互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，電商渠道給門窗企業(yè)轉(zhuǎn)型升級插上了騰飛的翅膀。如今，布局電商領(lǐng)域的門窗品牌也越來越多，這充分的迎合了當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)購物風(fēng)靡的趨勢。但是，門窗企業(yè)的電商之路上也是荊棘遍布，可以說，門企的電商布局尚未形成良好的商業(yè)模式，那么，面對這種境況，門窗企業(yè)該如何走好這條路?

　　線上線下分庭抗禮 亟需形成閉環(huán)優(yōu)勢互補(bǔ)

　　不難看出，如今門窗企業(yè)在開展電商業(yè)務(wù)時，思路依然停留在“賣東西”的階段。在操作上僅僅把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做一個銷售平臺，銷售方式也和傳統(tǒng)模式相似。對于傳統(tǒng)門窗人來說，電商似乎只是線下產(chǎn)品的虛擬展廳、統(tǒng)一倉庫和收銀臺，只要賣得好就OK，賣不好就暫時不賣，反正門窗產(chǎn)品也不太適合在網(wǎng)上銷售，線下永遠(yuǎn)是重點(diǎn)。在這樣的思維模式下，門窗企業(yè)的電商平臺勢必與原有的線下實體銷售終端產(chǎn)生利益沖突，引起這些經(jīng)銷商的反彈，最終黯然收場。原本應(yīng)該互補(bǔ)的兩大渠道，閉環(huán)遲遲無法形成，反倒變成了分庭抗禮的模式。

　　電商之路荊棘遍布 門窗企業(yè)應(yīng)如何走好這條路?

　　要解決這個問題，必須從從供應(yīng)鏈的角度重新考慮分工，就是如何讓已有的渠道成為電商的支撐和優(yōu)勢，而不是互相剝離。

　　互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口下水土不服 亟需專業(yè)人才改善局面

　　2016年以來，家居業(yè)就發(fā)生了這么兩件大事：一是中國家居行業(yè)首個香港上市公司皇朝家私，因經(jīng)營乏力不得不出租實木工廠;二是天津本土代表品牌圣斯克，因流動資金鏈斷裂而不得不停工。事實上，家居企業(yè)倒閉、老板跑路在近兩年已經(jīng)不是什么新聞，這預(yù)示著我國家居業(yè)已進(jìn)入了洗牌期。

　　長期以來，傳統(tǒng)的門窗企業(yè)一直無法擺脫賣場進(jìn)行有戰(zhàn)略性、個性化的營銷，在“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口下產(chǎn)品、物流、售后服務(wù)等無法很好地適應(yīng)市場需求，是門窗企業(yè)“翻船”的一大重要原因。另一方面，電商人才不能各就其位也是一個重要阻礙。很多傳統(tǒng)門窗企業(yè)從工廠到電商，從生產(chǎn)到銷售，并沒有真正懂得電商甚至是門窗的人在其位，“所有的問題，他們都推到工廠的身上。這樣，許多正規(guī)的工廠難以和他們合作，而只能找小工廠，這樣問題更多?！庇袠I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，專業(yè)人才的缺失導(dǎo)致目前傳統(tǒng)門窗企業(yè)尚不具備電商的基因，這也就根本造成了門窗電商不利的生存和發(fā)展局面。

　　雙十一賣得好不能一勞永逸 實現(xiàn)線上線下穿插是王道

　　說起家居電商，不少人的第一反應(yīng)可能就是林氏木業(yè)、全友家私之類連年在天貓“雙十一”殺進(jìn)家居類目前幾位的品牌，而其他的品牌，雖然也開通了線上營銷渠道，但電子商務(wù)帶來的收入占比幾乎可以忽略不計。但是如果你也以為，“雙十一”干得好就等于電商成功了一大半，那就大錯特錯。

　　仔細(xì)看看數(shù)據(jù)就知道，2013年“雙十一”期間，林氏木業(yè)總成交額為1.1億元，2014年這個數(shù)字增長了3倍達(dá)3.3億元，2015年為5.1億元，雖然還在大幅上升但增速已經(jīng)明顯放緩。同理可見排名第二和第三的全有和顧家。

　　可見，天貓“雙十一”也不是一個一勞永逸的平臺?？磥?，門窗企業(yè)已經(jīng)有必要脫離賣門窗的角度去看電商，將電商視為企業(yè)生存與發(fā)展同樣的高度去認(rèn)知。傳統(tǒng)門窗企業(yè)有著出色的售前體驗，而電商突破了時空的局限，在物流和支付方面也愈發(fā)完善。兩者如何體現(xiàn)穿插和互助，如今已成了門窗企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重中之重。