6月30日,蒙東能源公司召開鋁業(yè)板塊提質(zhì)增效暨管理提升研討會。董事長、黨委書記劉明勝、總經(jīng)理劉毅勇、副總經(jīng)理王鐵軍、財務(wù)總監(jiān)姚敏出席會議,并就鋁業(yè)板塊全年經(jīng)營目標和今后管理提升工作提出了要求。

 今年以來,鋁業(yè)板塊多措并舉,對內(nèi)強化管理,市場炭塊成本有效下降,對外加大銷售力度及低價采購氧化鋁的采購。1—5月份,鋁產(chǎn)品銷量39.66萬噸,同比增加2.76萬噸,實現(xiàn)盈利2.18億元。此次會議的目的是總結(jié)鋁業(yè)板塊生產(chǎn)經(jīng)營、管理提升等工作,分析市場形勢,堅定信心,再鼓干勁,明確任務(wù),細化措施,確保鋁業(yè)板塊大幅盈利,為公司完成全年利潤目標多做貢獻。

 劉明勝首先從智能電網(wǎng)建設(shè)、減員增效、生產(chǎn)管理、氧化鋁采購等方面對鋁業(yè)板塊近幾年工作給予肯定,指出鋁業(yè)板塊大幅盈利將對蒙東能源整體扭虧起到至關(guān)重要的作用,并從三個方面對鋁業(yè)板塊管理提升工作提出要求。一是正視我們與優(yōu)秀民營企業(yè)的差距,在新建項目上,要牢固樹立以造價為核心的管理理念,項目設(shè)計要充分考慮國家政策變化以及技術(shù)發(fā)展、全壽命周期成本變化,設(shè)計要有前瞻性,并進行反復(fù)優(yōu)化,在項目施工階段,要做好工程各節(jié)點的順暢銜接,從而達到降低工程造價的目的。在人工成本方面,要以努力提高勞動生產(chǎn)率為管理提升的重點,認真研究生產(chǎn)組織、勞動力優(yōu)化配置、分配方式等改革關(guān)鍵問題。二是要認清區(qū)域內(nèi)行業(yè)發(fā)展帶來的相關(guān)問題,在環(huán)保方面要與政府保持一致,通過技術(shù)改造,確保環(huán)保水平達到國內(nèi)一流,國際領(lǐng)先的目標。三是深刻把握國企的特殊性,在安全管理上方面,理念要新、標準要高,向核電看齊。其他管理要注重規(guī)范,在規(guī)范管理的同時,注重提高管理效率。

 劉毅勇對鋁業(yè)板塊管理提升提出三點意見,一是認清形勢、密切關(guān)注電解鋁、氧化鋁兩個市場,認真做好市場研判。二是樹立過緊日子意識,做到居安思危。三是結(jié)合霍煤鴻駿“HSE”試點及“百日安全整改”抓好安全管理,營造良好生產(chǎn)環(huán)境。

 王鐵軍主持會議并就鋁業(yè)板塊相關(guān)工作進行了安排,姚敏就利潤指標及經(jīng)營工作重點提出了具體要求。

 會上,分析評價部就影響鋁業(yè)板塊下半年經(jīng)營目標完成做了詳細分析,并提出具體要求。鋁業(yè)部、兩家鋁業(yè)單位圍繞2016年全年生產(chǎn)經(jīng)營目標完成和今后鋁業(yè)板塊管理提升做了專題發(fā)言。

 辦公室、發(fā)展規(guī)劃部、人資部、財務(wù)部、分析評價部、科信部、政工部、新聞中心負責人及霍煤鴻駿鋁電公司、鋁業(yè)公司黨政負責人參加會議。