【鋁博士網(wǎng)】 隨著時代的發(fā)展，企業(yè)轉(zhuǎn)型已成為時下的熱詞，為了現(xiàn)今更好的生存和未來的發(fā)展，許多企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型。企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程需要思想的碰撞，擺在首位的無疑是要轉(zhuǎn)變思維方式，企業(yè)必須跳出固有的思維方式，換一個角度，換一個“頭腦”思考企業(yè)的未來。

　　轉(zhuǎn)變思維方式，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維

　　“傳統(tǒng)”之所以為傳統(tǒng)，是因為它是大多數(shù)人用的一種邏輯，并且有一個成功的模式可以直接復(fù)制。這種“傳統(tǒng)”，讓企業(yè)確保所得利益，甚至獲得利益的最大值，以至于很多企業(yè)老板不愿意跳出原來的圈子，圍在同一個圈子里轉(zhuǎn)圈，換了個套路繼續(xù)打。就像你永遠無法叫醒一個裝睡的人，過去的成功已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)心頭的一把枷鎖，單憑內(nèi)省不足以撼動轉(zhuǎn)型的決心。只有到了火燒眉毛的節(jié)點，他才有可能意識到這是一場可以吞噬生命的災(zāi)難。

　　毫無疑問，跳出原來的圈子，學(xué)習(xí)新的思維模式，是傳統(tǒng)門窗企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的第一步。而在當(dāng)下的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)的思維方式正是傳統(tǒng)企業(yè)打開新世界之門的一把鑰匙。值得注意的是，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維并不是要把互聯(lián)網(wǎng)那套模式完全照搬到傳統(tǒng)企業(yè)的運營和操作上。正確認識互聯(lián)網(wǎng)是企業(yè)能否在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的重要因素。學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維，不只是在網(wǎng)上開店，更多是迎合消費者的消費習(xí)慣，把互聯(lián)網(wǎng)思維作為一種思維和技術(shù)去重新打造傳統(tǒng)企業(yè)的新商業(yè)模式。說到底還是要跳出原來的圈子，改變單一的思維模式，才有進行下一步轉(zhuǎn)型的可能性。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型并非從“零”開始

　　有些老板聽說要轉(zhuǎn)型，表現(xiàn)得很積極，去上課，去參加講座，回來后信心滿滿地表示要打破原有的模式，重新建立從0到1的商業(yè)模式。但其實傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型跟互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不一樣，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型是基于原有的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)從10到100的轉(zhuǎn)變過程，如果向從0到1邁進，那就變成了轉(zhuǎn)行而不是轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型還是轉(zhuǎn)行的困惑，甚至讓一些企業(yè)得出轉(zhuǎn)型意味著放棄一切的結(jié)論。正是這樣的論斷，一些企業(yè)老板擔(dān)心轉(zhuǎn)型就要把以前的一切都丟掉，因此也遲遲不愿意轉(zhuǎn)型。其實從10到 100的過程，是把核心競爭力逐步分解，變成更加有利企業(yè)發(fā)展的力量，而不是放棄一切、重新開始。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型過程漫長，考驗“耐力”也要看準(zhǔn)時機

　　企業(yè)談轉(zhuǎn)型，并不是幾個高層開幾個會議就能解決下來的事情。轉(zhuǎn)型需要永不止步，首先要考驗企業(yè)的“耐力”。一般人會認為，傳統(tǒng)制造業(yè)無論在硬件還是軟件方面，都因其笨重的身軀而落后于他人。然而，傳統(tǒng)企業(yè)雖笨重但勝在耐力十足，在別人喘不上氣的時候依然可以均速前進。當(dāng)然，笨重也不完全代表有“耐力”，正如體重于人體健康，有時太重反而落得一身毛病。其次，跑贏這場馬拉松，還取決于企業(yè)在每一個關(guān)節(jié)點的爆發(fā)力。對企業(yè)而言，這種爆發(fā)力就是企業(yè)在每一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點做出的正確決策，也表現(xiàn)為在漫長的轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)結(jié)合周圍的環(huán)境變化不斷調(diào)整自身狀態(tài)，時刻以一個最佳的運動員素質(zhì)跑完全程。

　　在企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中，無論企業(yè)處于何種狀態(tài)，跳出固有模式，換上清醒的“頭腦”，或許會為未來贏得勝算。