門窗五金企業(yè)要想生存發(fā)展下去，結合企業(yè)的實際進行穩(wěn)健的創(chuàng)新，重視產品形象的塑造和售后服務，才能在競爭中占據一定的優(yōu)勢。

　　門窗五金企業(yè)形成廣泛的企業(yè)文化共識

　　門窗五金企業(yè)文化在企業(yè)中的存在有兩種形態(tài)：一種叫自發(fā)的存在；另一種是自覺的存在。企業(yè)文化的形態(tài)和現(xiàn)象是企業(yè)誕生后，在經營、發(fā)展過程中形成的經營思想、管理準則、與客戶處理關系時的一些基本原則等，這些內容就是企業(yè)的文化形態(tài)。不同的門窗五金企業(yè)文化有自發(fā)、自覺之分，有優(yōu)質、劣質之分，就是沒有有無之分。如果企業(yè)認識不到文化有自發(fā)存在的一面，就不會自覺地去審視企業(yè)文化，不會科學地對現(xiàn)有的文化進行綜合性的分析，從而提煉新的文化。有些企業(yè)的文化是一種粗放的、自在的、自發(fā)狀態(tài)，這是很危險的。

　　企業(yè)文化需加緊與制度改革的結合

　　門窗五金企業(yè)制度改革、企業(yè)體制的變化要有文化的及時跟進，有兩個作用：一個是先進的文化靈魂引導制度變革的方向，保證制度變革性質的科學性。再一方面它能夠保證新制度條件下員工執(zhí)行制度的自覺性。文化對制度一個是引領，一個是保證，所以在當前條件下文化決定了制度。

　　門窗五金企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)就要有現(xiàn)代企業(yè)制度，粗放的原始型管理永遠達不到國際現(xiàn)代化的標準，很難和國際接軌。制度對現(xiàn)代企業(yè)的建設起著至關重要的作用。為什么有些制度不科學，而企業(yè)卻遲遲改革不到位呢？改革了以后為什么制度執(zhí)行不到位呢？原因在于文化沒有到位。制度與文化相結合，文化起著引領作用，文化是制度改革的前提和基礎。

　　門窗五金企需提高文化建設的自覺性

　　個性化是門窗五金企業(yè)文化的生命力所在，企業(yè)文化在一定意義上說是企業(yè)負責人的文化。獨立自主經營的企業(yè)自主權力會較大，企業(yè)家背負的責任就越大。門窗五金企業(yè)家要不斷了解企業(yè)實際，不斷提高理論的素養(yǎng)，讓企業(yè)文化與企業(yè)的實際相結合，才能更好的相互促進和帶動。

　　對于門窗五金企業(yè)的發(fā)展而言，文化建設至關重要。沒有文化作為支撐的企業(yè)只是一個空殼，很難有實質性的發(fā)展。門窗五金企業(yè)只有在發(fā)展中融入文化元素，才能利用文化引導企業(yè)向著正確的方向發(fā)展。在競爭激烈的年代，文化是促進企業(yè)發(fā)展的有力武器，門窗五金企業(yè)要重視企業(yè)文化持之以恒的建設，讓文化更好地推動企業(yè)更健康和持續(xù)地發(fā)展。