按照傳統(tǒng)門窗配件制造業(yè)產(chǎn)品的生命周期來(lái)劃分，任何產(chǎn)品都會(huì)經(jīng)歷萌芽、成長(zhǎng)、成熟、衰退四個(gè)階段。一般，一個(gè)產(chǎn)品有三到五年的生命期，之后便開(kāi)始走下坡路，如果企業(yè)單依靠一個(gè)產(chǎn)品存活，也只能“輝煌”三、五年光陰,且市場(chǎng)任何一個(gè)變動(dòng)都能引起軒然大波。當(dāng)下作為典型代表傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的門窗五金行業(yè)就面臨發(fā)展速度疲軟，市場(chǎng)無(wú)序、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)泛濫等問(wèn)題，大環(huán)境下，家居建材行業(yè)(包括門窗五金企業(yè))也進(jìn)入轉(zhuǎn)型期。

　　市場(chǎng)的發(fā)展會(huì)經(jīng)歷三個(gè)階段：供小于求時(shí)，市場(chǎng)不存在飽和一說(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)什么出來(lái)就脫銷什么成為常識(shí)，目前門窗五金行業(yè)已經(jīng)走過(guò)這一環(huán)節(jié);供需平衡時(shí)，市場(chǎng)可以說(shuō)是一半好做一半不好做，用心的企業(yè)生意依舊做得風(fēng)生水起，走心的企業(yè)可能就得把前幾年大好光陰時(shí)賺的一次性給吐出來(lái);供大于求時(shí)，產(chǎn)能過(guò)剩、同質(zhì)化泛濫，市場(chǎng)處于紅海區(qū)，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，考驗(yàn)的是企業(yè)的沉淀與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　家居建材業(yè)后轉(zhuǎn)型期的產(chǎn)能過(guò)剩正是市場(chǎng)供大于求的衍生物，從供給面來(lái)看，這是一種落后的產(chǎn)能供給過(guò)剩，數(shù)量的增長(zhǎng)沒(méi)有匹配質(zhì)量的變化;而從需求面來(lái)看，則是一種不合理的產(chǎn)能供給過(guò)剩，區(qū)域的發(fā)展不合理加速供需失衡。作為家居建材業(yè)中的一員，雖然門窗五金企業(yè)已經(jīng)到達(dá)了產(chǎn)能過(guò)剩的關(guān)口，轉(zhuǎn)型也成為了一種亟需，如何成功轉(zhuǎn)型，大部分門窗五金企業(yè)尚處于摸索的階段，也有小部分企業(yè)成功完成了轉(zhuǎn)型，依靠電商路，讓企業(yè)迸發(fā)出全新的活力。