這是河南分公司提倡精準(zhǔn)管理、提升管控水平，圍繞氧化鋁主業(yè)開展“提質(zhì)降本”百日勞動(dòng)競(jìng)賽的一個(gè)縮影。據(jù)悉，河南分公司在剛剛召開的職代會(huì)上明確提出，要以深化“三改一加強(qiáng)”為主線，倡導(dǎo)“忠誠盡責(zé)，使命擔(dān)當(dāng)”理念，樹立過“苦日子”和“緊日子”思想，全力以赴推進(jìn)改革、控虧增盈，抓好項(xiàng)目建設(shè)，堅(jiān)決打贏控虧增盈、轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　為了確保開展此次百日勞動(dòng)競(jìng)賽收到實(shí)實(shí)在在的效果，河南分公司專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室，負(fù)責(zé)競(jìng)賽的督導(dǎo)協(xié)調(diào)、考核評(píng)比、提出獎(jiǎng)勵(lì)建議、落實(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，確保競(jìng)賽蓬勃開展。并明確了競(jìng)賽的目標(biāo)，同時(shí)要求參賽車間要以指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化和消耗的穩(wěn)步降低為中心，針對(duì)生產(chǎn)過程中的瓶頸環(huán)節(jié)，積極開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)、固化競(jìng)賽中的好經(jīng)驗(yàn)好做法，加強(qiáng)與相關(guān)車間的溝通與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化、消耗持續(xù)降低。

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