門窗市場競爭日益激烈，產(chǎn)能過剩、市場飽和度過高等一系列根本性問題阻礙著門窗行業(yè)發(fā)展。遇到就積極想解決方法的門窗企業(yè)，開始將目光看向二三線城市的。市場空白、機(jī)遇巨大的吸引，讓許多門窗企業(yè)都蠢蠢欲動?，F(xiàn)對2016年我國門窗企業(yè)發(fā)展趨勢分析：

　　對當(dāng)前的中國門窗企業(yè)而言，開發(fā)高附加值產(chǎn)品可以提高企業(yè)的集約化經(jīng)營水平、國內(nèi)市場占有率、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　盈利是每個企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也是存在之根本。當(dāng)然，門窗企業(yè)也不例外。那么，門窗企業(yè)做到步步為“盈”必須具備哪幾個要素呢?

　　差異化

　　門窗市場牌子雜、品種單一，產(chǎn)品的花色、款式幾乎大同小異，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，如果企業(yè)能夠在外觀，性能上實現(xiàn)差異化做到“人無我有，人有我優(yōu)”將會帶來較高的收益，因為當(dāng)客戶缺乏選擇余地時其價格敏感性也就不高，在面對替代品威脅時，其所處地位比其他競爭對手也更為有利。

　　低成本

　　也稱為“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略。成本優(yōu)勢并不等同于價格最低。如果門窗企業(yè)陷入價格最低，而成本并不最低的誤區(qū)，換來的只能是把自己推入無休止的價格戰(zhàn)。因為，一旦降價，競爭對手也會隨著降價，而且由于比自己成本更低，因此具有更多的降價空間，能夠支撐更長時間的價格戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)該從追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)、專利技術(shù)、原材料的優(yōu)惠待遇和管理上實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　聚焦準(zhǔn)確

　　低成本戰(zhàn)略與差別化戰(zhàn)略面向全行業(yè)，而集中型戰(zhàn)略則是圍繞一個特定的目標(biāo)進(jìn)行密集型的生產(chǎn)經(jīng)營活動，要求能夠比競爭對手提供更為有效的服務(wù)。公司一旦選擇了目標(biāo)市場，便可以通過產(chǎn)品差別化或成本領(lǐng)先的方法，形成集中型戰(zhàn)略。就是說，采用集中型的戰(zhàn)略的公司，基本上就是差別化或成本領(lǐng)先公司。

　　所以企業(yè)在“產(chǎn)品”和“成本”做好文章的同時也要清晰定位，明確重點開發(fā)區(qū)域，更好的配置資源了解市場和顧客，提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)。

　　附加值

　　由于產(chǎn)品創(chuàng)造滿足了客戶更高層次的需求而使企業(yè)獲得的超額回報。也即消費(fèi)者為得到產(chǎn)品或服務(wù)而付出的價錢與企業(yè)為產(chǎn)品付出的成本之間的差值就是附加值，差值越大，企業(yè)獲得的附加值越高。