目前，伴隨跨界風(fēng)潮的不斷涌現(xiàn)，鋁合金門窗市場上也迎來了新的發(fā)展局面?？v觀當(dāng)下鋁合金門窗市場，鋁合金門窗企業(yè)無論是借助其他行業(yè)達成合作，還是鋁合金門窗企業(yè)與企業(yè)之間的內(nèi)部聯(lián)盟，整個鋁合金門窗市場強強聯(lián)合已然成為一種趨勢。但站在鋁合金門窗企業(yè)的角度，盡管跨界吸引著越來越多鋁合金門窗企業(yè)的關(guān)注，但鋁合金門窗企業(yè)在跨界之前還需理性。
1.鋁合金門窗企業(yè)對于跨界還需保持應(yīng)有的理性
近年來，隨著鋁合金門窗市場競爭的愈發(fā)激烈，在逆境之下鋁合金門窗企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)也開始變得愈發(fā)活躍。在這個過程中，跨界逐漸成為市場上較為凸顯的趨勢，在市場競爭愈發(fā)激烈的鋁合金門窗市場上，鋁合金門窗企業(yè)想要通過跨界達成發(fā)展目標(biāo)還需對跨界有充分的認(rèn)識。
跨界這條路到底能不能走，該不該走，是關(guān)系到鋁合金門窗企業(yè)發(fā)展定位的大事。小編認(rèn)為，不管是“一心多用”的跨界型，還是連續(xù)四五代的只做一個品類的堅守型，在國內(nèi)外都不缺乏成功的商業(yè)樣本。要不要跨出這一步，需要企業(yè)通過長期、細致的調(diào)研，認(rèn)清自己是否需要跨界，還要準(zhǔn)備好跨界發(fā)展所需要的人才，不能僅憑一時心血來潮。
2.鋁合金門窗企業(yè)跨界需要注重資源整合
對于跨界，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從其他品類到定制，難度最大的環(huán)節(jié)在于我們做出的優(yōu)質(zhì)鋁合金門窗產(chǎn)品如何進行高效復(fù)制。這要求鋁合金門窗企業(yè)能放下自己的身段，學(xué)習(xí)和尊重其他行業(yè)發(fā)展的思路和規(guī)律?？缃缱龆ㄖ七€有一個好處，就是有利于組織向?qū)W習(xí)型轉(zhuǎn)變，每天不斷學(xué)習(xí)是做好定制的要求，轉(zhuǎn)做定制的鋁合金門窗企業(yè)會在學(xué)習(xí)能力上有更深的感悟。
一個鋁合金門窗企業(yè)原有的基底越大，能夠整合的資源就越多，它的整合模式就越有優(yōu)勢，也越容易成功。反之，一個鋁合金門窗企業(yè)的基底太單薄，內(nèi)部能夠整合的資源太少，無法完成內(nèi)部的資源整合，它就只能借助外力進行互補，這也就是向外整合。目前，這種情況在鋁合金門窗企業(yè)的整合過程中也比較常見，例如終端銷售跨界整合、企業(yè)生產(chǎn)上下游整合等。
品牌整合、資本運營、企業(yè)聯(lián)盟更趨活躍是今年鋁合金門窗行業(yè)最顯著的特征。目前，大部分鋁合金門窗企業(yè)也正處于這一整合階段。因此，從鋁合金門窗企業(yè)角度來看，在跨界的道路上，鋁合金門窗企業(yè)也必須要找準(zhǔn)自己的方向，唯有充分認(rèn)識到跨界的優(yōu)勢，鋁合金門窗企業(yè)才能取得長足發(fā)展。
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