2015年12月31日，中鋁貴州企業(yè)召開運營轉(zhuǎn)型工作總結(jié)會，總結(jié)分享2015年運營轉(zhuǎn)型工作經(jīng)驗，交流部署2016年工作。廠和分公司領(lǐng)導冷正旭、陳剛、陶棟、周雙林、聶亞文、趙坤，總經(jīng)理助理，以及各單位黨政主要負責人、運營轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導小組和辦公室全體成員參加會議。會議由貴州鋁廠黨委書記陳剛主持。
會上，運營轉(zhuǎn)型辦公室負責人總結(jié)了2015年運營轉(zhuǎn)型工作，就2016年運營轉(zhuǎn)型工作提出了建議。截止2015年11月，貴州企業(yè)運營轉(zhuǎn)型共取得收益19910.45萬元(只計算電解鋁單元)；能效收益4379.23萬元;礦山收益6094.31萬元，運營轉(zhuǎn)型對成本貢獻率為4.78%。
貴州鋁廠黨委書記陳剛宣讀了《關(guān)于表彰 2015年運營轉(zhuǎn)型先進工作者的決定》，以及最佳組織之星、最佳轉(zhuǎn)變之星、最佳經(jīng)典案例之星、十佳轉(zhuǎn)型能手名單。
電解鋁廠、碳素事業(yè)部、城服公司、礦業(yè)公司、護衛(wèi)大隊的領(lǐng)導分別就本單位2015年運營轉(zhuǎn)型工作做了經(jīng)驗交流發(fā)言。
貴州鋁廠廠長、貴州分公司總經(jīng)理冷正旭充分肯定了2015年運營轉(zhuǎn)型工作所取得的成效和經(jīng)驗。他說，2015年運營轉(zhuǎn)型工作取得的成績是全體干部員工努力的結(jié)果。運營轉(zhuǎn)型的開展，培養(yǎng)了一批骨干，建立了廣泛的群眾基礎(chǔ)，使創(chuàng)新工作有了堅實的基礎(chǔ)。
冷正旭指出，運營轉(zhuǎn)型對正處于轉(zhuǎn)型時期的廠和分公司意義重大，影響深遠。運營轉(zhuǎn)型項目制是運營轉(zhuǎn)型的重要抓手，2016年必須堅持各級黨政一把手親自帶項目。通過領(lǐng)導親自帶項目，形成積極向上的企業(yè)文化和價值取向；通過領(lǐng)導親自帶項目，抓好人才培養(yǎng)，掌握先進工具；通過領(lǐng)導親自帶項目，抓好制度創(chuàng)新，形成長效的“管根本、管長遠”的管理制度。在實施精準管理的過程中，要把創(chuàng)新貫穿到整個項目實施的過程。我們的終極目標是創(chuàng)模范工廠建卓越公司，要按照總部對模范工廠的明確定義、評價指標，對企業(yè)、工廠、公司的成熟度進行分析評價，用好運營轉(zhuǎn)型的理念、工具和方法。要堅持把“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念融入各項具體工作中，扎扎實實的抓好企業(yè)的提產(chǎn)增效、提質(zhì)增效、降本降耗等創(chuàng)新創(chuàng)效工作。組織、人事部門要堅持正確的人才評價機制和用人導向，發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀的年青干部，予以重用，讓干得好的單位和骨干名利雙收。2016年績效管理模式要在2015年運行的基礎(chǔ)上加以完善補充，把及時激勵、有效激勵充分發(fā)揮出來，并堅持工作成果、工作經(jīng)驗、工作體會的分享，建立績效溝通機制和管理溝通機制。
冷正旭強調(diào)，企業(yè)管理是一個永恒的主題，核心要牢牢抓住不放，始終堅持抓，長久抓。企業(yè)管理也是全體管理者的共同責任，要不斷的提升管理、改善管理，不斷的學習新知識、新方法、新理論，掌握新的工具，通過創(chuàng)新使企業(yè)不斷獲得出彩的源泉。
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