【鋁博士網(wǎng)】 4月7日，山西鋁廠、山西分公司在會議中心召開三月份經(jīng)濟(jì)活動分析會，中國鋁業(yè)副總裁、中鋁山西企業(yè)扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級工作組組長許波，中鋁山西企業(yè)扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級工作組副組長、山西鋁廠廠長、山西分公司總經(jīng)理王龍章，中鋁山西企業(yè)扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級工作組副組長、山西鋁廠黨委書記郭順喜，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員，各二級單位黨政負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了會議。郭順喜主持會議。

　　王龍章宣讀了中鋁公司黨組文件，根據(jù)工作需要，經(jīng)與中共山西省委商得一致，經(jīng)中鋁公司黨組研究決定，賈立群同志任山西鋁廠紀(jì)委書記。

　　山西鋁廠財(cái)務(wù)處，山西分公司財(cái)務(wù)部分別匯報(bào)了3月份及一季度經(jīng)濟(jì)活動情況。礦業(yè)公司、第二氧化鋁廠、山西中鋁工服負(fù)責(zé)人匯報(bào)本單位重點(diǎn)工作進(jìn)展以及4月份工作措施。

　　山西分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)張士國指出，一季度，山西鋁廠、山西分公司完成了預(yù)算進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅，下一步，山西分公司營銷系統(tǒng)要緊盯市場變化，持續(xù)降低采購成本，礦山系統(tǒng)要落實(shí)礦山降本任務(wù)，抓好供礦質(zhì)量，生產(chǎn)系統(tǒng)要抓指標(biāo)優(yōu)化，持續(xù)降低生產(chǎn)消耗，管理系統(tǒng)要抓好政策爭取。山西鋁廠要采取新舉措，對外強(qiáng)化市場開拓，對內(nèi)減少資金占用，減少虧損戶數(shù)，在一季度開門紅的基礎(chǔ)上，通過改革改制和資本運(yùn)作等，努力完成高線預(yù)算目標(biāo)。

　　山西分公司副總經(jīng)理郭慶山通報(bào)了企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生整治情況，他指出， 2月底以來，企業(yè)各級層層安排，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自參加勞動并多次帶隊(duì)檢查，各單位高度重視，積極行動，取得明顯成效，員工和家屬群眾反響良好，但也發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位仍然存在標(biāo)準(zhǔn)不高，有衛(wèi)生死角的現(xiàn)象，下一步要建立長效機(jī)制，長久保持。

　　會上，許波、王龍章與中鋁山西企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子副職簽訂了2016年績效目標(biāo)責(zé)任書，王龍章與山西鋁廠、山西分公司部分單位代表簽訂了2016年績效目標(biāo)責(zé)任書。

　　王龍章指出，一季度，經(jīng)過全體干部員工的共同努力，山西鋁廠、山西分公司均取得了較好成績，完成了內(nèi)部預(yù)算目標(biāo)，尤其是3月份，山西分公司通過資本運(yùn)作及生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)了單月盈利，山西鋁廠也完成了一季度目標(biāo)，雙雙實(shí)現(xiàn)了開門紅。

　　他指出，要繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會2·19葛紅林董事長在中鋁山西企業(yè)干部大會上的講話精神和3·01中鋁公司提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)動員大會的講話精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。他指出，企業(yè)上下要再次深入認(rèn)真學(xué)習(xí)葛紅林董事長講話精神，各單位要做到層層學(xué)習(xí)，層層傳達(dá)，讓講話深入人心，通過學(xué)習(xí)，真正激發(fā)起晉鋁人的斗志，奮起直追，為扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級爭做貢獻(xiàn)。

　　他指出，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做發(fā)現(xiàn)問題的專家、解決問題的贏家，真正做到問題面前有晉鋁人，晉鋁人面前沒有問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于認(rèn)識和發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后要勇于去解決問題，只要開動腦筋，積極出主意想辦法就沒有解決不了的困難。

