上半年,中國鋁業(yè)貴州分公司多種經(jīng)營中心(以下簡稱多種經(jīng)營中心)以“發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機制新、布局結(jié)構(gòu)新”為著力點,緊盯任務(wù)目標,精準發(fā)力,在抓好礦山生態(tài)環(huán)境恢復治理,盤活所轄閑置資產(chǎn)工作中銳意進取,強化“五不”擔當作為,實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)收300余萬元;費用支出較計劃目標減少200余萬元。
一是一刻不放松咬定目標。多種經(jīng)營中心圍繞中國鋁業(yè)貴州分公司五屆三次職代會下達生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、費用控制目標,迅速制訂了“聚焦重點工作,緊盯全年目標,保存量、拓增量,確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)”的工作方案,同時分解任務(wù),細化措施,確保目標實現(xiàn)。二是一刻不停歇武裝頭腦。多種經(jīng)營中心黨委強化思想政治引領(lǐng),通過貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神,嚴格“第一議題”“培訓首課”“三會一課”等制度,積極組織開展“學思想,創(chuàng)新提升干在前;重實踐,四個特強勇爭先”大討論、“兩再”安全環(huán)保大討論、黨紀學習教育等活動,拉清單,找措施,實現(xiàn)臺賬式管理、清單化推進、閉環(huán)式運作,確保黨的理論和路線方針政策與中心具體工作深度融合。三是一刻不降低安全監(jiān)管。2024年,多種經(jīng)營中心在安全環(huán)保工作中牢固樹立政治責任、社會責任、經(jīng)濟責任意識,結(jié)合單位實際,以“兩再”大討論為契機,深入強化“九小場所”“三堂一舍”“多業(yè)態(tài)混合場所”“人員密集場所”管理要求,針對租賃戶普遍存在安全意識不強、安全技能低、主要負責人履職不到位、安全投入不足的情況,以“監(jiān)督檢查管理+幫扶”為主線,探索優(yōu)化16家租賃戶安全環(huán)保管理模式,突出重點風險管控。四是一刻不讓租賃欠收。2024年,多種經(jīng)營中心對照中心職代會制訂的任務(wù)目標,建立了每月初費用和創(chuàng)收計劃,同時針對計劃執(zhí)行難點,及時跟蹤租賃戶經(jīng)營情況,領(lǐng)導帶頭對所轄資產(chǎn)租金收繳進行分析研判,全方位梳理所轄資產(chǎn)租金收繳情況,制訂催繳欠款管理制度,明確績效激勵機制,設(shè)定責任人掛牌催繳,確保每一筆資產(chǎn)租金都能按期收繳,有效杜絕欠租、賴租事件發(fā)生。五是一刻不停激情再戰(zhàn)。多種經(jīng)營中心是因企業(yè)改制成立的一家單位,人員多且年齡較大的電解、碳素轉(zhuǎn)崗員工,技能、年齡及體能基本上無法滿足礦山、合金化等主體單位的需求。3年來,多種經(jīng)營中心黨委始終本著自強不息的思想,努力打造“敢管、善管、能管”的管理團隊,始終如一堅持每周現(xiàn)場管理檢查通報,強化領(lǐng)導責任區(qū)意識,一級帶一級,一級為一級負責,逐漸打造出一支“想干、真干、苦干”的員工隊伍。