“三小”產(chǎn)品一直是東輕特材公司生產(chǎn)難點(diǎn),型棒材淬火工序更是窄口,制約了設(shè)備產(chǎn)能。為提升特材公司小棒材產(chǎn)量，特材公司黨委班子成員親自領(lǐng)題“掛帥”，召開專項(xiàng)會議集思廣議，明確任務(wù)清單，實(shí)施“掛圖作戰(zhàn)”,探索解題破題新路徑。特材公司綜合黨支部在特材公司黨委的帶領(lǐng)下，以“兩帶兩創(chuàng)”為主要抓手，精準(zhǔn)解題，攻克小棒材產(chǎn)量瓶頸。

“瞄準(zhǔn)最難，對標(biāo)最好，精準(zhǔn)發(fā)力”，這是特材公司開展“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)的總要求。特材公司立式空氣淬火爐是淬火窄口工序，導(dǎo)致小棒材產(chǎn)量始終無法得到有效提升。在嚴(yán)峻的市場形勢下，提升棒材生產(chǎn)效率及成品率迫在眉睫。特材公司綜合黨支部攻關(guān)團(tuán)隊(duì)夜以繼日，反復(fù)試驗(yàn)，不斷改進(jìn)工藝方案，優(yōu)化調(diào)整工藝技術(shù)參數(shù)。在設(shè)備保障方面，自主設(shè)計(jì)料框，解決中小規(guī)格棒材裝爐與出爐的輔助時(shí)間，為提升生產(chǎn)效率提供堅(jiān)強(qiáng)保障。攻關(guān)隊(duì)在特材公司黨委班子成員的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互支持，成功攻克了小棒材產(chǎn)量攻關(guān)難題，打破了特材公司窄口工序，摸索出了適合設(shè)備實(shí)際情況的生產(chǎn)工藝流程，產(chǎn)品性能及表面一次性合格交貨，月產(chǎn)能環(huán)比增長29%，為特材公司增產(chǎn)上量提供了保障力量。

特材公司黨委通過深化“黨建+”項(xiàng)目，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同步提升，黨支部凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯提升，黨員表率、示范、服務(wù)意識明顯增強(qiáng)。全體黨員進(jìn)一步明確了自身的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，體現(xiàn)出責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)本領(lǐng)，營造出“爭先進(jìn)”“比奉獻(xiàn)”“講團(tuán)結(jié)”的良好氛圍，為特材公司圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)聚力賦能。