2月11日，中鋁西北鋁擠壓廠召開二屆一次職工代表大會。傳達(dá)學(xué)習(xí)中鋁集團(tuán)、中鋁高端、西北鋁職代會精神，總結(jié)擠壓廠2024年工作，結(jié)合新形勢、新任務(wù)和新要求，安排部署2025年工作。

公司副總經(jīng)理、擠壓廠黨總支書記孫福德作了題為《錨定目標(biāo)勇作為砥礪奮進(jìn)爭佳績?yōu)槿嫱瓿蓴D壓廠2025年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗》的工作報告。擠壓廠副經(jīng)理、工會主席魏新民主持會議。擠壓廠副經(jīng)理邊永奇、各作業(yè)區(qū)作業(yè)長及職工代表參加會議。

報告中總結(jié)了擠壓廠2024年的工作成效。一是聚能奮進(jìn)，跑出執(zhí)行“加速度”。成品產(chǎn)量同比提高8.2%，擠壓材綜合成品率同比提高0.25個百分點。二是攻堅創(chuàng)新，塑造發(fā)展“新引擎”。攻克6xxx合金棒材均擠融合生產(chǎn)工藝，提升了大口徑薄壁管材成品率。三是細(xì)化措施，織牢安全“防護(hù)網(wǎng)”。梳理完善、辨識危害因素196項，完善安全操作規(guī)程34項、安全生產(chǎn)職責(zé)19項。四是強(qiáng)基固本，夯實運(yùn)行“基本盤”。推進(jìn)5S現(xiàn)場管理和環(huán)境大整治，采取“定置管理”和“亮化”措施，改變了廠容廠貌，徹底扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)現(xiàn)場凌亂現(xiàn)象。五是提效降本，做對運(yùn)行“加減法”。通過精細(xì)管理，積極推行修理、改造、替代等措施，進(jìn)行極限降本，全年輔材節(jié)約費(fèi)用26萬多元。六是組織塑形，彰顯黨建“引領(lǐng)力”。以解決生產(chǎn)難題為切入點，設(shè)立“兩帶兩創(chuàng)”課題項目進(jìn)行攻關(guān)，完成“兩帶兩創(chuàng)”項目5個，實現(xiàn)創(chuàng)效近千萬元。深入開展黨建品牌創(chuàng)建活動，凝練提出“精品擠壓”品牌和“11441+N”黨建工作法，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

報告中提出了2025年擠壓廠工作的總體要求：深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神和中鋁集團(tuán)、中鋁高端、西北鋁2025年職代會精神，按照公司“12233”發(fā)展思路、發(fā)展路徑，在夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管控、準(zhǔn)交付、降金屬、調(diào)結(jié)構(gòu)、提產(chǎn)能、升效率、高協(xié)同、穩(wěn)生產(chǎn)、保質(zhì)量、降成本、增效益、促安全、樹品牌上狠抓落實，確保高質(zhì)量、高效率完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，重點抓好五個方面工作。一是強(qiáng)化責(zé)任勇?lián)?dāng)，乘勢而上提質(zhì)效。二是鑄就匠心保質(zhì)量，精益管理增效益。三是過程管控抓細(xì)節(jié)，實干篤行穩(wěn)根基。四是筑牢安全強(qiáng)保障，嚴(yán)謹(jǐn)合規(guī)保長效。五是黨建引領(lǐng)筑堡壘，凝心聚力促發(fā)展。