【鋁博士網(wǎng)】 在“工業(yè)4.0”革命時(shí)代的巨大商機(jī)下，門窗企業(yè)正由“制造”向“智造”轉(zhuǎn)型。門窗智能化產(chǎn)品的開發(fā)時(shí)代正在加速到來，推動(dòng)著全門窗行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。然而，在這種轉(zhuǎn)型的背后，仔細(xì)觀察可發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的現(xiàn)狀：在中國(guó)智能家居行業(yè)，大小公司各自都有自己的一套玩法，巨頭都在玩平臺(tái)、玩概念，中小公司則基本都在玩系統(tǒng)、玩硬件;另外就是老生常談的內(nèi)熱外冷現(xiàn)象，大多數(shù)業(yè)內(nèi)企業(yè)及人員對(duì)智能家居市場(chǎng)，以彼此觀望為主。

　　要形容智能家居行業(yè)現(xiàn)在的火熱與亂象，“群雄并起，諸侯爭(zhēng)霸”不能算完全貼切，或許用“渾水魚塘”來形容更為合適。智能家居行業(yè)明明都說是藍(lán)海，為什么說是渾水魚塘呢?理由如下：

　　智能家居市場(chǎng)秩序混亂 “攪局者”眾多

　　其實(shí)一開始智能家居確實(shí)是工業(yè)4.0開辟的一片藍(lán)海，但隨著大量大魚小魚涌入，早已變得渾濁不堪。本身這片海就沒有秩序和標(biāo)準(zhǔn)，而且大家都各玩各的，其中不乏一些有意無意的“攪局者”，再藍(lán)都的水都給攪渾了!從谷歌32億收購(gòu)案為新起點(diǎn)標(biāo)志，有多少企業(yè)涌入這個(gè)行業(yè)目前沒有一個(gè)確切的數(shù)據(jù)。我們只是看到，最近兩年，巨頭們?cè)诓粩嗟尼尫鸥鞣N信號(hào)，拉響進(jìn)軍智能家居的號(hào)角，而中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等有多少入水更是數(shù)之不清。智能家居行業(yè)水有多深，我想沒人能說得清楚，因?yàn)樗缫驯淮罅坑咳氲倪@些大小企業(yè)給攪渾了。但是這樣并沒有消減大家對(duì)踏這趟渾水的熱情，反正大家都是在渾水中摸索，孰贏孰輸暫無定論，大家機(jī)會(huì)平等。

　　我們先做個(gè)比喻：進(jìn)入智能家居行業(yè)的巨頭就好比魚塘里面的大魚，而中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者就好比小魚及蝦米。大魚因?yàn)樵跍喫~塘里面有先天優(yōu)勢(shì)，生存難度不大。而小魚蝦米就完全不同了，在渾水中爭(zhēng)渡，指不定哪天就銷聲匿跡了。所以進(jìn)入智能家居行業(yè)的巨頭和中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者在玩法上完全不太一樣。大魚由于生存挑戰(zhàn)不大，所以會(huì)有多余的時(shí)間去思考如何更好的占領(lǐng)這一片水域，所以巨頭的一般采用平臺(tái)玩法，用一個(gè)平臺(tái)先圈住小魚蝦米，由小魚蝦米打前鋒去占領(lǐng)市場(chǎng)，而大魚則是通過去制定的一些平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)，名為以保證小魚與蝦米能存活下去為目的，實(shí)為變相的占領(lǐng)這片市場(chǎng)，省力省事。這也是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)的常見思維，即保證生態(tài)的發(fā)展，又繼續(xù)保持自己在生態(tài)鏈頂端的優(yōu)勢(shì)。而小魚蝦米則是由于生存壓力，需要盡可能快速的切入市場(chǎng)。對(duì)小魚蝦米來說系統(tǒng)或硬件都是在渾水中生存的基本，生存下來才能慢慢壯大，提升自己生態(tài)鏈中的地位，等待時(shí)機(jī)成熟，再談?wù)碱I(lǐng)水域。

　　我們都知道，在魚塘里面有一個(gè)常見食物鏈現(xiàn)象就是：大雨吃小魚，小魚吃蝦米，是不變的生存法則。巨頭的平臺(tái)玩法其實(shí)還有一個(gè)目的，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候更方便于吃掉對(duì)自己有威脅的小魚。而小魚與蝦米有時(shí)候依附于大魚的平臺(tái)只不過是一時(shí)權(quán)宜之計(jì)，當(dāng)翅膀夠硬之后就可以擇機(jī)自立，再和大魚競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)鏈的頂端地位。

　　業(yè)內(nèi)一直在抱怨智能家居內(nèi)熱外冷，并不是沒有原因的。大魚們都在忙于構(gòu)建自己的平臺(tái)，占領(lǐng)制高點(diǎn)，小魚蝦米們迫于生存只能快速推進(jìn)自己的產(chǎn)品，但是產(chǎn)品成熟度經(jīng)不起大眾考驗(yàn)，所以內(nèi)熱外冷也是正?，F(xiàn)象。

　　目前沒有任何證據(jù)表明哪種玩法是完全科學(xué)可行的，無論是大魚還是小魚的，大家都從各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域在各玩各的，因?yàn)樾屡d原始的市場(chǎng)誰都可能有機(jī)會(huì)，無序的混沌還要等待時(shí)間去沉淀。所以說門窗企業(yè)進(jìn)軍智能家居需謹(jǐn)慎考慮，無論是做大魚還是做小魚，都要做到心知肚明，如此才不會(huì)隨便一個(gè)浪頭打下去。