所謂的隱性渠道其實是行業(yè)間整合的一個鏈條。企業(yè)可以從這個鏈條出發(fā)，把握企業(yè)自己的實際，在行業(yè)“整合”的基礎上，首先為自己的門窗品牌做市場鏈，就可能在家裝與門窗市場“整合”中受益，

　　從目前市場形勢來看，不乏直接就進入大家居賣場的門窗品牌，但總體來說以加盟居多。目前，門窗(裝修效果圖)企業(yè)渠道建設還存在很多問題，渠道內外部環(huán)境亟待提升，門市開拓需要分三步實現渠道升級。對于很多門窗企業(yè)來說，開拓渠道是關鍵性的問題。沒有渠道保證，企業(yè)就算有高品質的產品也很難進入終端市場。

　　針對目前門窗業(yè)的現狀，企業(yè)要開拓門窗市場，還存在很多不足之處。渠道內外部環(huán)境亟待升級。標智木業(yè)市場負責人認為門窗市場開拓需要分三步實現渠道升級。

　　隱行業(yè)整合有鏈條隱性渠道為關鍵

　　隨著“整合”成為各個行業(yè)一致的未來市場之道，隱性渠道開發(fā)也成為企業(yè)開拓市場的金鑰匙。所謂的隱性渠道其實是行業(yè)間整合的一個鏈條。企業(yè)可以從這個鏈條出發(fā)，把握企業(yè)自己的實際，在行業(yè)“整合”的基礎上，首先為自己的品牌做市場鏈。當企業(yè)做起了這條市場鏈，就可能在門窗與家裝市場“整合”中受益，畢竟，門窗家裝一體化是未來市場的大勢。誰先做起自己的隱性渠道誰就是贏家，所以視的大方向。

　　解決物流局限消除成本枝節(jié)

　　門窗行業(yè)自誕生之日起，就注定要跟物流的枷鎖抗爭。物流將會是限制門窗企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。

　　眾多門窗企業(yè)需要在一定的企業(yè)輻射半徑上規(guī)劃自己的生產基地。最近中山的企業(yè)就這樣做了，他們在成都、合肥、中山三個城市實施“三地一個圓”的計劃，借此消除物流上的局限，從電器市場向門窗市場進軍。

　　規(guī)整工藝環(huán)保護航

　　消費者的消費意識、知識層面都在不斷提高，門窗消費者也正逐步邁向理性消費。他們在購買過程中，對產品的工藝與環(huán)保性能越來越看重，這必須引起門窗生產廠家的注意。

　　企業(yè)必須要適應消費力與消費思維的變化，不斷提高企業(yè)的工藝規(guī)范與產品的環(huán)保性能，在市場中打下品牌口碑，順利開拓市場。做企業(yè)第一條就是保證產品的環(huán)保性，這不僅是企業(yè)開拓市場的手段，還是企業(yè)應該承擔的社會責任。