　　他指出，革命尚未成功，同志還需努力，要努力做好四月份工作，為實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過半打好基礎(chǔ)。就做好4月份工作，王龍章強(qiáng)調(diào)，一是要做好向內(nèi)挖潛工作，要通過做好達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)和廢舊物資廢舊設(shè)施的盤活工作，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本；二是要做好向外堵漏工作，嚴(yán)格管理，盡職盡責(zé)，做好進(jìn)廠原燃物料檢驗(yàn)檢斤工作；三是要切實(shí)降低礦石價(jià)格，打好降低礦石價(jià)格攻堅(jiān)戰(zhàn)，解決礦石成本高的問題，同時(shí)要保證礦石質(zhì)量及供礦量，確保生產(chǎn)需要；四是繼續(xù)抓好資本運(yùn)營工作，為實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過半做貢獻(xiàn)；五是繼續(xù)抓好廠容廠貌治理，鞏固既有成果，建立長效機(jī)制。

　　許波充分肯定了一個(gè)多月來，中鋁山西企業(yè)在工作組和新班子的帶領(lǐng)下取得的明顯進(jìn)步。他指出，工作組和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過3輪4周40多次專題研討，基本理清了企業(yè)的定位和發(fā)展方向。山西鋁廠的定位是山西企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的龍頭，是山西分公司扭虧脫困的后盾，是晉鋁人走向市場的平臺；山西分公司的定位是，要做強(qiáng)礦山，做優(yōu)氧化鋁，做精鋁基新材料；山西鋁廠的業(yè)務(wù)方向是大力發(fā)展工程服務(wù)業(yè)，培育發(fā)展產(chǎn)品制造業(yè)，開放發(fā)展服務(wù)業(yè)。在一個(gè)多月的時(shí)間里，也基本確立了山西企業(yè)扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級的路徑，著手啟動了業(yè)務(wù)和人員的優(yōu)化配置工作，做到依規(guī)治企，加強(qiáng)管理；堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營兩手抓，干部隊(duì)伍作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)。許波還通報(bào)了中鋁公司駐山西所屬企業(yè)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況。

　　就做好下一步工作，許波強(qiáng)調(diào)，一是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；二是要進(jìn)一步強(qiáng)化憂患意識；三是要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土擔(dān)責(zé)；四是要進(jìn)一步對外開拓市場；五是要進(jìn)一步降本增效；六是要進(jìn)一步發(fā)揮干部的表率作用，為榮譽(yù)而戰(zhàn)，為尊嚴(yán)而戰(zhàn)。

　　就貫徹落實(shí)會議精神，郭順喜要求各單位要珍惜鞏固3月份取得的生產(chǎn)經(jīng)營、資本運(yùn)營成果，結(jié)合工作組和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的安排部署，認(rèn)真按照步驟落實(shí)好4月份工作計(jì)劃。要抓住機(jī)遇，通過生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效、挖潛降本，通過資本運(yùn)營、管理改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)提質(zhì)增盈，解決好山西分公司的“四高”問題和山西鋁廠活力不強(qiáng)的問題；要認(rèn)清當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，增強(qiáng)緊迫感；要發(fā)揮兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的表率作用，帶出過硬的干部和員工隊(duì)伍；班子內(nèi)部要堅(jiān)持好民主集中制，班子成員之間要加強(qiáng)溝通，形成合力，助力企業(yè)扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級。

　　就4月份黨群重點(diǎn)工作，郭順喜強(qiáng)調(diào)，要按照中央、中鋁公司黨組的安排部署，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育；要按照黨建會工作部署，在4月份對“三型”黨組織創(chuàng)建情況進(jìn)行抽查；按要求做好黨員組織關(guān)系排查和黨費(fèi)收繳的核查工作；積極做好企業(yè)微信公眾號的相關(guān)工作，搭建新媒體宣傳平臺，增強(qiáng)輿論引導(dǎo)力。