隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，鋁合金門窗企業(yè)逐步向全渠道擴(kuò)張。而企業(yè)在渠道擴(kuò)張過程中，應(yīng)盡量避免無節(jié)制的“推陳出新”，對于門窗行業(yè)來說，創(chuàng)新從來都是一個不會過時的話題。市場好時，企業(yè)要重視創(chuàng)新，市場低迷時，企業(yè)同樣也需要不斷推出新產(chǎn)品來提高市場競爭力，但是盲目創(chuàng)新會給經(jīng)銷商帶來很“無奈”的結(jié)局。

　　更新頻次太快留下很多后遺癥

　　對于門窗企業(yè)產(chǎn)品推新來講，一是完全推新，即新興產(chǎn)品或者新的子品牌的推出;二是迭代升級，業(yè)內(nèi)人士更是指出“每年所謂升級迭代的目的就是以升級為借口提高銷售價格，掩蓋轉(zhuǎn)嫁材料和人工成本剛性上漲的成本壓力，結(jié)果就是消費(fèi)者被忽悠”。不管是新興產(chǎn)品或者新的子品牌的推出還是迭代升級，更新頻次太快都可能存在很多問題，比如在產(chǎn)品線、營銷系統(tǒng)等都會存在很多問題。據(jù)了解，成都家具展每次參展的企業(yè)，大部分都是推的新品，這些表象看是創(chuàng)新力非常厲害，一年一番新，其實(shí)對于企業(yè)來講，它的背后有很多難以啟齒的窘態(tài)，會給企業(yè)留下很多的后遺癥。

　　每年折騰新產(chǎn)品，經(jīng)銷商無奈

　　據(jù)了解，今年的成都展會上，很多企業(yè)都推出新品，更有很多企業(yè)在展會上搞起了新品發(fā)布會，同時一些沒有參展的企業(yè)也在展館內(nèi)外打起了新品或者新品牌的廣告，這些對于經(jīng)銷商而言就會出現(xiàn)：企業(yè)要經(jīng)銷商追加投資、門店更換展品、換物料換配飾、重新培訓(xùn)等就會逐依而來。大家都知道家具行業(yè)是大件行業(yè)，更換產(chǎn)品的成本上是比較大的，如果每年都這么折騰，那經(jīng)銷商就會“累死”賺不到錢，還沒等到賺到錢，一年過去了，新的產(chǎn)品又推出，然后又得更換展品。這樣的惡性循環(huán)，不是經(jīng)銷商的悲哀，而是無奈。

　　生產(chǎn)線調(diào)整，廠家頭痛

　　新的產(chǎn)品推出，對于鋁門窗廠家而言最頭痛就是生產(chǎn)線的重新調(diào)整。目前走在前端的家具企業(yè)對于生產(chǎn)線調(diào)整不會有很大影響，但對于大部分實(shí)力有限的門窗企業(yè)來講影響不小。生產(chǎn)線的重新調(diào)整，那么原材料得重新采購，供應(yīng)鏈得重新搭建，這一系列的難題對于廠家而言是挑戰(zhàn)。

　　產(chǎn)品推新太快，營銷體系需重新梳理

　　產(chǎn)品的推新太快，直接牽扯到終端產(chǎn)品的銷售情況，進(jìn)而影響到整個營銷體系。因此盲目推新導(dǎo)致的后遺癥就是營銷營銷體系得從新梳理，而一些鋁門窗企業(yè)營銷體系還沒理順，新產(chǎn)品又來了。

　　其實(shí)，對于消費(fèi)者而言，需要的不是新品，是好用的產(chǎn)品，新不新不是最關(guān)鍵。一個家具產(chǎn)品流行30年，還可以繼續(xù)流行，而如果企業(yè)推出一個產(chǎn)品流行一年就要淘汰，那么就不是新，是創(chuàng)造新的“垃圾”。因此，在筆者看來，鋁合金門窗企業(yè)并不需要每年推新，只有產(chǎn)品不好賣才會推新，或者沒有找準(zhǔn)方向，又或是設(shè)置的門檻低容易被復(fù)制被抄襲才需要不停的推新。