【鋁博士網(wǎng)】在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行、鋁行業(yè)市場(chǎng)低迷、鋁價(jià)持續(xù)下跌、絕大多數(shù)鋁企業(yè)虧損的情況下，廣西華銀鋁業(yè)有限公司卻以2015年所有技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到最好水平、連續(xù)七年盈利的佳績(jī)?yōu)樾袠I(yè)的黯淡底板抹上了一層亮色。
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，華銀鋁的發(fā)展取得了哪些亮點(diǎn)？氧化鋁企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展面臨怎樣的問(wèn)題？華銀鋁如何在艱難困境中得生存求發(fā)展？近日，記者為此采訪(fǎng)了廣西華銀鋁業(yè)有限公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永剛。
根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)型創(chuàng)新 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到最好水平
記者：在行業(yè)不景氣眾多企業(yè)虧損的情況下，華銀鋁卻保持了連續(xù)盈利七年的好業(yè)績(jī)。與同類(lèi)企業(yè)相比，華銀鋁的盈利能力已經(jīng)名列前茅。首先能否為我們介紹一下華銀鋁近來(lái)的發(fā)展情況？
劉永剛：如果市場(chǎng)不景氣的外部客觀(guān)因素我們無(wú)法改變，那我們就要從企業(yè)內(nèi)部的主觀(guān)因素下手，根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。2015年，面對(duì)異常嚴(yán)峻宏觀(guān)環(huán)境、氧化鋁產(chǎn)能過(guò)剩、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格急劇下跌等嚴(yán)峻形勢(shì)，華銀鋁以“3-2-1”競(jìng)爭(zhēng)力提升體系建設(shè)為契機(jī)，著力強(qiáng)化三支隊(duì)伍建設(shè)（員工、黨員和干部隊(duì)伍）；以深化持續(xù)改進(jìn)為平臺(tái)，強(qiáng)化管理提升；以?xún)?yōu)化成本考核機(jī)制為抓手，培育成本優(yōu)勢(shì)；以企業(yè)文化建設(shè)為手段，創(chuàng)一流企業(yè)形象的工作思路開(kāi)展工作，逆流而上，凝聚力量，克難攻堅(jiān)，超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，所有技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到最好水平。
一是一流員工隊(duì)伍的建設(shè)取得顯著成效。“紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過(guò)硬”的優(yōu)秀員工隊(duì)伍已初步建成；“思想堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬”的黨員隊(duì)伍，發(fā)揮了組織堡壘作用和先鋒模范作用；“作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、懂協(xié)作、會(huì)管理”的中層干部隊(duì)伍和“執(zhí)行力強(qiáng)、善學(xué)肯專(zhuān)、實(shí)干巧干、對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先”的基層干部隊(duì)伍以及“能吃苦、會(huì)帶兵、業(yè)務(wù)技能高、表率作用好”的班組長(zhǎng)隊(duì)伍充分發(fā)揮了骨干帶頭表率作用。二是增收節(jié)支、獎(jiǎng)罰并用，嚴(yán)控成本。2015年，我們降本增效的主要措施有：生產(chǎn)穩(wěn)定指標(biāo)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)效益最大化；主要設(shè)備高完好率和工廠(chǎng)高運(yùn)轉(zhuǎn)率為全面超產(chǎn)提供保證，嚴(yán)格績(jī)效考核，進(jìn)一步節(jié)約費(fèi)用、降低成本；實(shí)施大量的持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)顯著的經(jīng)濟(jì)效益；緊跟市場(chǎng)，減少采購(gòu)資金；研究政策，對(duì)接項(xiàng)目；優(yōu)化資金使用，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。三是踐行“制度化、人性化、精細(xì)化、決策科學(xué)化”管理理念，打造管理優(yōu)勢(shì)。按照持續(xù)改進(jìn)的要求，隨時(shí)建立、修訂、完善各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化事事有法可依的制度管理；深化整潔美觀(guān)的現(xiàn)場(chǎng)管理；以持續(xù)改進(jìn)為平臺(tái)，加強(qiáng)浪費(fèi)識(shí)別和精細(xì)化管理。四是打破常規(guī)，安全環(huán)保取得新突破—實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保零事故和通過(guò)了環(huán)保驗(yàn)收。安全環(huán)保工作繼續(xù)保持穩(wěn)定良好態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)；精心組織、打破常規(guī)，完成環(huán)保整改，順利通過(guò)環(huán)保驗(yàn)收。五是資金保障取得成效。積極與銀行溝通和協(xié)商,保持好與各家銀行關(guān)系，多渠道籌措資金，保障公司資金安全和暢通；走出去尋求新的合作伙伴，擴(kuò)展融資空間。六是深化黨建工作促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。開(kāi)展專(zhuān)題教育，作風(fēng)建設(shè)得到加強(qiáng)；黨風(fēng)廉政建設(shè)不放松，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作；加強(qiáng)效能監(jiān)察工作，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化；企業(yè)文化建設(shè)卓有成效，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵(lì)員工開(kāi)拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的斗志。
