近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多門窗加盟店把發(fā)展重點(diǎn)放在了產(chǎn)品和服務(wù)上，實(shí)際上，加盟店想要發(fā)展壯大，必須從內(nèi)部管理入手，為加盟店打造一個(gè)安心的發(fā)展空間。對(duì)于門窗加盟而言，把管理搞“活”，做好成本控制尤為重要。
一、控制加盟店成本
門窗加盟從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是盈利，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。對(duì)于現(xiàn)在的大部分加盟來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)微小的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，不實(shí)行低成本運(yùn)營(yíng)就難以生存，可謂成本決定存亡。成本控制的目的是為了不斷降低成本，獲取更大的利潤(rùn)，制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮加盟的盈利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售價(jià)格。
成本控制就是要減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)，在門窗加盟目標(biāo)清晰的情況下，每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的;要明確各部門的成本任務(wù)，先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額，然后橫向分解落實(shí)到各個(gè)部門，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。
門窗加盟店要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部突圍，把資源利用到極致，做到更經(jīng)濟(jì)更高效。這就要圍繞兩個(gè)目標(biāo)進(jìn)行：一是剔除不增加價(jià)值的工作，排除不能增加價(jià)值的活動(dòng)和資源利用效率不高等浪費(fèi)效率的方式;二是快速響應(yīng)市場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的改造和根據(jù)實(shí)際需要采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，在提高生產(chǎn)的同時(shí)，以避免不必要的資金和技術(shù)浪費(fèi)。
門窗加盟店想要平穩(wěn)發(fā)展，首先要提升產(chǎn)品品質(zhì)。這樣加盟店的資金才不會(huì)掉鏈子;其次在做好成本控制之后，要進(jìn)行精細(xì)化管理，通過(guò)數(shù)字進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)量化，實(shí)現(xiàn)成本控制。
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