【鋁博士網】為了快節(jié)奏、大力度落實好中鋁公司打好提質增效攻堅戰(zhàn)的動員部署，日前，中鋁沈陽有色金屬加工有限公司（以下簡稱“中鋁沈加”）積極應對2016年逆勢入市的嚴峻考驗，分解量化中鋁公司下達的各項經營責任目標，認真貫徹“三個全面兩個創(chuàng)新”“五個從嚴”的工作要求，居危思危，奮發(fā)圖存，實干干實，采取六大措施，堅決打贏中鋁沈加提質增效攻堅戰(zhàn)。
強化組織，全員參與
全面提升經營發(fā)展的質量和效益是企業(yè)永恒的主題，中鋁沈加作為新投產單位更是責無旁貸。經過三年多的基本建設，到2015年年末，中鋁沈加鈦鎳加工材項目已經如期建成啟動，基本實現了贏在起跑線上的目標。
早在去年年初，中鋁沈加就成立了降本增效工作領導小組，每周四召開降本增效工作例會，每月都進行立項、評價、結項和獎罰。中鋁沈加通過開展“五個一”活動、學習對照檢查《德國人總結的中國工廠151種浪費》活動，教育引領干部員工牢固樹立“居危思危，奮發(fā)圖存”的憂患意識，“落實責任，敢于擔當”的責任意識和“遍地是黃金，人人降成本”的成本意識，做到內化于心、外化于行，初步形成了齊抓共管、全員參與的良好局面。2016年，中鋁沈加仍將大力推進提質增效工作，向質量管理要效益。
明確目標，層層分解
2016年，中鋁沈加夯實各項基礎管理，持續(xù)抓好降本增效，實現全員全過程的成本管理，全面實現提質增效。中鋁沈加按企業(yè)年度經營目標，確立了全年降本增效600萬元的工作目標；2016年減少庫存積壓500噸金屬量，資金占用降低3000萬元；將各項指標層層分解到各個部室、車間、班組機臺及個人，分段進行管理和考核，重點細化、分解落實44項降本增效工作，確保企業(yè)完成全年指標。該公司通過狠抓生產過程成本控制，加強“水、電、風、氬氣、燃氣”五大動力的管控，強化經濟穩(wěn)定運行；強化節(jié)約意識，開展五個一活動，即節(jié)約一立方氣、一滴水、一滴油、一度電、一克金屬；加強對物資采購計劃的管理，完善采購比價管理和詢價制度等，從源頭上降低成本，與2015年相比采購價格再降5%以上。
優(yōu)化工藝，降低費用
中鋁沈加充分發(fā)揮企業(yè)新裝備、新工藝、技術先進、機構精簡、人員精干、運行高效的優(yōu)勢，狠抓工藝紀律、對標先進和達產達標，進一步優(yōu)化完善工藝規(guī)程，實現提高“五率”，即提高金屬及能源利用率，提高設備完好率，提高產品綜合成品率，提高產品質量優(yōu)良率，持續(xù)改變工作作風，提高執(zhí)行率，使企業(yè)通過降本增效實現的各項指標得到持續(xù)改善、優(yōu)化和固化，進一步夯實基礎管理工作。中鋁沈加充分利用現有裝備、工藝技術領先優(yōu)勢，走“產學研”合作發(fā)展之路，產品定位中高端，實現替代進口或填補國內空白，引領中國鈦鎳高新材料發(fā)展前沿，打造中國“鈦都”品牌。中鋁沈加將通過持續(xù)深入地開展提質增效工作，早日實現各種指標持續(xù)優(yōu)化、滾動推進、逐步拔高，達到同行業(yè)最好指標，創(chuàng)國內一流的目標。
爭取政策，深化改革
該公司還積極爭取國家振興東北老工業(yè)基地的政策，積極學好用足國家實施“十三五”發(fā)展綱要和深化國企改革，“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”等各種優(yōu)惠政策，細化實化改革措施，向深化改革要效益。另外，該公司還積極尋求對外合資、合作，推進市場化、開放型辦企業(yè)，實現資本結構突破，降低財務費用，確保資金保障。
與此同時，該公司堅定不移地貫徹落實中鋁公司扁平化、大車間、大班組的改革思想，分步實施改革，取消車間層級，完成公司、事業(yè)部兩級管理；根據《中國鋁業(yè)公司關于認真做好工資總額分配向骨干員工傾斜的指導意見》，做好骨干員工確定與管理、關鍵崗位數量界定，實施動態(tài)考核等工作，重點激勵具備較高專業(yè)和技能素質、較強創(chuàng)新能力和解決實際問題能力、能夠為企業(yè)帶來明顯經濟效益的員工；并逐漸完善優(yōu)化崗位、薪酬和考核管理體系，完善績效考核辦法，進一步調動員工的積極性。（陳 紅）
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