充分了解行業(yè)和自身的處境 加快企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)
記者：當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)“新常態(tài)”的環(huán)境，氧化鋁企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)或者適應(yīng)這種新環(huán)境？面對(duì)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下氧化鋁企業(yè)面臨的壓力，氧化鋁企業(yè)如何走出適合自身發(fā)展的方向和道路？
劉永剛：近年來(lái)，由于我國(guó)建筑、電力和汽車(chē)等行業(yè)的快速發(fā)展，促進(jìn)了我國(guó)鋁產(chǎn)品的需求。氧化鋁作為電解鋁及其它鋁產(chǎn)品生產(chǎn)的主要原材料之一，隨著全球鋁工業(yè)的飛速發(fā)展和我國(guó)建筑、電力和汽車(chē)等行業(yè)的快速發(fā)展，氧化鋁的需求大幅攀升，氧化鋁產(chǎn)能迅速擴(kuò)張。目前全球氧化鋁總產(chǎn)能達(dá)到1億噸，其中我國(guó)氧化鋁產(chǎn)能占全世界產(chǎn)能的33%，居第一位。但氧化鋁產(chǎn)能的迅速擴(kuò)張，同樣也出現(xiàn)了“拔苗助長(zhǎng)”似的問(wèn)題，更多氧化鋁企業(yè)只追求“量”的擴(kuò)張，沒(méi)有意識(shí)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)及競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要性，最終出現(xiàn)了行業(yè)產(chǎn)能規(guī)模突增及產(chǎn)能利用不足的矛盾。
企業(yè)要適應(yīng)“新常態(tài)”，必須從“新常態(tài)”的政策環(huán)境、氧化鋁行業(yè)和企業(yè)處境等方面加深了解和認(rèn)識(shí)?！靶鲁B(tài)”的一個(gè)重要特點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)增速換擋回落，并且政府對(duì)這種換擋回落具有堅(jiān)韌的忍耐力。相當(dāng)于行車(chē)過(guò)程中的換擋爬坡，從高速擋換到中速擋是為了增強(qiáng)動(dòng)力，在不踩大油門(mén)、不失速、不過(guò)速的掌控下，才能獲得最經(jīng)濟(jì)的速度爬完漫長(zhǎng)的緩坡。“新常態(tài)”下的宏觀(guān)調(diào)控，核心在于圍繞7.5%的增速進(jìn)行“區(qū)間調(diào)控”，而且是“創(chuàng)新調(diào)控”，不搞大刺激，大調(diào)整。因此，在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間，期待宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)增速加快，帶動(dòng)鋁消費(fèi)需求快速增加，幾乎是不可能了。這，就是“新常態(tài)”所處的政策環(huán)境。其次，要了解清楚氧化鋁行業(yè)和華銀鋁的處境。從當(dāng)前來(lái)看，因經(jīng)濟(jì)增速換擋回落影響傳導(dǎo)的滯后性，氧化鋁行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)微利甚至是虧損的周期，有色行業(yè)經(jīng)濟(jì)正處于調(diào)整的陣痛期。企業(yè)要充分了解行業(yè)和自身的處境，適應(yīng)“新常態(tài)”下的新環(huán)境，做好企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的各項(xiàng)工作。
在當(dāng)前復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境下，氧化鋁企業(yè)要站在戰(zhàn)術(shù)層面和戰(zhàn)略層面尋找自己的發(fā)展方向和出路。從戰(zhàn)術(shù)層面講，企業(yè)要努力提升競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)當(dāng)前鋁產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)供大于求這一根本矛盾，政策淘汰不可能完全取代市場(chǎng)淘汰，市場(chǎng)淘汰落后產(chǎn)能必然是解決矛盾的主要手段。氧化鋁企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不可避免，現(xiàn)實(shí)就是如此，而政府要做的是努力保證競(jìng)爭(zhēng)的公平。誰(shuí)能在競(jìng)爭(zhēng)中得以生存？低成本、高質(zhì)量、綠色發(fā)展等等這些都是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的關(guān)鍵因素，因此，企業(yè)必須努力提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。從戰(zhàn)略層面講，企業(yè)要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，追求質(zhì)量效益，這是大方向。鋁企可以“一鋁獨(dú)大”，但這個(gè)“大”必須是超級(jí)大，大到你可以決定市場(chǎng)。但是，有誰(shuí)能做到這樣子呢？誰(shuí)都做不到，我們無(wú)法把雞蛋放在同一個(gè)籃子里。我們必須利用新型工業(yè)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和城鎮(zhèn)化“新四化”帶來(lái)的新機(jī)遇，上下左右努力拓展，尋找發(fā)展的新機(jī)遇，搭建企業(yè)施展拳腳的新平臺(tái)，創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)的新空間，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
