進(jìn)入2016年中鋁貴州企業(yè)緊扣精準(zhǔn)管理深化運(yùn)營轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)，以戰(zhàn)略、問題和需求為導(dǎo)向，在貴州企業(yè)實(shí)施“三退三進(jìn)”轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成了新業(yè)務(wù)、新流程、新分工的情況下，做到進(jìn)行重大核心改善項(xiàng)目精準(zhǔn)立項(xiàng)，并對項(xiàng)目實(shí)施精準(zhǔn)管控、精準(zhǔn)推動(dòng)，確保完成總部下達(dá)的2016年運(yùn)營轉(zhuǎn)型收益對成本的貢獻(xiàn)率達(dá)到0.5%以上的任務(wù)要求。
2016年，中鋁貴州企業(yè)將“創(chuàng)模范工廠，建卓越公司”作為運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作主要內(nèi)容，制定了《中鋁貴州企業(yè)2016年創(chuàng)模范工廠建卓越公司規(guī)劃實(shí)施方案》，從業(yè)績完成指標(biāo)、管理成熟度指標(biāo)及安全、環(huán)保、質(zhì)量、績效等方面推進(jìn)工作，力爭實(shí)現(xiàn)本年度創(chuàng)建目標(biāo)，即：電解鋁廠(含鑄造事業(yè)部)、工服公司和城服公司創(chuàng)建為企業(yè)級模范單位，物流公司創(chuàng)建為中鋁公司板塊級模范單位，礦業(yè)公司以麥壩鋁礦、貓場鋁礦和壇罐窯鋁礦為重點(diǎn)創(chuàng)建為中鋁公司板塊級模范礦山，2016年底力爭貴州企業(yè)整體創(chuàng)建為中鋁公司板塊級模范工廠。
為此，貴州企業(yè)首先做到精準(zhǔn)分析，將2016年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)分解到各崗位。運(yùn)營轉(zhuǎn)型辦通過瀑布圖對貴州企業(yè)2016年成本、利潤經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行層層分解。運(yùn)用問題樹、優(yōu)先矩陣明確了精準(zhǔn)管理主要改善方向，從主營業(yè)務(wù)和其他增利措施尋找改善潛力和預(yù)期收益，明確了支撐目標(biāo)的運(yùn)營轉(zhuǎn)型核心項(xiàng)目和主要改善措施，明確了運(yùn)營轉(zhuǎn)型重點(diǎn)管控項(xiàng)目。主營業(yè)務(wù)方面，重點(diǎn)通過電解鋁廠高級優(yōu)質(zhì)鋁錠增利、炭素事業(yè)部降低石油焦等采購成本增效及增加高品質(zhì)陽極銷售增利、礦業(yè)公司營銷增效、動(dòng)力廠對外供電增效、分公司營銷采購增利以及降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等帶動(dòng)，全面實(shí)施精準(zhǔn)管理，確保完成總部下達(dá)的貴州企業(yè)成本、利潤目標(biāo)。
運(yùn)營轉(zhuǎn)型辦對申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真評審，最終立項(xiàng)97項(xiàng)。通過精準(zhǔn)分析，精準(zhǔn)立項(xiàng)，2016年運(yùn)營轉(zhuǎn)型項(xiàng)目比2015年減少1/4，涵蓋范圍增加到27個(gè)單位。按照專業(yè)管理提升工作推進(jìn)計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)，運(yùn)營轉(zhuǎn)型辦對14個(gè)專業(yè)管理提升診斷報(bào)告完成情況進(jìn)行跟蹤督辦，逐個(gè)進(jìn)行認(rèn)真點(diǎn)評，對不符合要求的診斷報(bào)告進(jìn)行指導(dǎo)，督促各專業(yè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完善補(bǔ)充，使所有專業(yè)管理診斷報(bào)告全部保質(zhì)保量完成。各專業(yè)部門通過訪談?wù){(diào)研、討論分析，運(yùn)用雷達(dá)圖對照標(biāo)準(zhǔn)評分、找出短板，用問題樹、優(yōu)先矩陣分析，明確了專業(yè)管理現(xiàn)狀及改善方向和目標(biāo)。
（李育政）
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