在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，家居賣場間的競爭異常激烈，
門窗行業(yè)也不列外。大型賣場不僅受到上游房地產(chǎn)市場的影響，還面臨著來自電商的沖擊，再加上同行的無序競爭使當(dāng)下的家居建材賣場經(jīng)營舉步維艱，倒閉潮頻現(xiàn)。在家居賣場倒閉潮的背后折射出的似乎是行業(yè)正進(jìn)入一個自我更新的大洗牌階段。
家居建材賣場倒閉潮始于2012年
細(xì)細(xì)觀察，家居建材賣場倒閉潮始于2012年。其時國內(nèi)房地產(chǎn)市場低迷，波及屬于房地產(chǎn)下游產(chǎn)業(yè)的家居及建材領(lǐng)域，當(dāng)時不單止中小型賣場，連紅星凱美龍和居然之家的部分賣場，也由于客源流失、經(jīng)營不善等問題，轟然倒下。而有外國資本支撐的建材零售商同樣不能幸免，如2012年9月，美國第二大建材零售商家得寶就宣布關(guān)閉其在中國的所有七家家居建材零售賣場，令業(yè)界嘩然。
最近，山西臨汾的建材賣場也將面臨倒閉危機(jī)，一個賣場的商戶稱，其所在賣場原本有24加歐美家具公司，但至本年本年3月底，就大舉撤店，目前只剩下4間苦苦支撐。從2012年至今，這樣的情況不在少數(shù)。
探因：房地產(chǎn)行業(yè)不景氣傳達(dá)至下游產(chǎn)業(yè)
據(jù)統(tǒng)計，除2009年經(jīng)濟(jì)危機(jī)外，我國的國房景氣指數(shù)從2012年起就趨向下行，期間雖然在2013年3月至9月登上97點以上的高位，但隨后即逐步回落，在2015年4、5、6月份更跌出93點之外。房地產(chǎn)行業(yè)的不景氣，傳達(dá)至下游產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致家居及衛(wèi)浴行業(yè)“剛需”減低，消費者的減少引致商戶庫存壓力增大，加之租金、營業(yè)費用逐年高漲，經(jīng)營無以為繼。
探因：盲目擴(kuò)張與粗放式發(fā)展導(dǎo)致行業(yè)飽和
有人認(rèn)為，近年建材賣場的倒閉潮，其實是更早前“野蠻擴(kuò)張”的結(jié)果。怎樣“野蠻”法？例如一名建材賣場的內(nèi)部人士就稱，即使虧錢也得擴(kuò)張，因為只有開店才能提高租金。在市場需求減弱，門店效益劇降的情況下，靠租金來賺錢就成為了賣場快速“吸金”的捷徑，而這一做法則大大刺痛了普通商戶。如上文提到的山西臨汾，該城市常住人口不及100萬，而建材賣場竟然多達(dá)5間，總面積逾17萬平方米。按100萬人口算，就說說平均每6個人就需承受1平方米的賣場面積，明顯過剩。
不過，這種盲目擴(kuò)張的行為，也引起業(yè)內(nèi)人士的擔(dān)憂。例如，有人指出，2013年家居建材行業(yè)銷售額約2000億元，就是說大概有2000萬平方米的賣場面積即可滿足需求，但其時國內(nèi)家居賣場面積超過4000萬平方米，因此，該人士宣稱有50%的賣場面積屬于過剩。
家居建材行業(yè)的粗放式發(fā)展，近年也備受業(yè)界詬病。如今年，中國家具協(xié)會市場委員會執(zhí)行主席、居然之家董事長兼總裁汪林朋就宣稱，家居行業(yè)正面臨洗牌，1/3以上的中小家居流通企業(yè)將退出市場。廣東省家居業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行會長蔣德輝亦稱，賣場洗牌只是剛剛開始，程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
探因：電商平臺的冒牌和販假行為激發(fā)業(yè)界反彈
電商的崛起是建材賣場頻頻倒閉的第三要因。據(jù)觀察，傳統(tǒng)賣場對電商一直有抵觸情緒，有商戶告訴筆者，消費者，尤其是年輕一代，都習(xí)慣網(wǎng)絡(luò)購物，連買家居、衛(wèi)浴等大件套商品也習(xí)慣性地上網(wǎng)購買，造成賣場人流逐年下降。另外，傳統(tǒng)家居及衛(wèi)浴企業(yè)的紛紛觸網(wǎng)，大力發(fā)展線上經(jīng)銷商，也是導(dǎo)致賣場陷入這一苦況的原因。有些衛(wèi)浴企業(yè)在觸網(wǎng)之余，還不管實體店鋪死活，這一行徑導(dǎo)致傳統(tǒng)商家和傳統(tǒng)賣場對電商的反彈。
事實上，反彈已在進(jìn)行。如2015年12月24日，中國家居品牌聯(lián)盟就向馬云發(fā)出公開信，要求一起參與打假行動，隨后的27日，包括紅星美凱龍、居然之家、月星家居、好百年在內(nèi)的全國450多個家居賣場再次發(fā)起聯(lián)署聲明，要求加大力度取締電商平臺的冒牌和販假行為。
反思：賣場倒閉潮帶來的不一定是壞事
不過，既然行業(yè)漸趨飽和，出現(xiàn)倒閉潮也并非壞事。目前家居賣場面積過剩，商品同質(zhì)化問題嚴(yán)重，消費者進(jìn)入賣場，看到店鋪雖多，但都是清一色設(shè)計套路和產(chǎn)品格調(diào)，亦很容易產(chǎn)生抵觸心理。另外，賣場陸續(xù)關(guān)門大吉，也可看作是行業(yè)自我調(diào)整、甚至是自我“肅清”的現(xiàn)象。有業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為，這種現(xiàn)象可以淘汰同質(zhì)化惡性競爭，解決賣場面積過剩等問題，有利于行業(yè)健康發(fā)展。
同時，賣場頻頻倒閉，也賦予門窗等行業(yè)一個跳出舊有思維的跳板。門窗企業(yè)大可不被傳統(tǒng)框條束縛，以更宏觀、更超前，甚或更“異質(zhì)”的想法，尋求對自身的突破。事實上，一些較大型的，就正在這么做。
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