創(chuàng)建“3-2-1”競(jìng)爭(zhēng)力提升體系 努力打造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)
記者：華銀鋁此前提出了“建設(shè)好黨員、干部和員工三支隊(duì)伍，培育管理和成本兩大優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)一流鋁企業(yè)”的目標(biāo)。圍繞實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，具體會(huì)采取哪些措施來(lái)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力？
劉永剛：苦練內(nèi)功，強(qiáng)化管理，深入開(kāi)展挖潛增效，是戰(zhàn)勝?lài)?yán)峻市場(chǎng)挑戰(zhàn)最切實(shí)的手段，也是最迫切的需要。未來(lái)一段時(shí)期，華銀鋁將在董事會(huì)的總體部署下，強(qiáng)化管理三步走，落實(shí)創(chuàng)建“3-2-1”競(jìng)爭(zhēng)力提升體系，努力打造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。
建設(shè)好“三支隊(duì)伍”，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。華銀鋁于2007年年底建成投產(chǎn)，員工絕大部分為中專(zhuān)、技校畢業(yè)生，工作經(jīng)驗(yàn)不足，技能水平不高，隊(duì)伍建設(shè)成為企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重。著眼于企業(yè)實(shí)際，我們將把隊(duì)伍建設(shè)定位在員工隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍和干部隊(duì)伍三個(gè)方面，以“四禁止”（禁止沾毒、禁止參賭、禁止偷盜、禁止入黑）、“四遵守”（嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格遵守安全及作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)遵守職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德）、“三增長(zhǎng)”（不斷學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)知識(shí)；不斷實(shí)踐，增長(zhǎng)技能；不斷進(jìn)取，增長(zhǎng)才干）為員工行為準(zhǔn)則，明確提出員工“哪些該做，哪些不該做”，并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，開(kāi)展以“五好”班組、“三帶頭”優(yōu)秀員工競(jìng)賽活動(dòng)為載體的班組建設(shè)活動(dòng)，定期開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，努力提高員工的綜合能力。與此同時(shí)，還要以爭(zhēng)當(dāng)“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、員工評(píng)價(jià)優(yōu)”“四優(yōu)”黨員活動(dòng)為主要載體，建設(shè)思想堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬的黨員隊(duì)伍。在干部隊(duì)伍建設(shè)方面，將通過(guò)干部競(jìng)聘上崗、開(kāi)辟人才發(fā)展雙通道等，努力使一批大學(xué)生盡快走上科級(jí)崗位，穩(wěn)定骨干隊(duì)伍，留住人才。
優(yōu)化成本體系，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本是企業(yè)管理的關(guān)鍵，華銀鋁將進(jìn)一步加大成本考核力度，努力壓縮各單位責(zé)任成本，按照“獎(jiǎng)二罰一”的新機(jī)制，努力提高各單位的工作積極性。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，我們要以“完不成任務(wù)不罷休”的毅力和決心，按照“鼓足最大干勁，完成最大產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)”的指導(dǎo)思想，向穩(wěn)定生產(chǎn)、優(yōu)化指標(biāo)要效益，向市場(chǎng)研判、靈活買(mǎi)賣(mài)要效益，向設(shè)備連續(xù)穩(wěn)定高效運(yùn)行要效益，向爭(zhēng)取地方支持、政策鼓勵(lì)要效益，全方位、各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)深入開(kāi)展節(jié)能降耗、挖潛增效，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，打造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。持續(xù)改進(jìn)的目的是把管理工作分成循環(huán)過(guò)程，通過(guò)循環(huán)不斷提高工作質(zhì)量，促使管理工作規(guī)范化和條理化。過(guò)去一年多來(lái)，華銀鋁通過(guò)開(kāi)展持續(xù)改進(jìn)工作，基礎(chǔ)管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。下一步，我們將按照三級(jí)管理（公司級(jí)、分廠(chǎng)級(jí)、車(chē)間級(jí)）和三類(lèi)評(píng)價(jià)（挖潛增效類(lèi)、解決問(wèn)題類(lèi)、優(yōu)化管理類(lèi)）的管理模式，積極擴(kuò)大活動(dòng)的參與面，使廣大干部員工通過(guò)尋找工藝短板，發(fā)現(xiàn)可持續(xù)改進(jìn)、可節(jié)能降耗環(huán)節(jié)，采取各種措施予以改進(jìn)，消除浪費(fèi)，創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)降本增效工作作出貢獻(xiàn)。
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