6月18日,占地10000多平方米共5層的歐派全屋定制MALL在哈爾濱開業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,為了滿足人們個(gè)性化、多樣化的消費(fèi)需求,“大家居”話題在家居建材行業(yè)內(nèi)被越炒越熱?？梢哉f“大家居”目前是家居行業(yè)最火的概念,門窗企業(yè)當(dāng)然也不例外,對(duì)“大家居”市場(chǎng)躍躍欲試。然而,市場(chǎng)雖然很熱鬧,但這一領(lǐng)域尚處于起步階段。業(yè)內(nèi)人士指出,大家居是一個(gè)系統(tǒng)工程,真正落地的難度非常大。

 互聯(lián)網(wǎng)家裝“大家居”戰(zhàn)略成趨勢(shì)

 大家居戰(zhàn)略,包括其他近似的概念,如一站式家居服務(wù)、泛家居、整體家居、全屋定制、品牌聯(lián)盟等等,都是在同一個(gè)邏輯下發(fā)展出來的。這個(gè)邏輯就是家裝消費(fèi)需求。大家居戰(zhàn)略應(yīng)該說是局部遵循了這個(gè)家裝消費(fèi)的需求。一般來說,大家居戰(zhàn)略是某個(gè)家居企業(yè)在某個(gè)品類獲得一定成功后,開始延伸發(fā)展相關(guān)的品類。這種大家居戰(zhàn)略的制定,產(chǎn)生于對(duì)家裝消費(fèi)需求的認(rèn)識(shí),要求企業(yè)多個(gè)品類的產(chǎn)品能夠滿足同一個(gè)家裝消費(fèi)者對(duì)不同家居品類的需求。

 比如說歐派,自提出“大家居”戰(zhàn)略后,歐派一直在籌備和實(shí)驗(yàn)。此前在廣東地區(qū)開了兩家樣板店,均取得不錯(cuò)的市場(chǎng)反響,歐派集團(tuán)董事長(zhǎng)姚良松因此更有信心。他稱哈爾濱的這一家店是真正意義上的“大家居”體驗(yàn)店,由哈爾濱的歐派代理商投資上億元所建。除了歐派自己生產(chǎn)的櫥柜、衣柜、書柜、木門、衛(wèi)浴等品類外,歐派還將其他品牌資源 整合進(jìn)來,比如吊燈、瓷磚、地板、窗簾等與其他品牌進(jìn)行合作。

 “大家居”概念的出現(xiàn)有其客觀背景

 大家居概念的出現(xiàn)和流行有其客觀背景,消費(fèi)者有一站式購(gòu)物的內(nèi)在需求。這些人通常是中高端消費(fèi)者,擁有較強(qiáng)的消費(fèi)能力。在這種需求的刺激下,近年來,櫥柜、家裝、家電、建材等家居關(guān)聯(lián)企業(yè),都把大家居作為長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)來追求。但目前尚未有一家在全國(guó)范圍內(nèi)都有影響力的大家居品牌?？梢哉f,各類企業(yè)都 在“大家居”的路上努力著,還未有哪家享受到勝利果實(shí)。

 家居行業(yè)處于轉(zhuǎn)型期,“大家居”是其中一個(gè)方向。但是,大家居是否適合所有的家居企業(yè)?顯然也不是。一些中小的家居企業(yè)主就曾表示,他們雖然看到市場(chǎng)商機(jī),但受資金、技術(shù)、人才等因素制約,未必有條件參與跨界經(jīng)營(yíng)。即便是一些規(guī)模較大的企業(yè),在擁抱“大家居”的問題上也走得比較謹(jǐn)慎。

 那么,線上家裝平臺(tái)與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型做大家居,兩者誰更有優(yōu)勢(shì)?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這兩種模式各有優(yōu)勢(shì)。線上家裝平臺(tái)能夠整合各種資源,而難度在于配套和協(xié)調(diào)。傳統(tǒng)的具備行業(yè)基礎(chǔ)的企業(yè),則可能具有較好的整合性,供應(yīng)上也更可控。

 因此,對(duì)門窗企業(yè)而言,布局”大家居“領(lǐng)域還需要經(jīng)歷不斷的論證和摸索,而消費(fèi)者從熟悉認(rèn)知到最終認(rèn)同也需要過程。因此,“大家居時(shí)代”的到來,還需要門窗企業(yè)進(jìn)行更多的借鑒與嘗試。