勢、解決新問題、適配新定位，切實(shí)賦能改革發(fā)展、經(jīng)營管理、生產(chǎn)運(yùn)營。

二是要加大監(jiān)督力度，防止麻痹松懈思想。杜絕責(zé)任落實(shí)不力，做選擇、搞變通、打折扣，有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，要確保各項(xiàng)制度落地生根，并且長期持續(xù)地改進(jìn)、執(zhí)行，切實(shí)把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。

三是要增強(qiáng)科學(xué)決策意識，跳出思維定式。根據(jù)興發(fā)鋁業(yè)現(xiàn)有的藍(lán)圖和愿景，進(jìn)行細(xì)致分解，將宏觀目標(biāo)細(xì)化為具體的、可量化的短期目標(biāo)，并制定出科學(xué)合理的行動(dòng)措施。在理解和處理問題時(shí)，不能僅僅停留在表面，淺嘗輒止、走馬觀花，應(yīng)以“打破砂鍋問到底”的精神，深入挖掘問題的本質(zhì)。在處理經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)的事務(wù)時(shí)，需要想深一層、管深一層，加強(qiáng)分析研究，從基本原理出發(fā)，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)分析，抓住事物本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)潛在問題，進(jìn)行科學(xué)決策。

推進(jìn)“三精管理”專項(xiàng)行動(dòng)是興發(fā)鋁業(yè)當(dāng)前和今后一段時(shí)期的重要任務(wù)之一，接下來，興發(fā)鋁業(yè)將繼續(xù)錨定“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，推動(dòng)“三精管理”落實(shí)落細(xì)，為持續(xù)推動(dòng)興發(fā)鋁業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。