2016年年初以來(lái)，西南鋁高精板帶事業(yè)部廣大干部職工緊緊圍繞“上量調(diào)結(jié)構(gòu)，降本增效益”的經(jīng)營(yíng)思路，抓住市場(chǎng)訂單充足的有利條件，實(shí)施精準(zhǔn)管理，連續(xù)兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷目標(biāo)，1至2月累計(jì)產(chǎn)量和銷量同比分別增長(zhǎng)7.7%和1.4%。
該事業(yè)部緊盯目標(biāo)，直面挑戰(zhàn)，迎難而上，細(xì)化各項(xiàng)工作措施，加強(qiáng)督導(dǎo)落實(shí)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
一是堅(jiān)持市場(chǎng)優(yōu)先，全力搶抓訂單。該事業(yè)部全面推行年約制，針對(duì)傳統(tǒng)客戶和新客戶，分別實(shí)施“銷售+技術(shù)”和“技術(shù)+銷售”的營(yíng)銷模式，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)盡可能增加訂單。1至2月份，該事業(yè)部新增合同同比增長(zhǎng)9.5%。同時(shí)，該事業(yè)部緊抓國(guó)內(nèi)鋁價(jià)低迷和美元匯率上升的契機(jī)，大力調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，加大出口市場(chǎng)開發(fā)。1至2月份，該事業(yè)部出口合同量同比增長(zhǎng)46.6%。
二是開拓資源渠道，確保資源穩(wěn)定。按照“確保板錠資源按時(shí)足量進(jìn)入”的工作要求，該事業(yè)部通過(guò)多渠道、多形式、多手段搶抓資源，編制年度、月度計(jì)劃，實(shí)行一周一平衡，增強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)能力，全力保證資源及時(shí)到位。同時(shí)對(duì)板錠供應(yīng)商建立準(zhǔn)入制和評(píng)審制，實(shí)行一月一評(píng)，確保板錠質(zhì)量穩(wěn)定。1至2月份，該事業(yè)部加強(qiáng)對(duì)板錠資源的采購(gòu)管理，使板錠資源到位率得以大幅提高，這為該事業(yè)部完成月度產(chǎn)量指標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
三是強(qiáng)化內(nèi)部保障，提高產(chǎn)出效率。該事業(yè)部加強(qiáng)對(duì)各個(gè)中心生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，增強(qiáng)對(duì)整個(gè)工序全流程的掌控，通過(guò)建立訂單管控平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)各類合同的跟蹤，及時(shí)解決訂單在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的異常情況，確保了均衡產(chǎn)出。同時(shí)，繼續(xù)深化機(jī)列專業(yè)化生產(chǎn)，進(jìn)一步合理安排內(nèi)部機(jī)列分工，實(shí)現(xiàn)了綜合產(chǎn)能最大化。
四是加強(qiáng)思想引導(dǎo)，促進(jìn)職工創(chuàng)效。面對(duì)艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，該事業(yè)部通過(guò)對(duì)干部職工攻堅(jiān)克難和主動(dòng)作為意識(shí)的引導(dǎo)教育，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)筑牢了思想基礎(chǔ)。春節(jié)期間，該事業(yè)部中層管理人員身先士卒，帶領(lǐng)基層管理人員和設(shè)備技術(shù)人員放棄休假堅(jiān)持在崗，確保了節(jié)假日期間的正常生產(chǎn)。與此同時(shí)，該事業(yè)部各制造中心根據(jù)自身實(shí)際情況在多個(gè)機(jī)列開展勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)正向激勵(lì)促進(jìn)職工多為企業(yè)增量創(chuàng)效。以冷軋制造中心為例，針對(duì)罐蓋料這一高附加值產(chǎn)品的產(chǎn)出，該中心在相應(yīng)機(jī)列上開展勞動(dòng)競(jìng)賽并起到立竿見影作用，2月份該類產(chǎn)品產(chǎn)量較去年月均產(chǎn)量提高了30.3%。在正向激勵(lì)的影響下，2月份該中心1號(hào)、2號(hào)1850軋機(jī)班班產(chǎn)量同比提高20%以上。
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