一季度，金川集團工業(yè)總產(chǎn)值完成644億元，完成計劃的102%；實現(xiàn)營業(yè)收入867億元，同比增加17億元；利稅總額40.5億元，其中，利潤總額25.5億元，稅金總額15億元，實現(xiàn)首季“開門紅”。

　　3月26日，金川集團召開二季度暨4月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃會，傳達學習貫徹習近平總書記在全國兩會期間重要講話精神、習近平總書記在中央政治局會議和中央政治局第十二次集體學習時的重要講話精神，聽取金川集團重點工作情況匯報，剖析存在的問題，并對一季度工作進行總結(jié)，對二季度暨4月份工作作出安排部署。金川集團黨委書記、董事長阮英出席會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記李尚勇主持會議。

　　阮英指出，一季度，金川集團保持生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行，各項經(jīng)濟指標相對較好。金川集團上下要理性分析市場情勢，積極應(yīng)對市場變化帶來的風險和挑戰(zhàn)，持續(xù)在優(yōu)化成本、提高工藝技術(shù)指標、加強工序互保上發(fā)力，確保年度目標順利完成。各經(jīng)營主體要按照“帶好隊伍，完成任務(wù)”的工作要求，強化效益導向，不斷提高創(chuàng)效、盈利水平，真正做到用業(yè)績說話。要強化產(chǎn)業(yè)鏈有效協(xié)同，持續(xù)加大上下游產(chǎn)業(yè)的協(xié)同力度，構(gòu)筑互連互促的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，有效提升產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力。

　　阮英強調(diào)，安全是一切工作的前提和基礎(chǔ)，各部門、單位要堅決扛起政治責任，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，守牢安全生產(chǎn)底線紅線，不為不安全行為尋找任何理由，全面加強安全生產(chǎn)。要堅持設(shè)備與生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式，持續(xù)強化設(shè)備安全管理工作，及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素，保證生產(chǎn)順利進行，為金川集團高質(zhì)量發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。要充分發(fā)揮好企業(yè)主導產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)成本，不斷提高產(chǎn)品附加值和市場競爭力。要把握發(fā)展機遇，集結(jié)核心力量，加強關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、應(yīng)用技術(shù)研發(fā)，加快構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，進一步增強產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競爭力，努力創(chuàng)造更多領(lǐng)域的新優(yōu)勢，努力打造更高水平的多個“單項冠軍”。

　　阮英要求，金川集團作為省屬企業(yè)，在甘肅省經(jīng)濟社會發(fā)展中具有舉足輕重的地位，要從廣義信用、狹義信用兩個維度，深刻認識信用的含義及作用。“言必行，行必果?！备鞑块T、單位要引導和帶領(lǐng)廣大干部職工以講信用為榮，努力做好本單位、本崗位工作，真正做到不講條件、不打折扣、不遺余力抓好各項工作任務(wù)落實。要明確各崗位制度與責任，加強金川集團各項規(guī)章制度的執(zhí)行力，力保將每一項措施落到實處。要培育信用“契約精神”，不斷增強各工序間產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量穩(wěn)定性與可靠性，以質(zhì)量、品牌、數(shù)量、信用建設(shè)擦亮“金”字招牌。要杜絕“躺平”“躺贏”“虧損合理”的思想，引導全體干部職工真正投身到價值創(chuàng)造中來，努力在各自擅長的領(lǐng)域不斷砥礪前行。要挑好擔子、扛起責任，繼續(xù)發(fā)揮國有企業(yè)“壓艙石”和“穩(wěn)定器”作用，全面開創(chuàng)建設(shè)世界一流企業(yè)的新局面。

　　會上，安全保障部、財務(wù)部通報3月份金川集團生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況，安排部署二季度暨4月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃。蘭州金川新材料、金泥公司、梅特瑞斯公司作表態(tài)發(fā)言。

　　金川集團在金領(lǐng)導、中層管理人員，各部室、各單位關(guān)鍵崗位內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責人在主會場參會；駐外機構(gòu)相關(guān)人員及關(guān)鍵崗位相關(guān)人員以視頻形式參會。