【鋁博士網(wǎng)】3月15日，中鋁公司召開資金集中管理工作部署視頻會。中鋁公司黨組副書記、總經(jīng)理余德輝出席會議并講話。中鋁公司黨組成員、副總經(jīng)理劉才明作動員講話。
余德輝在講話中指出，當前，中鋁公司按照國務(wù)院國資委的部署和要求，已把提質(zhì)增效作為全年中心工作，財務(wù)系統(tǒng)要切實發(fā)揮好提質(zhì)增效工作的中樞和龍頭作用，堅定信心、主動作為、創(chuàng)造價值、不負重望，以更加優(yōu)異的工作業(yè)績，向公司黨組交上一份滿意的答卷。余德輝強調(diào)，資金集中管理作為中鋁公司提質(zhì)增效的重要抓手，有利于增強企業(yè)經(jīng)營活力，優(yōu)化資金資源配置；有利于強化財務(wù)管理，降低財務(wù)成本；有利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，發(fā)展產(chǎn)業(yè)金融。
就中鋁公司加強資金集中管理工作，余德輝提出三點要求：
一要統(tǒng)一思想，提高認識，牢固樹立“一盤棋”理念。要不斷強化大局意識和共享意識，消除思想障礙，確保各單位積極按照公司的部署，凝心聚力，攻堅克難，切實做好資金集中各項工作。
二要層層分解，狠抓執(zhí)行，確保取得實實在在的成效。會后各單位要就此次會議精神及時做好匯報和傳達，同時，要制訂詳細的工作方案，抓好任務(wù)分解，層層部署落實，聚焦重點，盯住節(jié)點，務(wù)求實效。
三要各司其職，團結(jié)協(xié)作，按時保質(zhì)保量完成。總部財務(wù)部作為牽頭部門，要做好資金集中的統(tǒng)籌安排，及時協(xié)調(diào)解決重點難點問題；辦公廳等相關(guān)部門要將資金集中工作納入督辦，密切跟蹤督促。各板塊公司要將責任切實擔起來，把所屬企業(yè)的資金集中工作切實抓好；財務(wù)公司不僅要做好保障，及時響應(yīng)服務(wù)，還要努力把資金用好，為公司改革發(fā)展提供有力的保障和支撐。
余德輝指出，中鋁公司資金集中管理工作十分重要，也勢在必行。各單位要切實將思想和行動統(tǒng)一到公司的部署和要求上來，以好的狀態(tài)、快的節(jié)奏、大的力度，全面做好資金集中工作，為公司實現(xiàn)提質(zhì)增效目標，加快扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級作出新的更大貢獻。
劉才明在動員講話中指出，資金集中是國務(wù)院國資委對央企經(jīng)營管理的要求，是公司進一步加強財務(wù)管理，提質(zhì)增效控險的要求，更是中鋁公司實施產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略，發(fā)展產(chǎn)業(yè)金融的要求。各單位要統(tǒng)一思想，提高認識，深刻領(lǐng)會資金集中管理的重要意義。同時，要在肯定成績的同時，正視問題，增強搞好資金集中工作的緊迫感。當前，中鋁公司資金集中工作取得階段性成果，但是資金集中水平還有待進一步提高，各單位要正確處理好資金集中與銀行貸款的關(guān)系，與財務(wù)公司貸款的關(guān)系，與理財?shù)年P(guān)系，要統(tǒng)一資金池與局部小集中的關(guān)系，確保推動資金集中工作穩(wěn)步推進。各單位要嚴格按照時間節(jié)點，有序扎實推進“做好小集中與財務(wù)公司平臺的遷移融合”“提高上市公司存款關(guān)聯(lián)交易額度上限”“提高結(jié)算集中率”等重點工作，確保各板塊全口徑日均資金集中度達到32%。
會上，中鋁公司財務(wù)部負責人就公司資金集中管理工作作了部署。中鋁股份、中國銅業(yè)、中國稀有稀土、中鋁國際、中鋁資產(chǎn)和鋁加工事業(yè)部財務(wù)總監(jiān)作了交流發(fā)言。
中鋁公司財務(wù)部，各板塊公司及部分在京單位財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部負責人及主管資金業(yè)務(wù)人員在主會場參加會議。各實體企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部門負責人以及從事資金業(yè)務(wù)的相關(guān)人員通過視頻參加會議。
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