8月22日至24日，中鋁公司強化現(xiàn)場管理第三驗收組通過查閱資料、詢問交流、現(xiàn)場抽查、追溯驗證等方式，對廣西分公司下屬二級單位14個車間進行了全面細(xì)致的檢查。廣西分公司最終得分為96.08分，按照驗收標(biāo)準(zhǔn)確定為優(yōu)秀。

　　驗收反饋會上，驗收組宣讀了檢查驗收報告。報告指出，廣西分公司現(xiàn)場管理工作基礎(chǔ)扎實，呈現(xiàn)出七大亮點：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，堅持黨政同責(zé)，親力親為;二是現(xiàn)場管理過程標(biāo)準(zhǔn)、評價精準(zhǔn);三是將現(xiàn)場管理專項行動與一線崗位緊密結(jié)合;四是全面、有效開展安全教育培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)高、效果佳;五是礦業(yè)公司給員工配發(fā)“十大安全壞習(xí)慣”和“應(yīng)急處置流程”卡片，提高了員工安全意識和應(yīng)急處置能力;六是氧化鋁廠規(guī)范運行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，現(xiàn)場衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)高，安全通道目視化明顯，重要危險點(源)管控有效;七是熱電廠電氣車間現(xiàn)場管理規(guī)范扎實、成效顯著，“四定巡查”“作戰(zhàn)室”等特色管理有創(chuàng)新、求實效，是落實標(biāo)準(zhǔn)化管理的典范佳作。報告還從推行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、推進信息化和可視化管理等方面對廣西分公司進一步提升現(xiàn)場管理水平提出了建議。

　　閆建偉指出，在檢查過程中，驗收組成員時刻感受到廣西分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的雄心壯志、員工隊伍的朝氣蓬勃、企業(yè)發(fā)展的欣欣向榮，令人印象深刻，無愧于“中鋁標(biāo)桿”這面旗幟。閆建偉對廣西分公司干部隊伍年輕化等管理亮點給予了高度評價，希望驗收組成員把廣西分公司好的管理經(jīng)驗和做法帶回去，學(xué)習(xí)借鑒、取長補短，同時建議廣西分公司盡快整改驗收發(fā)現(xiàn)的問題，促進企業(yè)管理水平的進一步提升。

　　廣西分公司常務(wù)副總經(jīng)理陳廣展對驗收組三天以來緊張辛苦的工作表示感謝，對驗收組認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度表示敬佩。他指出，廣西分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對現(xiàn)場管理工作高度重視，廣大干部員工在制度梳理與修訂、發(fā)動全員參與、開展安全生產(chǎn)專項整治活動等方面做了大量工作。下一步，公司將按照中鋁總部相關(guān)文件和驗收報告的要求，盡快完成驗收發(fā)現(xiàn)問題的整改，同時舉一反三，繼續(xù)深入梳理、檢查和整改自身存在的問題，做到現(xiàn)場管理常態(tài)化持續(xù)改善和提高。

　　中鋁公司第三驗收組全體成員，廣西分公司副總經(jīng)理楊海洋，各二級單位、機關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了會議。